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【摘要】文章从新办幼儿园发展提升的角度出发，分析幼儿园的背景以及教师现状，针对新办园年轻教师多的特点，阐述了新园教师发展的优势，总结了两年来我园在开展园本研训，促进年轻教师专业化成长方面的实践和探索。
【关键词】新办园教师园本研训探索
日本松下电器公司的创始人及领导松下幸之助，被誉为 "管理之父"。 松下幸之助有一句经典的话："松下公司主要是制造人才，兼而制造电器。"他认为，人是所有管理因数中最根本、最具决定意义的核心因数。同样，一所幼儿园的发展，师资队伍的素质是关键。
一、新办园背景与教师现状
我园是一所投资1千多万元，按照省一级幼儿园标准建造的新园。新园所被上级领导给予厚望，备受地方同行瞩目，不仅硬件设施齐备，而且具有一支具有高学历、年轻化的教师队伍。虽是新园，大家却谁也没有示弱，全园上下，干劲十足，发展态势良好。
然而经过近两年的运作，新办园的师资队伍暴露出一些颇具普遍性的问题：
（一）年轻教师多，经验缺乏
我园25名专任教师中，30岁以下的占85 %,25岁以下占83%。年轻教师与新手型教师占大多数，其中有3位教师刚刚幼师学校毕业，只有书本知识，她们在带班经验、专业思想、保育经验与能力、研究能力等方面都非常欠缺。
（二）聘任制导致稳定性差
在我园的42名教职工中，除了园长和两名副园长是正式编制的教师，其余的所有教职工都是招聘的临时职工，合同一年一签。因为改行、回老家、生孩子、工资过低等多种原因，导致教师的流动性非常大，给幼儿园管理以及培训带来一定的困难。据我与同行交流，这也是目前一个普遍现象。
（三）人才流动不利于凝聚团队
我园教师来自五湖四海，远的来自河南、福建，本地的教师只有2名。因为地方习俗不同、相处时间较短，故教师间比较生疏，相互间了解很少，不像一些老园已经形成向心力很强的团队，新园教师的集体荣誉感、团队意识比较薄弱，基本处于各管各的状态，"单打独斗"的情况较多。
二、新办园教师发展的有利条件
园领导班子认真研究了本园师资存在的几个问题，同时也梳理出园所优势所在：
（一）提升发展的空间大。
新办园，所有的教职工通过统一面试同时入园，大家在一条起跑线上，没有其他老园经久形成的一些制约发展的文化旧习，所有的制度、理念等可以系统性的构思和规划，容易凝聚人心，较快地从精神层面达成共识，形成共同的价值观，后续提升发展的空间很大。
（二）师资的专业素养强。
从领导团队来说，业务能力强、管理经验丰富，能有效增强教师队伍的荣誉感和归属感，形成"全园一盘棋，上下一条心"的好局面；从教师队伍来说，所有教师均是幼师专业毕业，均具有教师资格证书。其中"金华市教坛新秀"的1人、"义乌市教坛新秀"1人，幼教高级教师2人，大专及以上学历的教师16人；更为可贵的是，教师队伍年轻化，对幼教工作充满热情和活力，接受新鲜事物快，虚心好学，可塑性强。
(三) 教育教学设备全。
我园根据浙江省一级幼儿园标准建造，内部建设布局合理，基础设施齐全，舞蹈房、美工室、多功能厅等专业用房配套，电脑、钢琴、多媒体、投影仪等设备一应俱全，教师在教学方法、专业提升上可施展身手的空间大。
（四）中心园锻炼机会多。
我园是街道中心幼儿园，需要引领辐射所在街道的其他幼儿园提升办园水平。在教育局的指导下，我园与13家街道民办园结成发展共同体，在结对帮扶的过程中，我园教师可以通过送教、与民办园教师结对、共同研训等方式提升自己的专业水平。
三、新办园园本研训的实践与思考
幼儿园的教育教学质量的提高关键在于教师专业化水平的提升，因此促进新园教师的专业素质、专业能力的自主发展，使年轻教师尽快适应并胜任工作，尽快成长、成熟，是我园现阶段发展的首要问题。
（一）共筑新园愿景，凝聚团队精神
