论文部分内容阅读
【摘 要】经营与管理是一切经济组织最基本的活动要素，脱离了这两种要素，任何集团与企业就会失去其存在的意义。本文根据笔者多年的工作经验，就加强现阶段企业创新经营管理问题，从其自身角度提出了具有创新性的应对策略。
【关键词】现阶段；企业创新经营管理；策略
随着经济全球化的不断普及，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，我国企业与国外企业的贸易往来与交流越来越频繁，新技术的引进与应用在很大程度上促进了我国企业的发展。与此同时，我国企业在企业管理方面存在着相对落后、混乱的局面，在自主创新与核心竞争力提高方面仍然存在着较多的限制因素。因此，认真分析我国企业经营管理现状，完善企业管理体系并提高企业的自主创新能力，已成为促进我国企业核心竞争力提升与国民经济发展的关键因素。笔者，就现阶段企业创新经营管理问题，提出了以下创新策略：
1.转变思想观念，加强企业管理
就现阶段的形势而言，企业兼并现象越来越严重，“高消耗、高排放、低效率”的粗放型增长方式以难以维持。目前，很多企业在经营管理方面还存在着很多的不足，主要体现在企业战略管理意识淡薄、基础管理不扎实、风险防范机制不健全、现场管理不规范等方面。面对日益激烈的市场竞争与越来越复杂的抑制因素，企业必须转变思想，强化新形势下的经营管理，以实现经济增长方式的转变，使其完成由粗放型向低耗、高效型科学现代化型增长方式的转变，以有效实现企业在发展过程中质量、资源、结构等因素的协调统一。因此，企业应解放思想，进一步增强企业创新管理，认真贯彻落实科学发展观，以推动企业的健康、稳步、可持续发展。
2.正确把握切入点，坚持科学决策
成功的决策是建立在对于事物的正确认识与把握的基础之上。因此，为了提高决策的正确性，应加强对于政策的研究，准确判断出市场经济的宏观形势与外部环境的发展趋向，不断提高分析与驾驭经济形势的能力。在此过程中，还应在宏观调控中善于把握机遇，并结合自身特点，提升企业资源的可支配性，确保主客观的和谐统一。
同时，成功的决策也需建立在自身与外部条件相平衡的基础上。为此，应辩证地分析企业内外部的有利于与不利条件，对可利用资源进行科学合理的配置与利用，以为正确的决策打下坚实的基础。在这样的形势下，相山水泥公司便把握住了对皖北发展的机遇，充分利用了企业在皖北建材行业的发展优势，将企业发展成了一个资源利用型、环境友好型的水泥建材企业。在具体的生产过程中，企业充分利用粉煤灰、炉碴等废弃物为原料，变废为宝，在改善工业区生产环境的同时，贯彻实施了可持续发展战略，从而取得了良好的经济效益与社会效益。
3.注重科技创新
科技创新是促进企业生存发展的关键元素，是提高企业核心竞争力的主要标志，它能在一定程度上提升企业内部的多项经营管理。尤其对于现阶段日益繁杂的经营管理工作而言，缺乏科技创新，没有核心技术的优势产品，企业就很难生存。换句话说，失去了科技创新，在很大程度上等同于失去了竞争优势，企业连基础的生存可能都没有了，也就谈不上经营管理了。为此，企业应努力创新，获取自主知识产权，在提高企业技术与核心竞争力的同时，使企业经济效益取得应有的保障。在此过程中，还应加强企业后续技术设备的完善与更新，以为企业的正常生产运营提供完善的软硬件基础。因此，科技创新是企业正常运营的顶梁柱，是企业开展经营管理工作的主旋律，是确保企业获得长足发展的根本保证。
4.坚持“以人为本”经营管理理念
为了彻底转变传统以强制力量来进行职工管理的方式，应转变思想，提倡“以人为本”的管理思想。为此，企业应大力实行人性化管理，以激发出职工的生产积极性与参与企业决策的意识。例如，公司員工在“以人文本”经营管理理念的引导下，积极为公司提出一些合理化的关于生产工艺的建议，使生产工艺取得了相应的突破，为企业带来了良好的经济效益。又如，有些员工提出用粉煤灰生产水泥的建议，在该建议运用到生产运营之后，一年可使用近百万吨的粉煤灰。通过对粉煤灰与工业废渣原料的使用，可在保护生态环境的同时，为企业增产增收，从而进一步提高企业循环经济的效益水平。
5.完善企业文化，优化经营管理
对于企业的经营管理而言，如同一个人的习惯一样，一旦形成一种固化的模式，就会满足于现状，很难改变，并缺乏相应的开拓进取精神。对于现阶段处于激烈市场竞争中的企业而言，则是一件非常危险的事情。因为环境、市场、机遇都是处于不断变化中的，如果经营管理模式过于固化，会增加风险，甚至会导致企业的破产。在当今市场经济的大潮下，只有不断对企业经营管理进行优化，才能使企业获得长足的发展。为此，应该做到以下两点:
5.1用企业文化弥补管理制度中的不足
泰罗的“科学管理”重心比较倾向于硬性的制度管理。这种模式虽然能够有效体现出“人人平等”的现代管理制度理念，但却缺乏弹性与柔性，甚至会引发劳资矛盾、员工与管理层之间的冲突等。为避免这一状况的出现，就需要借助企业文化，利用制度的理性与文化的非线性来实施“人性化”管理。在尊重工作、感情、贡献的基础上，将“我被管理”的模式转变成“我要管理”的模式，并以激励为主要倡导措施的文化理念来引导柔性管理工作的开展。以让员工在自由、愉悦、和谐的氛围中激发出内在的自主性与创造性，从而将压力转变为动力，呈现出解决制度缺损与优化管理的双重效果。
