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摘 要：當前，大数据的发展十分迅速，已经逐渐应用于人们生活中的各个方面。而机关事业单位如果可以在日常运营与管理中引入大数据的相关技术，可以有效的提升其绩效管理的效率。如何科学高效地分配人力资源，也是当下机关事业单位需要改善的主要部分。本文主要分析了目前事业单位在人力资源管理方面存在的一些问题与不足，并于此基础之上探讨了事业单位进行人力资源绩效管理创新的具体措施与方法。
关键词：大数据;机关事业单位;人力资源;绩效管理
现阶段，我国各地区对于当地的事业单位的发展情况进行了研究与调查，根据调研数据显示，当前我国大部分事业单位存在着发展相对滞后的问题，许多事业单位对于自身功能的定位不准确，这极易导致其无法很好的满足公共服务和社会发展的需求，继而使得社会对于事业单位的整体满意度的大幅下降。在这一点上，如果机关事业单位无法迅速优化其人力资源管理体系，且不能在此方面做出创新性的改革，那么就将无法满足其自身对于发展的需要。
一、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新的必要性
机关事业单位内部管理随着其所肩负的社会使命与公共职能而逐渐受到社会各界的广泛重视与关注，在管理责任、管理难度逐渐加大的今天，机关事业单位内部管理的质量高低也直接影响着各方面工作是否能够有效有序开展。伴随着我国经济的快速发展，机关事业单位之间竞争也变动日益激烈，尤其是在人力资源管理方面，产生了极大的竞争。为了更好地提升绩效管理效率，合理分配人力资源，事业单位要主动结合时代发展趋势，在大数据时代背景之下，创新事业单位人力资源绩效管理工作，不断完善事业单位管理形式。因此，人力资源绩效管理的创新就格外重要，优化人力资源管理模式可以有效提升机关事业单位在市场中的竞争力。
二、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新的问题
（一）思维转变落后
全球经济进入到飞速发展的21世纪，人们也已经来到了经济全球化的时代。所以在当前的大数据时代，机关事业单位要想取得大幅度进步，就必须创新其人力资源绩效管理模式;而只有领导层人员内心的思想观念发生了根本上的转变，单位的行动与其所实施的具体措施才能继而产生变化，从而导致事业单位管理模式发生根本上的改变。但是现在存在的主要问题是机关事业单位中的部分领导者存在着一种思维惯性，而没有正确地意识到现代大数据时代与之前的社会环境条件从本质上有着极大的不同，只是从较浅的层面意识到了人力资源需要革新，但并没有从根本上真正认识到人力资源改革的关键要点。他们只是把人力资源绩效管理创新当成一个硬性的任务去完成，而没有明白到人力资源绩效管理要创新的真正原因以及创新所可能带来的益处。
（二）分配机制落后
近些年来，我国事业单位人力资源管理工作已经取得了一定的进步，但出于各方面因素的限制，人力资源分配不均衡的情况也时常发生，平均分配的问题广泛的存在于机关事业单位之中。这种不合理的分配制度将会在很大程度上会影响员工工作的积极性，并且不利于机关事业单位的长期发展与提升。特别是在当今新形势下，如果无法及时调整改善分配制度，就极易造成事业单位中人才流失，降低事业单位对优质人才的吸引能力，由此而导致机关事业单位在发展的过程中遇到人才断层的问题。加上当前许多机关事业单位往往都统一采用自上而下的传统管理模式，在人力资源管理的形式方面单一而缺乏创新。这样的管理模式无法有效地对责任进行划分，且易使单位与员工产生各种矛盾。故此，机关事业单位分配机制的优化与创新是当前亟待解决的问题。在现在的趋势之下，人力资源绩效管理工作所处的内外部环境都产生了极大的变化，加之分配机制无法跟上时代发展的步伐，这样也导致了事业单位人力资源管理部门无法做出及时的反应与调整，无法适应事业单位对于发展的需求，这必然会对人力资源绩效管理工作带来一定的消极影响。