文化是幼儿园的灵魂和导向，是广大师生凝聚人心、提高素养、激励人生的精神动力，创设园所文化是提高教师职业幸福感的关键因素。一是确定目标。通过调查问卷、座谈、"头脑风暴会"等形式，征集梳理教师理想中幼儿园的关键词"开心、幸福、清新、创意"，根据教师个人愿景并结合新园实际，进行归纳提炼，提出了"培育三叶草文化、打造快乐幸福园"的目标。二是解读"三叶草文化"内涵。"三叶草"也称幸福草，三片心形的叶片在国际上被予以"健康、真爱、幸福"三种涵义，"三叶草"那蓬勃的长势和顽强的生命力正是新办园艰苦创业和拼搏进取所需的精神，"三叶草"的清新与别具一格也正是我与老师们心中美好幼儿园的蓝图。三是制定规划。组织全体员工进行讨论酝酿，制定新办园第一个三年发展规划和"三叶草"文化建设十年规划。提出了以德育建设为中心，以区域活动、创意美术、三叶草俱乐部为载体，以成长册评价为抓手，努力营造"三叶草"那样清新、韵雅而有创意的幼儿园。同时提出师幼"三心"培养目标：培育拥有爱心、耐心、童心的教师和有孝心、信心和责任心的幼儿。四是提炼三叶草精神文化内涵。园长、教职工、家长及幼儿共同设计富有内涵的"三叶草"园标。
图案设计：采用三叶草艺术造型，体现三片叶子的紧密相连。
象征意义：三片叶子一叶代表幼儿园、一叶代表家庭、一叶代表社会，中间似将展翅飞翔的鸟比作孩子，寓意三叶以"健康、真爱、幸福"为基石形成合力，共同托起孩子展翅高飞。
蕴含理念：以品养慧，以爱育人
（二）探索研训模式，引领专业成长
在研究了多种教师专业提升发展的途径后，我们把提升师资水平的着眼点放在了园本研训上。也就是立足新办园的实际，以存在的问题与不足为切入点、以教师现有水平和需要为基础，在园所管理中确立教师本位、问题本位、资源本位，开展草根式的培训。具体分为三个层次：
首先给每位教师发放培训需求调查问卷表，深入了解教师的困惑和需要，找准研训的核心问题。通过梳理，把研训内容定为三类：教育专业理论的研训，教师在教育教学实践中遇到的各种实际问题，以及科研方法的研训。
其次，构建幼儿园三级研训网络，园研训大组、年段教研组、学科研训小组，三级研训组各负其职又相互渗透。
最后制定研训制度和计划，保证每月一个研训主题、每周划定重点予以分解和落实。"让读书成为习惯、让学习成为风气、让研究成为品质、让工作成为常规。"
以往的教研及培训活动一般都是"教鞭式指挥"，教研活动的形式、内容比较单一，除了公开观摩课、就是骨干教师示范课，然后说课、评课等。长此以往，教师积极性不高，敷衍了事，针对性不强，效果也不明显。
其实许多年轻教师往往对自己专业成长的要求是比较迫切的。我园的研训通过创设轻松有趣的研训气氛，组织教师对共同感兴趣的话题进行探讨，在民主、开放、互助的学习共同体中不断保持研训的热情，不断实现自我超越，这就是我园企图探索和追寻的园本研训文化，概括起来就是六个字：民主、游戏、创新。一年来，我园在研训的方式上进行了创新和思考，希望能够给老师们搭建一个"以人为本"的研训平台，让老师们开心成长，轻松学习。
1、建立三项制度，完善研训机制
①师徒结对制
我园组建了一个有教坛新秀、义乌市星级教师、园领衔教师组成的导师队共5人，要求每位导师带2名徒弟， 3个人组成一个特殊的合作小组，徒弟在导师的指导下开展实践和学习活动，要求相互观摩一日活动的组织，以同课异构及递进式研讨等方式，两周活动一次，期末进行师徒结对工作展评与考核，并评出最佳师傅和最佳徒弟。
②教师走班制
引导教师利用自己不带班的时间，与其他班的配班教师互换班级，通过观摩别班教师的的教育教学以及一日活动的组织落实情况，发现自己所换班级在管理班级方面的优势，反思自己在日常管理中的不足，从而调整自己的教育行为。要求教师根据换班实践，写出个人对于走班活动的小结，意在发现别人优势，体验不同年段、不同班级工作的辛苦，找准下一步自己工作努力的方向，达到资源共享、理念共享、方法共享、经验共享。
