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摘 要：随着我国市场经济竞争力的不断加大，我国出现了很多大型集团，这些集团由于运营十分充足，这就大大地增加了其参与市场竞争的“核心竞争力”。本文认为，多元化战略为很多大型集团公司所采用的一种有效的经营方式，它是实现大型集团协同效应的一种十分重要的方式，因此，多元化战略对于大型集团的长久发展具有十分重要的作用和价值。本文主要攫取了大型建筑集团为研究对象，对大型建筑集团多元化战略的具体实施进行着重地阐述与探究。
关键词：大型集团；多元化战略；建筑业；经营方式
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0365-01
引言：多元化战略为大型集团公司的一个非常重要的经营方式，它对于大型集团公司的长久发展具有十分重要的作用和价值。笔者根据实际的工作经验以及查阅相关文献资料可以得知，大型建筑集团公司为了能够获得参与市场竞争的核心竞争力以及占据着市场重要的地位，纷纷地实施了多元化的发展战略。通过不断的实践，大型建筑集团均取得了较大的经济效益，促进了建筑集团的快速发展与进步。本文主要攫取了大型建筑集团为研究对象，对大型建筑集团多元化战略的具体实施进行着重地阐述与探究。
一、加强大型建筑集团参与市场的核心竞争力的不断提高
企业多元化战略是非常重要的一种现象，当前时期下有许多企业为了能够得到长期的发展，就会选择多元化的发展战略。然而，在实际的选择过程之中会出现一些较为突出的问题，这是因为企业在选择多元化战略的过程中，往往会存在一定的风险，正是由于这些风险的存在才使得企业非常难以把握其自身的发展方向或是目标。基于这个过程所出现的一系列问题，笔者认为，首先应该加强大型建筑集团参与市场的核心竞争力，这样才能够真正地使得大型建筑集团能够在市场之中占据着一定的位置，不断地提升自己的核心竞争力。企业提高自身的核心竞争力，能够使得企业在一个组织的内部可以使得企业知识与技能进行很好地融合，特别是对于那些多种技术以及生产技能等方面的协调，则是提高企业核心竞争力的一个极为重要的内容和途径。我们知道，衡量一个企业核心竞争力的方法有很多，而且其方法也是不确定的。企业的核心竞争力主要包括研发、生产、营销以及网络关系、战略管理等方面的能力。所以，建筑企业集团可以按照自己的资源以及能力等方面的特征，从这些方面出发来培养与提高自己的核心竞争力。
二、大型建筑集团应该注重多元化战略实施的原则
（一）适时、适度以及适合方向发展的原则
所谓适时，指的就是大型建筑集团应该注意时机的选择。对于大型建筑企业而言，应该根据其自身的内部条件的成熟度情况以及外部的市场机遇来作出集团公司的各项决策。选择适时的时机，能够在很大程度上提高大型建筑集团的经营效益，同时也能够很好地提高大型建筑集团企业公司的整体形象。这是因为如果所选择的时机不当，就会很容易导致企业实施多元化战略出现失败的情况。所谓“适度”，就是要能够科学地以及合理地将多元化的程度，若多元化程度过大，那么受制于企业管理以及资源等方面的承受能力，多元化的业务不仅会成为建筑集团参与各种竞技活动的担子和担子，有时还会使得建筑企业集团破产或是没有利润。那么，何谓“适合的方向”呢？所谓“适合的方向”，指的就是多元化所进入的产业及其业务方面的选择，此时务必要确保有一个比较合适和良好的前景作为基本的依靠，因为只有这样，才能够使得其与原来的业务具有战略上的协同性。
（二）积极坚持补充发展的原则
我们知道，住宅地产是具有一定的周期性的，因此对于具有商业性质的地产而言，对于周期性很有可能属于一种补充。这主要的原因在于：具有商业性质的房地产基本上没有非常大的周期性，因此这种方案应该为次选。笔者所在的建筑集团，就是一直在坚持着补充发展的原则，最终使得整个集团公司的经济效益有了很大程度的提高，而且集团公司的文化氛围也得到了加强。