三、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新对策
（一）优化组织结构
机关事业单位应当以单位整体的长期发展为出发点，完善单位内部人力资源管理结构体系，构建出一个科学合理的组织结构。在人力资源绩效管理体系中，组织结构作为相当关键的一个部分，通过构建健全人力资源绩效管理组织结构，可以有效地大幅度提升事业单位绩效管理工作的水平，并提高单位员工工作的积极性。在人力资源绩效管理组织结构优化的过程中，要从机关事业单位自身的特性为起点考虑，并结合单位中员工的实际整体水平，制定出科学合理的组织结构。机关事业单位做好日常审查考核工作，对绩效数据和反馈收获的信息做出及时高效的分析可以为优化组织结构提供信息方面的保障。机关事业单位还可以加大对于市场的调研，分析探讨事业单位人力资源绩效管理的工作现状，进一步了解当下人才市场的实时情况，建立起行业内优质人才数据库，为人才的引进奠定一个坚实可靠的基础，尽可能多地收集与自身行业相关的人力资源信息。
（二）保障公平公正
公平公正是机关事业单位在日常工作中需要关注的重点之一。在大数据时代下事业单位在人力资源绩效管理过程中，为了保证机关事业单位人力资源管理在考核过程中的公平性与公正性，对于单位员工的考核必须要秉持公平公正的基本原则，不偏不倚，保证单位中的每一位员工都可以公开公平公正参与到竞争中来，为员工创建舒适和谐的工作氛围。并且，员工在舒适的环境氛围中工作，可以充分调动员工工作的主动性和积极性，增强员工的事业心和责任感，让员工可以全身心投入到工作中，从而提高工作效率。以当前大数据时代背景为出发点，综合考虑事业单位中每一位员工的个人情况，不断优化事业单位中的人力资源管理体系，可以保障事业单位员工都可以得到相对平等的待遇，帮助事业单位能获得更多的优质人才，防止人才的大量流失，最终加快机关事业单位达成其绩效管理方面的目标。
（三）丰富数据信息
在当前大数据时代下，机关事业单位在人力资源绩效管理工作开展的过程中，如果想要能够更好的发挥出人力资源绩效管理的作用，则需要不断丰富人力资源绩效的数据信息来源，并以具体、详细的数据作为深入分析员工工作绩效的依据。扩大、丰富机关事业单位人力资源绩效管理的数据信息的来源，在现代机关事业单位人力资源管理工作对发展中占据着关键的位置。机关事业单位人力资源绩效管理的主要目标是要激发职工的个人潜力，提高职工的工作效率，促进职工积极投入到工作当中去。机关事业单位应当丰富数据信息，运用多方面综合数据信息分析、评价职工的总体绩效水平，提高其工作的整体效率，从而指导职工减少其在各方面尚且存在着的不足之处。这就要求机关事业单位深入了解与掌握人力资源的具体情况，并针对每个员工的实际详情进行记录，建立一批具有针对性的档案，为人力资源绩效管理工作的开展提供重要的数据保障与信息支撑。因此在实际的工作中，需要机关事业单位对数据资源的重要程度予以正视，并进一步增大数据信息的数量。除此之外，在数据调查的过程中还需要重视人力资源的质量，即针对于职工的忠诚度等指标做出科学合理的分析，对其向单位做出的贡献做出客观的评价。
四、结语
在当今时代背景之下，大数据技术早已成为了当前社会中事业单位在进行各种复杂的管理工作时所必须的重要的现代技术手段，机关事业单位应该要加大对于人力资源绩效管理研究所投入的人力与物力，积极运用创新的思想，早日建立起来一个科学合理且能够高效运作的人力资源绩效管理工作系统，能够更好地激发单位员工的工作积极性，增强企业凝聚力，并借助由大数据得到的丰富的信息数据，使机关事业单位人力资源管理工作的综合水平得到整体的提升。
参考文献：
[1]戎范儿.加强机关事业单位人事档案管理的几点思考[J].赤子，2016， 000（017）：P.154-155.