③项目认领制
以园长为第一研训责任人，园务成员、年段组长及骨干教师实行项目认领，园长、副园长每学期两次专题培训任务、其他骨干教师每人每学期一次，结合园里的培训计划，根据自己的专业特长进行培训项目认领。
2、落实七项措施，创新研训模式
①军训与岗前培训
新园开园前夕，我园集中全体教师在市国防教育中心开展了为期一周的军训和岗前培训，内容涉及幼儿园的规章制度学习、师德师风教育、幼教专业理论学习、主题课程的备课与上课策略培训、家长沟通工作指导等，涉及面很广。一周的封闭式培训为开园后团队顽强高效的战斗力打下了扎实的基础。
②专家引领
一年来，我园邀请专家进行针对性的专题培训达9次，内容涉及《家园共同体构建的有效策略》、《幼儿园课题研究中的选题与方案设计》、《如何备课与说课》、《陶艺制作》等培训。结合主题开展我们专门组织了《主题背景下的环境与区域创设》、《用研究的精神开展主题教学活动》、《主题内容的整合和选择》三次集体培训。
③互动参与式研训
比如幼儿成长册的制作、春、秋游活动的组织等，我们就采用互动参与式研训。每个人都带着方案和问题而来，说说自己的想法、听听别人的意见，通过交流和研讨，既促进了活动的有效组织，又增强了教师的自我反思能力。
建立教师QQ群，成立教师论坛，定期召开教师座谈会，分享教育教学经验。每月初把研讨的主题目标放在QQ共享里，教师针对议题开展讨论，把自己的思路和设计方案放到共享里，大家边学习、边研讨、边实践，共同总结提高。
④头脑风暴
我们用什么样的方式培训教师、教师就会用什么样的的方式教育幼儿。为此，培训中尊重教师，给教师创造积极、主动、民主的氛围很重要，而头脑风暴式研训就是这样一种合理而有效的方式。在月主题活动的开展和实施之前，我园组织各年段开展了头脑风暴式研讨活动，大家各抒己见、观点鲜明、气氛热烈，多种思想的撞击，梳理出了较全面的主题网络与思路、主题墙与区域的创设、亲子活动方案等等。在研讨结束的反思中，许多年轻教师写到，通过头脑风暴研训活动学到很多新东西。
比如中三班的方小丽老师写道：今天是我第一次参加头脑风暴研讨活动，觉得新鲜又有趣，老师的疑难问题在轻松的讨论中就形成了，学到了很多。边冉冉老师写到：通过今天的研讨活动我真正体会到了人多力量大，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，本来每个班的主题方案都不是很完整，都存在着这样那样的问题，经过集思广益之后，一个详细完整的主题实施计划出来了，很有成就感哦！希望幼儿园多组织这样的研讨活动等等。老师们对于活动的热情和喜欢溢于言表。
⑤递进教研
考虑教师的个体需要，如有的教师技能方面比较薄弱、有的教师一日活动组织有困难等，我们向教师提出问题：你在专业发展过程中碰到了什么问题？需要哪些方面的支持？经过集中和筛选，把急需解决的问题展开递进式研讨。集体设计方案由第一位教师执教，活动结束后开展研讨，对活动中的不足进一步补充和完善，由第二位教师执教，通过3-4次递进式研讨和指导，使活动方案更趋完善，再通过公开观摩课的形式让全园教师参与学习。
⑥ "心灵热线"
要让老师们静下心搞教育，就要先给教师们心里减压。针对年轻教师多，基本住宿在园里的情况，我们设立了"心灵热线"小屋，这是老师们交流情感、倾诉压力的场所。配备沙发、茶具，安装上数字电视、音响、乒乓桌等设备，添置书报、杂志等，让老师在工作之余有一个休息、聊天、讨论的地方，丰富教师的生活，体现人文关怀，以爱感人。遇到困难，大家相互帮助，真诚鼓劲，少了说教，多了真诚，彼此的意见很容易接受，相处也就更融洽了。
⑦ "明星舞台"