（三）尽快形成和拥有核心竞争力的原则
当一个建筑企业进入到一个全新的行业之后，首先一定要对其具体的发展目标加以明确，这样就能够使得自身在较短的时间之内形成强烈的规模优势，争取能够在建筑业之中取得靠前的位置，从而形成了足够的竞争优势。
（四）可持续发展的原则
对于建筑企业而言，应该注重对建筑市场及其建筑产品进行合理地开发，这样才能够真正地与多元化经营理念相匹配，并不能仅仅考虑到企业发展的眼前利益，注重长远的发展理念，这样才能够不断地促进企业的可持续发展。笔者所在的大型建筑集团公司正是坚持了可持续发展的重要原则，才最终使得本集团取得了各项优异的成绩。
三、加强多元化发展战略实施步骤
第一步战略实施：调整导入阶段(1年时间)，管理规范期，同时，依据战略规划，制定资源整合行动纲领和实施路线图。战略规划开始实施，产业调整主次分明，集团架构疏理清晰，组织结构浮出水面，业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。第二步战略实施：磨合适应阶段(1年时间)，业务提升期，战略规划向纵深推进，以合作方式利用外部有效资源为手段，实施创新房地产开发模式战略，全面提升业绩和盈利水平，公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理体系正式运行，决策效率、公司运作水平明显提高。同时，依据行动纲领和路线图执行产业调整方案。第三步战略实施：正轨微调阶段(2年时间)，战略提升期，整体战略实施平稳运行，根据内外环境的变化，结合实施过程中出现的问题，有针对性的进行调整，但以不改变战略方向为原则。企业内外资源的配置和运用达到新的水平，已形成科学规范的运行机制，各层次业务发展持续稳定，集团管理团队驾驭全局的能力得到进一步提升，抵御风险的能力也逐步增强。为了保证集团三步走战略部署的顺利实施，公司提出从加强公司治理、组织架构调整和企业文化、品牌建设及人力资源等方面保障公司发展战略顺利实施的具体措施。
作者单位：杭州中宙建工集团有限公司
参考文献：
[1]丁轩.谈多元化战略的实施条件[J].商业研究.2005,9:78-81．
[2]赵仕兵．建立国有企业战略实施支持体系[J]．经济师.2005,4:156-157．
关键词：大型集团；多元化战略；建筑业；经营方式
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0365-01
引言：多元化战略为大型集团公司的一个非常重要的经营方式，它对于大型集团公司的长久发展具有十分重要的作用和价值。笔者根据实际的工作经验以及查阅相关文献资料可以得知，大型建筑集团公司为了能够获得参与市场竞争的核心竞争力以及占据着市场重要的地位，纷纷地实施了多元化的发展战略。通过不断的实践，大型建筑集团均取得了较大的经济效益，促进了建筑集团的快速发展与进步。本文主要攫取了大型建筑集团为研究对象，对大型建筑集团多元化战略的具体实施进行着重地阐述与探究。
一、加强大型建筑集团参与市场的核心竞争力的不断提高
企业多元化战略是非常重要的一种现象，当前时期下有许多企业为了能够得到长期的发展，就会选择多元化的发展战略。然而，在实际的选择过程之中会出现一些较为突出的问题，这是因为企业在选择多元化战略的过程中，往往会存在一定的风险，正是由于这些风险的存在才使得企业非常难以把握其自身的发展方向或是目标。基于这个过程所出现的一系列问题，笔者认为，首先应该加强大型建筑集团参与市场的核心竞争力，这样才能够真正地使得大型建筑集团能够在市场之中占据着一定的位置，不断地提升自己的核心竞争力。企业提高自身的核心竞争力，能够使得企业在一个组织的内部可以使得企业知识与技能进行很好地融合，特别是对于那些多种技术以及生产技能等方面的协调，则是提高企业核心竞争力的一个极为重要的内容和途径。我们知道，衡量一个企业核心竞争力的方法有很多，而且其方法也是不确定的。企业的核心竞争力主要包括研发、生产、营销以及网络关系、战略管理等方面的能力。所以，建筑企业集团可以按照自己的资源以及能力等方面的特征，从这些方面出发来培养与提高自己的核心竞争力。