[2]席作禹.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新探究[J].信息周刊， 2020，000（009）：P.1-1.
[3]张春生.优化事业单位岗位聘任制和人力资源配置思路[J].中国商论，2014， 000（02X）：171-172.
关键词：大数据;机关事业单位;人力资源;绩效管理
现阶段，我国各地区对于当地的事业单位的发展情况进行了研究与调查，根据调研数据显示，当前我国大部分事业单位存在着发展相对滞后的问题，许多事业单位对于自身功能的定位不准确，这极易导致其无法很好的满足公共服务和社会发展的需求，继而使得社会对于事业单位的整体满意度的大幅下降。在这一点上，如果机关事业单位无法迅速优化其人力资源管理体系，且不能在此方面做出创新性的改革，那么就将无法满足其自身对于发展的需要。
一、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新的必要性
机关事业单位内部管理随着其所肩负的社会使命与公共职能而逐渐受到社会各界的广泛重视与关注，在管理责任、管理难度逐渐加大的今天，机关事业单位内部管理的质量高低也直接影响着各方面工作是否能够有效有序开展。伴随着我国经济的快速发展，机关事业单位之间竞争也变动日益激烈，尤其是在人力资源管理方面，产生了极大的竞争。为了更好地提升绩效管理效率，合理分配人力资源，事业单位要主动结合时代发展趋势，在大数据时代背景之下，创新事业单位人力资源绩效管理工作，不断完善事业单位管理形式。因此，人力资源绩效管理的创新就格外重要，优化人力资源管理模式可以有效提升机关事业单位在市场中的竞争力。
二、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新的问题
（一）思维转变落后
全球经济进入到飞速发展的21世纪，人们也已经来到了经济全球化的时代。所以在当前的大数据时代，机关事业单位要想取得大幅度进步，就必须创新其人力资源绩效管理模式;而只有领导层人员内心的思想观念发生了根本上的转变，单位的行动与其所实施的具体措施才能继而产生变化，从而导致事业单位管理模式发生根本上的改变。但是现在存在的主要问题是机关事业单位中的部分领导者存在着一种思维惯性，而没有正确地意识到现代大数据时代与之前的社会环境条件从本质上有着极大的不同，只是从较浅的层面意识到了人力资源需要革新，但并没有从根本上真正认识到人力资源改革的关键要点。他们只是把人力资源绩效管理创新当成一个硬性的任务去完成，而没有明白到人力资源绩效管理要创新的真正原因以及创新所可能带来的益处。
（二）分配机制落后
近些年来，我国事业单位人力资源管理工作已经取得了一定的进步，但出于各方面因素的限制，人力资源分配不均衡的情况也时常发生，平均分配的问题广泛的存在于机关事业单位之中。这种不合理的分配制度将会在很大程度上会影响员工工作的积极性，并且不利于机关事业单位的长期发展与提升。特别是在当今新形势下，如果无法及时调整改善分配制度，就极易造成事业单位中人才流失，降低事业单位对优质人才的吸引能力，由此而导致机关事业单位在发展的过程中遇到人才断层的问题。加上当前许多机关事业单位往往都统一采用自上而下的传统管理模式，在人力资源管理的形式方面单一而缺乏创新。这样的管理模式无法有效地对责任进行划分，且易使单位与员工产生各种矛盾。故此，机关事业单位分配机制的优化与创新是当前亟待解决的问题。在现在的趋势之下，人力资源绩效管理工作所处的内外部环境都产生了极大的变化，加之分配机制无法跟上时代发展的步伐，这样也导致了事业单位人力资源管理部门无法做出及时的反应与调整，无法适应事业单位对于发展的需求，这必然会对人力资源绩效管理工作带来一定的消极影响。
三、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新对策
（一）优化组织结构