活泼开朗、爱表现是我园教师的个性特点，为教师搭建展示的舞台，组织"三八趣味游戏活动"、"卡拉OK大家唱"、"迎新春联欢会"、"才艺表演会"，积极参加社区的文化艺术节等，展示幼儿教师能歌善舞的风采，让教师在"明星舞台"中体验被人关注的成功感与幸福感，借此排除烦恼、减轻工作压力。同时亲子活动、各类技能的比赛和演练，也很好地锻炼了老师们的才能。
我们辛勤的汗水换来幼儿园累累硕果。2011年1月省级课题《基于幼儿发展性评价的个性化成长册创建的实践研究》立项，义乌市级课题《主题背景下的区域创设》获得市优秀成果二等奖，三名教师评为义乌市三星级教师、教师技能及论文获奖达30多人次，去年10月，幼儿园被评为省二级幼儿园。
开园一年多来，全园教师在实践中研究、在研训中提高、在反思中成长。作为这支年轻队伍的管理者、服务者，我也在不断学习、思考，有几点心得也有一些困惑。
1、在园本研训中，教师只有充分认识自己的长处与不足，才能不断发展自我，如何引导教师用发展的眼光找到自己努力的方向和策略。这值得去深究。
2、幼儿园应该把园本培训、常规教研、课题研究一体化，要把研训作为一种"福利"、一种"待遇"，在机制上、具体操作上进一步细化和规范化。
3、在实施推进教师专业化成长的园本研训中，我们首先应该立足本园实际，只有适宜的才是有效的。
4、因工资待遇、社会体制等因素导致教师人才频繁流动，会对她们的专业化成长带来什么样的机遇与妨碍呢？这也是我们的困惑，希望能得到同行们的解决办法和经验分享。
我们这所新成立的幼儿园犹如刚刚栽下的"三叶草"，成长的道路任重而道远。秉承着"以品养慧，以爱育人"的办园理念，我们以"三叶草"精神不断激励着自己立足岗位、踏实勤奋、执着耕耘，相信，前行的路一定能越走越宽！
参考文献
［1］ 黄人颂，《学前教育学》，人民教育出版社，1989年
［2］教育部：《幼儿园教育指导纲要》，江苏教育出版社，2001年9月
［3］李伯黍、燕国材：《教育心理学》，华东师范大学出版社1998年版。
［4］黄绍问，《幼儿教师专业发展的现实困境》，2006年第6期
【关键词】新办园教师园本研训探索
日本松下电器公司的创始人及领导松下幸之助，被誉为 "管理之父"。 松下幸之助有一句经典的话："松下公司主要是制造人才，兼而制造电器。"他认为，人是所有管理因数中最根本、最具决定意义的核心因数。同样，一所幼儿园的发展，师资队伍的素质是关键。
一、新办园背景与教师现状
我园是一所投资1千多万元，按照省一级幼儿园标准建造的新园。新园所被上级领导给予厚望，备受地方同行瞩目，不仅硬件设施齐备，而且具有一支具有高学历、年轻化的教师队伍。虽是新园，大家却谁也没有示弱，全园上下，干劲十足，发展态势良好。
然而经过近两年的运作，新办园的师资队伍暴露出一些颇具普遍性的问题：
（一）年轻教师多，经验缺乏
我园25名专任教师中，30岁以下的占85 %,25岁以下占83%。年轻教师与新手型教师占大多数，其中有3位教师刚刚幼师学校毕业，只有书本知识，她们在带班经验、专业思想、保育经验与能力、研究能力等方面都非常欠缺。
（二）聘任制导致稳定性差
在我园的42名教职工中，除了园长和两名副园长是正式编制的教师，其余的所有教职工都是招聘的临时职工，合同一年一签。因为改行、回老家、生孩子、工资过低等多种原因，导致教师的流动性非常大，给幼儿园管理以及培训带来一定的困难。据我与同行交流，这也是目前一个普遍现象。
（三）人才流动不利于凝聚团队
我园教师来自五湖四海，远的来自河南、福建，本地的教师只有2名。因为地方习俗不同、相处时间较短，故教师间比较生疏，相互间了解很少，不像一些老园已经形成向心力很强的团队，新园教师的集体荣誉感、团队意识比较薄弱，基本处于各管各的状态，"单打独斗"的情况较多。
二、新办园教师发展的有利条件
