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摘要：目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。进而促进建筑企业的稳定发展与运作。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
作为建筑工程施工的重要环节之一，项目施工质量管理的实施需要在施工过程中开展一系列的工作，以达到确保工程整体质量的目的。工程质量与民众生产、生活息息相关，一旦质量管理出现问题，势必会对生命财产安全造成威胁，甚至还对社会和谐安定有严重影响。因此，全面落实施工项目质量管理的要求，不仅是当前建设单位持续发展的重要举措，而且是顺应社会发展的必然要求。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
目前，固定资产的投资规模再不断的扩大，但由于发展的速度过快，在企业的建筑方面出现了很多的问题，如：配置的资源不当、产业的结构趋同、建成不完善项目。拖工期、超预算及管理混乱等问题普遍存在。而对建筑进行良好的管理，可以建筑项目的质量提高，使企业施工的利益得到满足。建筑管理指的是建筑施工的人员、进度、资金、材料、安全、设备、质量，安排施工的元素能够实现建筑管理的目标。建筑工程管理要遵循国家的法律法规，确保施工项目的安全、顺利。在当前市场激烈的竞争中，建筑企业经济的效益也受到了影响。将建筑管理做好，会更加明确各部门施工的职责，使得彼此提高配合度。这有利于使施工的效率提高。合理科学的建筑管理可以帮助企业找到施工中存在的问题，防止工程的质量出现问题。建筑的管理还能控制建筑施工的工艺与工序参数，减少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。
42 加强建筑工程管理与施工质量的有效方法
2.1 会审施工图纸
在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。
2.2 提高施工管理人员素质
施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人員的素质，施工企业应该做以下工作：①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。
2.3 构建原材料管理制度
在施工原材料使用过程中，要始终坚持“先检后用”原则，全方位、多角度地检查验收在施工过程中所用到的原材料、半成品等，按照相应的标准来进行质量检验，待检测准确无误以后再进行使用，避免出现使用不达标的产品，确保工程的每个环节都符合相应的标准要求。
2.4 完善和调整建筑施工管理体系
强化建筑工程施工质量和管理控制能力，需要按照具体制度和措施展开。因此，完善和调整建筑施工管理体系，是实现管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包现象在建筑施工过程中频繁出现，需要管理部门要高度协调施工部门和各环节工序，明确具体施工进度和内容。确保在发生施工事故时，能够第一时间找到负责人。此外，进行工程分包环节，要杜绝过于细化的内容划分，防止出现影响工作的协调性。加大对施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能发生的安全隐患，进一步提高建筑施工的质量。
2.5 加大整个施工过程的质量管理与控制力度
建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。此外，对于隐蔽工程项目来说，建筑施工企业要安排专业人员进行相应的检查验收工作，结合检查情况做好相应的记录，避免安全隐患的出现。质检人员要实时追踪整个施工过程，如果存在工程质量不达标的检验批项和分项等，要一律拒绝，创建规范高效的施工工程氛围。
2.6 全面掌握和控制施工具体进度
在工程项目展开施工前需要将总进度规划和具体施工进度进行设计，并且保障在实际执行过程中具有高度合理性、科学性。管理人员要全面掌握和了解施工图纸的设计内容，确保管理公正能够与土建项目高度配合。施工进度制定环节要求管理人员参与，确保管理人员能够知道各施工环节所需的材料、人员数量以及设备。细化施工内容，将各项工作分化为周内计划、月度计划以及总计划。此外，施工进度设计环节要注意各环节施工时间不要太过紧密，预留一定的事故突发处理时间，确保建筑工程能够平稳有序的进行和完成。
2.7 加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
3 结语
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
参考文献：
[1]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施 [J].中华民居（下旬刊），2013，11：229+231.
[3]牛荷媛.探究工程建筑管理与施工质量提高的有效策略[J].建筑设计管理，2015，05：28-29+36
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
作为建筑工程施工的重要环节之一，项目施工质量管理的实施需要在施工过程中开展一系列的工作，以达到确保工程整体质量的目的。工程质量与民众生产、生活息息相关，一旦质量管理出现问题，势必会对生命财产安全造成威胁，甚至还对社会和谐安定有严重影响。因此，全面落实施工项目质量管理的要求，不仅是当前建设单位持续发展的重要举措，而且是顺应社会发展的必然要求。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
目前，固定资产的投资规模再不断的扩大，但由于发展的速度过快，在企业的建筑方面出现了很多的问题，如：配置的资源不当、产业的结构趋同、建成不完善项目。拖工期、超预算及管理混乱等问题普遍存在。而对建筑进行良好的管理，可以建筑项目的质量提高，使企业施工的利益得到满足。建筑管理指的是建筑施工的人员、进度、资金、材料、安全、设备、质量，安排施工的元素能够实现建筑管理的目标。建筑工程管理要遵循国家的法律法规，确保施工项目的安全、顺利。在当前市场激烈的竞争中，建筑企业经济的效益也受到了影响。将建筑管理做好，会更加明确各部门施工的职责，使得彼此提高配合度。这有利于使施工的效率提高。合理科学的建筑管理可以帮助企业找到施工中存在的问题，防止工程的质量出现问题。建筑的管理还能控制建筑施工的工艺与工序参数，减少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。
42 加强建筑工程管理与施工质量的有效方法
2.1 会审施工图纸
在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。
2.2 提高施工管理人员素质
施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人員的素质，施工企业应该做以下工作：①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。
2.3 构建原材料管理制度
在施工原材料使用过程中，要始终坚持“先检后用”原则，全方位、多角度地检查验收在施工过程中所用到的原材料、半成品等，按照相应的标准来进行质量检验，待检测准确无误以后再进行使用，避免出现使用不达标的产品，确保工程的每个环节都符合相应的标准要求。
2.4 完善和调整建筑施工管理体系
强化建筑工程施工质量和管理控制能力，需要按照具体制度和措施展开。因此，完善和调整建筑施工管理体系，是实现管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包现象在建筑施工过程中频繁出现，需要管理部门要高度协调施工部门和各环节工序，明确具体施工进度和内容。确保在发生施工事故时，能够第一时间找到负责人。此外，进行工程分包环节，要杜绝过于细化的内容划分，防止出现影响工作的协调性。加大对施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能发生的安全隐患，进一步提高建筑施工的质量。
2.5 加大整个施工过程的质量管理与控制力度
建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。此外，对于隐蔽工程项目来说，建筑施工企业要安排专业人员进行相应的检查验收工作，结合检查情况做好相应的记录，避免安全隐患的出现。质检人员要实时追踪整个施工过程，如果存在工程质量不达标的检验批项和分项等，要一律拒绝，创建规范高效的施工工程氛围。
2.6 全面掌握和控制施工具体进度
在工程项目展开施工前需要将总进度规划和具体施工进度进行设计，并且保障在实际执行过程中具有高度合理性、科学性。管理人员要全面掌握和了解施工图纸的设计内容，确保管理公正能够与土建项目高度配合。施工进度制定环节要求管理人员参与，确保管理人员能够知道各施工环节所需的材料、人员数量以及设备。细化施工内容，将各项工作分化为周内计划、月度计划以及总计划。此外，施工进度设计环节要注意各环节施工时间不要太过紧密，预留一定的事故突发处理时间，确保建筑工程能够平稳有序的进行和完成。
2.7 加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
3 结语
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
参考文献：
[1]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施 [J].中华民居（下旬刊），2013，11：229+231.
[3]牛荷媛.探究工程建筑管理与施工质量提高的有效策略[J].建筑设计管理，2015，05：28-29+36