二、大型建筑集团应该注重多元化战略实施的原则
（一）适时、适度以及适合方向发展的原则
所谓适时，指的就是大型建筑集团应该注意时机的选择。对于大型建筑企业而言，应该根据其自身的内部条件的成熟度情况以及外部的市场机遇来作出集团公司的各项决策。选择适时的时机，能够在很大程度上提高大型建筑集团的经营效益，同时也能够很好地提高大型建筑集团企业公司的整体形象。这是因为如果所选择的时机不当，就会很容易导致企业实施多元化战略出现失败的情况。所谓“适度”，就是要能够科学地以及合理地将多元化的程度，若多元化程度过大，那么受制于企业管理以及资源等方面的承受能力，多元化的业务不仅会成为建筑集团参与各种竞技活动的担子和担子，有时还会使得建筑企业集团破产或是没有利润。那么，何谓“适合的方向”呢？所谓“适合的方向”，指的就是多元化所进入的产业及其业务方面的选择，此时务必要确保有一个比较合适和良好的前景作为基本的依靠，因为只有这样，才能够使得其与原来的业务具有战略上的协同性。
（二）积极坚持补充发展的原则
我们知道，住宅地产是具有一定的周期性的，因此对于具有商业性质的地产而言，对于周期性很有可能属于一种补充。这主要的原因在于：具有商业性质的房地产基本上没有非常大的周期性，因此这种方案应该为次选。笔者所在的建筑集团，就是一直在坚持着补充发展的原则，最终使得整个集团公司的经济效益有了很大程度的提高，而且集团公司的文化氛围也得到了加强。
（三）尽快形成和拥有核心竞争力的原则
当一个建筑企业进入到一个全新的行业之后，首先一定要对其具体的发展目标加以明确，这样就能够使得自身在较短的时间之内形成强烈的规模优势，争取能够在建筑业之中取得靠前的位置，从而形成了足够的竞争优势。
（四）可持续发展的原则
对于建筑企业而言，应该注重对建筑市场及其建筑产品进行合理地开发，这样才能够真正地与多元化经营理念相匹配，并不能仅仅考虑到企业发展的眼前利益，注重长远的发展理念，这样才能够不断地促进企业的可持续发展。笔者所在的大型建筑集团公司正是坚持了可持续发展的重要原则，才最终使得本集团取得了各项优异的成绩。
三、加强多元化发展战略实施步骤
第一步战略实施：调整导入阶段(1年时间)，管理规范期，同时，依据战略规划，制定资源整合行动纲领和实施路线图。战略规划开始实施，产业调整主次分明，集团架构疏理清晰，组织结构浮出水面，业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。第二步战略实施：磨合适应阶段(1年时间)，业务提升期，战略规划向纵深推进，以合作方式利用外部有效资源为手段，实施创新房地产开发模式战略，全面提升业绩和盈利水平，公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理体系正式运行，决策效率、公司运作水平明显提高。同时，依据行动纲领和路线图执行产业调整方案。第三步战略实施：正轨微调阶段(2年时间)，战略提升期，整体战略实施平稳运行，根据内外环境的变化，结合实施过程中出现的问题，有针对性的进行调整，但以不改变战略方向为原则。企业内外资源的配置和运用达到新的水平，已形成科学规范的运行机制，各层次业务发展持续稳定，集团管理团队驾驭全局的能力得到进一步提升，抵御风险的能力也逐步增强。为了保证集团三步走战略部署的顺利实施，公司提出从加强公司治理、组织架构调整和企业文化、品牌建设及人力资源等方面保障公司发展战略顺利实施的具体措施。
作者单位：杭州中宙建工集团有限公司
参考文献：
[1]丁轩.谈多元化战略的实施条件[J].商业研究.2005,9:78-81．
[2]赵仕兵．建立国有企业战略实施支持体系[J]．经济师.2005,4:156-157．