园领导班子认真研究了本园师资存在的几个问题，同时也梳理出园所优势所在：
（一）提升发展的空间大。
新办园，所有的教职工通过统一面试同时入园，大家在一条起跑线上，没有其他老园经久形成的一些制约发展的文化旧习，所有的制度、理念等可以系统性的构思和规划，容易凝聚人心，较快地从精神层面达成共识，形成共同的价值观，后续提升发展的空间很大。
（二）师资的专业素养强。
从领导团队来说，业务能力强、管理经验丰富，能有效增强教师队伍的荣誉感和归属感，形成"全园一盘棋，上下一条心"的好局面；从教师队伍来说，所有教师均是幼师专业毕业，均具有教师资格证书。其中"金华市教坛新秀"的1人、"义乌市教坛新秀"1人，幼教高级教师2人，大专及以上学历的教师16人；更为可贵的是，教师队伍年轻化，对幼教工作充满热情和活力，接受新鲜事物快，虚心好学，可塑性强。
(三) 教育教学设备全。
我园根据浙江省一级幼儿园标准建造，内部建设布局合理，基础设施齐全，舞蹈房、美工室、多功能厅等专业用房配套，电脑、钢琴、多媒体、投影仪等设备一应俱全，教师在教学方法、专业提升上可施展身手的空间大。
（四）中心园锻炼机会多。
我园是街道中心幼儿园，需要引领辐射所在街道的其他幼儿园提升办园水平。在教育局的指导下，我园与13家街道民办园结成发展共同体，在结对帮扶的过程中，我园教师可以通过送教、与民办园教师结对、共同研训等方式提升自己的专业水平。
三、新办园园本研训的实践与思考
幼儿园的教育教学质量的提高关键在于教师专业化水平的提升，因此促进新园教师的专业素质、专业能力的自主发展，使年轻教师尽快适应并胜任工作，尽快成长、成熟，是我园现阶段发展的首要问题。
（一）共筑新园愿景，凝聚团队精神
文化是幼儿园的灵魂和导向，是广大师生凝聚人心、提高素养、激励人生的精神动力，创设园所文化是提高教师职业幸福感的关键因素。一是确定目标。通过调查问卷、座谈、"头脑风暴会"等形式，征集梳理教师理想中幼儿园的关键词"开心、幸福、清新、创意"，根据教师个人愿景并结合新园实际，进行归纳提炼，提出了"培育三叶草文化、打造快乐幸福园"的目标。二是解读"三叶草文化"内涵。"三叶草"也称幸福草，三片心形的叶片在国际上被予以"健康、真爱、幸福"三种涵义，"三叶草"那蓬勃的长势和顽强的生命力正是新办园艰苦创业和拼搏进取所需的精神，"三叶草"的清新与别具一格也正是我与老师们心中美好幼儿园的蓝图。三是制定规划。组织全体员工进行讨论酝酿，制定新办园第一个三年发展规划和"三叶草"文化建设十年规划。提出了以德育建设为中心，以区域活动、创意美术、三叶草俱乐部为载体，以成长册评价为抓手，努力营造"三叶草"那样清新、韵雅而有创意的幼儿园。同时提出师幼"三心"培养目标：培育拥有爱心、耐心、童心的教师和有孝心、信心和责任心的幼儿。四是提炼三叶草精神文化内涵。园长、教职工、家长及幼儿共同设计富有内涵的"三叶草"园标。
图案设计：采用三叶草艺术造型，体现三片叶子的紧密相连。
象征意义：三片叶子一叶代表幼儿园、一叶代表家庭、一叶代表社会，中间似将展翅飞翔的鸟比作孩子，寓意三叶以"健康、真爱、幸福"为基石形成合力，共同托起孩子展翅高飞。
蕴含理念：以品养慧，以爱育人
（二）探索研训模式，引领专业成长
在研究了多种教师专业提升发展的途径后，我们把提升师资水平的着眼点放在了园本研训上。也就是立足新办园的实际，以存在的问题与不足为切入点、以教师现有水平和需要为基础，在园所管理中确立教师本位、问题本位、资源本位，开展草根式的培训。具体分为三个层次：
首先给每位教师发放培训需求调查问卷表，深入了解教师的困惑和需要，找准研训的核心问题。通过梳理，把研训内容定为三类：教育专业理论的研训，教师在教育教学实践中遇到的各种实际问题，以及科研方法的研训。