机关事业单位应当以单位整体的长期发展为出发点，完善单位内部人力资源管理结构体系，构建出一个科学合理的组织结构。在人力资源绩效管理体系中，组织结构作为相当关键的一个部分，通过构建健全人力资源绩效管理组织结构，可以有效地大幅度提升事业单位绩效管理工作的水平，并提高单位员工工作的积极性。在人力资源绩效管理组织结构优化的过程中，要从机关事业单位自身的特性为起点考虑，并结合单位中员工的实际整体水平，制定出科学合理的组织结构。机关事业单位做好日常审查考核工作，对绩效数据和反馈收获的信息做出及时高效的分析可以为优化组织结构提供信息方面的保障。机关事业单位还可以加大对于市场的调研，分析探讨事业单位人力资源绩效管理的工作现状，进一步了解当下人才市场的实时情况，建立起行业内优质人才数据库，为人才的引进奠定一个坚实可靠的基础，尽可能多地收集与自身行业相关的人力资源信息。
（二）保障公平公正
公平公正是机关事业单位在日常工作中需要关注的重点之一。在大数据时代下事业单位在人力资源绩效管理过程中，为了保证机关事业单位人力资源管理在考核过程中的公平性与公正性，对于单位员工的考核必须要秉持公平公正的基本原则，不偏不倚，保证单位中的每一位员工都可以公开公平公正参与到竞争中来，为员工创建舒适和谐的工作氛围。并且，员工在舒适的环境氛围中工作，可以充分调动员工工作的主动性和积极性，增强员工的事业心和责任感，让员工可以全身心投入到工作中，从而提高工作效率。以当前大数据时代背景为出发点，综合考虑事业单位中每一位员工的个人情况，不断优化事业单位中的人力资源管理体系，可以保障事业单位员工都可以得到相对平等的待遇，帮助事业单位能获得更多的优质人才，防止人才的大量流失，最终加快机关事业单位达成其绩效管理方面的目标。
（三）丰富数据信息
在当前大数据时代下，机关事业单位在人力资源绩效管理工作开展的过程中，如果想要能够更好的发挥出人力资源绩效管理的作用，则需要不断丰富人力资源绩效的数据信息来源，并以具体、详细的数据作为深入分析员工工作绩效的依据。扩大、丰富机关事业单位人力资源绩效管理的数据信息的来源，在现代机关事业单位人力资源管理工作对发展中占据着关键的位置。机关事业单位人力资源绩效管理的主要目标是要激发职工的个人潜力，提高职工的工作效率，促进职工积极投入到工作当中去。机关事业单位应当丰富数据信息，运用多方面综合数据信息分析、评价职工的总体绩效水平，提高其工作的整体效率，从而指导职工减少其在各方面尚且存在着的不足之处。这就要求机关事业单位深入了解与掌握人力资源的具体情况，并针对每个员工的实际详情进行记录，建立一批具有针对性的档案，为人力资源绩效管理工作的开展提供重要的数据保障与信息支撑。因此在实际的工作中，需要机关事业单位对数据资源的重要程度予以正视，并进一步增大数据信息的数量。除此之外，在数据调查的过程中还需要重视人力资源的质量，即针对于职工的忠诚度等指标做出科学合理的分析，对其向单位做出的贡献做出客观的评价。
四、结语
在当今时代背景之下，大数据技术早已成为了当前社会中事业单位在进行各种复杂的管理工作时所必须的重要的现代技术手段，机关事业单位应该要加大对于人力资源绩效管理研究所投入的人力与物力，积极运用创新的思想，早日建立起来一个科学合理且能够高效运作的人力资源绩效管理工作系统，能够更好地激发单位员工的工作积极性，增强企业凝聚力，并借助由大数据得到的丰富的信息数据，使机关事业单位人力资源管理工作的综合水平得到整体的提升。
参考文献：
[1]戎范儿.加强机关事业单位人事档案管理的几点思考[J].赤子，2016， 000（017）：P.154-155.
[2]席作禹.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新探究[J].信息周刊， 2020，000（009）：P.1-1.
[3]张春生.优化事业单位岗位聘任制和人力资源配置思路[J].中国商论，2014， 000（02X）：171-172.