其次，构建幼儿园三级研训网络，园研训大组、年段教研组、学科研训小组，三级研训组各负其职又相互渗透。
最后制定研训制度和计划，保证每月一个研训主题、每周划定重点予以分解和落实。"让读书成为习惯、让学习成为风气、让研究成为品质、让工作成为常规。"
以往的教研及培训活动一般都是"教鞭式指挥"，教研活动的形式、内容比较单一，除了公开观摩课、就是骨干教师示范课，然后说课、评课等。长此以往，教师积极性不高，敷衍了事，针对性不强，效果也不明显。
其实许多年轻教师往往对自己专业成长的要求是比较迫切的。我园的研训通过创设轻松有趣的研训气氛，组织教师对共同感兴趣的话题进行探讨，在民主、开放、互助的学习共同体中不断保持研训的热情，不断实现自我超越，这就是我园企图探索和追寻的园本研训文化，概括起来就是六个字：民主、游戏、创新。一年来，我园在研训的方式上进行了创新和思考，希望能够给老师们搭建一个"以人为本"的研训平台，让老师们开心成长，轻松学习。
1、建立三项制度，完善研训机制
①师徒结对制
我园组建了一个有教坛新秀、义乌市星级教师、园领衔教师组成的导师队共5人，要求每位导师带2名徒弟， 3个人组成一个特殊的合作小组，徒弟在导师的指导下开展实践和学习活动，要求相互观摩一日活动的组织，以同课异构及递进式研讨等方式，两周活动一次，期末进行师徒结对工作展评与考核，并评出最佳师傅和最佳徒弟。
②教师走班制
引导教师利用自己不带班的时间，与其他班的配班教师互换班级，通过观摩别班教师的的教育教学以及一日活动的组织落实情况，发现自己所换班级在管理班级方面的优势，反思自己在日常管理中的不足，从而调整自己的教育行为。要求教师根据换班实践，写出个人对于走班活动的小结，意在发现别人优势，体验不同年段、不同班级工作的辛苦，找准下一步自己工作努力的方向，达到资源共享、理念共享、方法共享、经验共享。
③项目认领制
以园长为第一研训责任人，园务成员、年段组长及骨干教师实行项目认领，园长、副园长每学期两次专题培训任务、其他骨干教师每人每学期一次，结合园里的培训计划，根据自己的专业特长进行培训项目认领。
2、落实七项措施，创新研训模式
①军训与岗前培训
新园开园前夕，我园集中全体教师在市国防教育中心开展了为期一周的军训和岗前培训，内容涉及幼儿园的规章制度学习、师德师风教育、幼教专业理论学习、主题课程的备课与上课策略培训、家长沟通工作指导等，涉及面很广。一周的封闭式培训为开园后团队顽强高效的战斗力打下了扎实的基础。
②专家引领
一年来，我园邀请专家进行针对性的专题培训达9次，内容涉及《家园共同体构建的有效策略》、《幼儿园课题研究中的选题与方案设计》、《如何备课与说课》、《陶艺制作》等培训。结合主题开展我们专门组织了《主题背景下的环境与区域创设》、《用研究的精神开展主题教学活动》、《主题内容的整合和选择》三次集体培训。
③互动参与式研训
比如幼儿成长册的制作、春、秋游活动的组织等，我们就采用互动参与式研训。每个人都带着方案和问题而来，说说自己的想法、听听别人的意见，通过交流和研讨，既促进了活动的有效组织，又增强了教师的自我反思能力。
建立教师QQ群，成立教师论坛，定期召开教师座谈会，分享教育教学经验。每月初把研讨的主题目标放在QQ共享里，教师针对议题开展讨论，把自己的思路和设计方案放到共享里，大家边学习、边研讨、边实践，共同总结提高。
④头脑风暴
我们用什么样的方式培训教师、教师就会用什么样的的方式教育幼儿。为此，培训中尊重教师，给教师创造积极、主动、民主的氛围很重要，而头脑风暴式研训就是这样一种合理而有效的方式。在月主题活动的开展和实施之前，我园组织各年段开展了头脑风暴式研讨活动，大家各抒己见、观点鲜明、气氛热烈，多种思想的撞击，梳理出了较全面的主题网络与思路、主题墙与区域的创设、亲子活动方案等等。在研讨结束的反思中，许多年轻教师写到，通过头脑风暴研训活动学到很多新东西。
比如中三班的方小丽老师写道：今天是我第一次参加头脑风暴研讨活动，觉得新鲜又有趣，老师的疑难问题在轻松的讨论中就形成了，学到了很多。边冉冉老师写到：通过今天的研讨活动我真正体会到了人多力量大，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，本来每个班的主题方案都不是很完整，都存在着这样那样的问题，经过集思广益之后，一个详细完整的主题实施计划出来了，很有成就感哦！希望幼儿园多组织这样的研讨活动等等。老师们对于活动的热情和喜欢溢于言表。
⑤递进教研
考虑教师的个体需要，如有的教师技能方面比较薄弱、有的教师一日活动组织有困难等，我们向教师提出问题：你在专业发展过程中碰到了什么问题？需要哪些方面的支持？经过集中和筛选，把急需解决的问题展开递进式研讨。集体设计方案由第一位教师执教，活动结束后开展研讨，对活动中的不足进一步补充和完善，由第二位教师执教，通过3-4次递进式研讨和指导，使活动方案更趋完善，再通过公开观摩课的形式让全园教师参与学习。
⑥ "心灵热线"
要让老师们静下心搞教育，就要先给教师们心里减压。针对年轻教师多，基本住宿在园里的情况，我们设立了"心灵热线"小屋，这是老师们交流情感、倾诉压力的场所。配备沙发、茶具，安装上数字电视、音响、乒乓桌等设备，添置书报、杂志等，让老师在工作之余有一个休息、聊天、讨论的地方，丰富教师的生活，体现人文关怀，以爱感人。遇到困难，大家相互帮助，真诚鼓劲，少了说教，多了真诚，彼此的意见很容易接受，相处也就更融洽了。
⑦ "明星舞台"
活泼开朗、爱表现是我园教师的个性特点，为教师搭建展示的舞台，组织"三八趣味游戏活动"、"卡拉OK大家唱"、"迎新春联欢会"、"才艺表演会"，积极参加社区的文化艺术节等，展示幼儿教师能歌善舞的风采，让教师在"明星舞台"中体验被人关注的成功感与幸福感，借此排除烦恼、减轻工作压力。同时亲子活动、各类技能的比赛和演练，也很好地锻炼了老师们的才能。
我们辛勤的汗水换来幼儿园累累硕果。2011年1月省级课题《基于幼儿发展性评价的个性化成长册创建的实践研究》立项，义乌市级课题《主题背景下的区域创设》获得市优秀成果二等奖，三名教师评为义乌市三星级教师、教师技能及论文获奖达30多人次，去年10月，幼儿园被评为省二级幼儿园。
开园一年多来，全园教师在实践中研究、在研训中提高、在反思中成长。作为这支年轻队伍的管理者、服务者，我也在不断学习、思考，有几点心得也有一些困惑。
1、在园本研训中，教师只有充分认识自己的长处与不足，才能不断发展自我，如何引导教师用发展的眼光找到自己努力的方向和策略。这值得去深究。
2、幼儿园应该把园本培训、常规教研、课题研究一体化，要把研训作为一种"福利"、一种"待遇"，在机制上、具体操作上进一步细化和规范化。
3、在实施推进教师专业化成长的园本研训中，我们首先应该立足本园实际，只有适宜的才是有效的。
4、因工资待遇、社会体制等因素导致教师人才频繁流动，会对她们的专业化成长带来什么样的机遇与妨碍呢？这也是我们的困惑，希望能得到同行们的解决办法和经验分享。
我们这所新成立的幼儿园犹如刚刚栽下的"三叶草"，成长的道路任重而道远。秉承着"以品养慧，以爱育人"的办园理念，我们以"三叶草"精神不断激励着自己立足岗位、踏实勤奋、执着耕耘，相信，前行的路一定能越走越宽！
参考文献
［1］ 黄人颂，《学前教育学》，人民教育出版社，1989年
［2］教育部：《幼儿园教育指导纲要》，江苏教育出版社，2001年9月
［3］李伯黍、燕国材：《教育心理学》，华东师范大学出版社1998年版。
［4］黄绍问，《幼儿教师专业发展的现实困境》，2006年第6期