5.2倡导企业文化，加强企业人力资源要素管理
要实现企业的经营管理目标，不仅仅是投入相应的生产材料、技术等要素，并将其转化成利润的过程，这期间离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果将企业比作一个集合，生产要素也只是其中的一项，而人力资源要素则是其中的的关键组成部分。这便也体现出文化所起到的作用，通过企业文化导向、凝聚力等特殊作用，能够使处在不同岗位上的员工在不同的环境中自觉将企业的经营管理目标转变成自己的奋斗目标。并且通过他们自身的努力，将企业资源要素转变成满足社会需求的产品，并通过市场这个平台将企业经营管理目标转变成现实的企业利润。
结语
总之，现阶段的企业经营管理是一个涉及范围广且综合性较强的课题，在具体的经营管理过程中，既要对市场导向进行宏观把握，以做出正确的决策，又要坚持以人文本的理念来发展生产力。这就需要我们在努力提高企业现代化经营管理理念的同时，加强经营管理技术与理念的不断创新，以使企业充满生机与活力，真正实现具有现代化管理理念的企业创新经营管理。
【关键词】现阶段；企业创新经营管理；策略
随着经济全球化的不断普及，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，我国企业与国外企业的贸易往来与交流越来越频繁，新技术的引进与应用在很大程度上促进了我国企业的发展。与此同时，我国企业在企业管理方面存在着相对落后、混乱的局面，在自主创新与核心竞争力提高方面仍然存在着较多的限制因素。因此，认真分析我国企业经营管理现状，完善企业管理体系并提高企业的自主创新能力，已成为促进我国企业核心竞争力提升与国民经济发展的关键因素。笔者，就现阶段企业创新经营管理问题，提出了以下创新策略：
1.转变思想观念，加强企业管理
就现阶段的形势而言，企业兼并现象越来越严重，“高消耗、高排放、低效率”的粗放型增长方式以难以维持。目前，很多企业在经营管理方面还存在着很多的不足，主要体现在企业战略管理意识淡薄、基础管理不扎实、风险防范机制不健全、现场管理不规范等方面。面对日益激烈的市场竞争与越来越复杂的抑制因素，企业必须转变思想，强化新形势下的经营管理，以实现经济增长方式的转变，使其完成由粗放型向低耗、高效型科学现代化型增长方式的转变，以有效实现企业在发展过程中质量、资源、结构等因素的协调统一。因此，企业应解放思想，进一步增强企业创新管理，认真贯彻落实科学发展观，以推动企业的健康、稳步、可持续发展。
2.正确把握切入点，坚持科学决策
成功的决策是建立在对于事物的正确认识与把握的基础之上。因此，为了提高决策的正确性，应加强对于政策的研究，准确判断出市场经济的宏观形势与外部环境的发展趋向，不断提高分析与驾驭经济形势的能力。在此过程中，还应在宏观调控中善于把握机遇，并结合自身特点，提升企业资源的可支配性，确保主客观的和谐统一。
同时，成功的决策也需建立在自身与外部条件相平衡的基础上。为此，应辩证地分析企业内外部的有利于与不利条件，对可利用资源进行科学合理的配置与利用，以为正确的决策打下坚实的基础。在这样的形势下，相山水泥公司便把握住了对皖北发展的机遇，充分利用了企业在皖北建材行业的发展优势，将企业发展成了一个资源利用型、环境友好型的水泥建材企业。在具体的生产过程中，企业充分利用粉煤灰、炉碴等废弃物为原料，变废为宝，在改善工业区生产环境的同时，贯彻实施了可持续发展战略，从而取得了良好的经济效益与社会效益。
3.注重科技创新
科技创新是促进企业生存发展的关键元素，是提高企业核心竞争力的主要标志，它能在一定程度上提升企业内部的多项经营管理。尤其对于现阶段日益繁杂的经营管理工作而言，缺乏科技创新，没有核心技术的优势产品，企业就很难生存。换句话说，失去了科技创新，在很大程度上等同于失去了竞争优势，企业连基础的生存可能都没有了，也就谈不上经营管理了。为此，企业应努力创新，获取自主知识产权，在提高企业技术与核心竞争力的同时，使企业经济效益取得应有的保障。在此过程中，还应加强企业后续技术设备的完善与更新，以为企业的正常生产运营提供完善的软硬件基础。因此，科技创新是企业正常运营的顶梁柱，是企业开展经营管理工作的主旋律，是确保企业获得长足发展的根本保证。
4.坚持“以人为本”经营管理理念
为了彻底转变传统以强制力量来进行职工管理的方式，应转变思想，提倡“以人为本”的管理思想。为此，企业应大力实行人性化管理，以激发出职工的生产积极性与参与企业决策的意识。例如，公司員工在“以人文本”经营管理理念的引导下，积极为公司提出一些合理化的关于生产工艺的建议，使生产工艺取得了相应的突破，为企业带来了良好的经济效益。又如，有些员工提出用粉煤灰生产水泥的建议，在该建议运用到生产运营之后，一年可使用近百万吨的粉煤灰。通过对粉煤灰与工业废渣原料的使用，可在保护生态环境的同时，为企业增产增收，从而进一步提高企业循环经济的效益水平。
5.完善企业文化，优化经营管理
对于企业的经营管理而言，如同一个人的习惯一样，一旦形成一种固化的模式，就会满足于现状，很难改变，并缺乏相应的开拓进取精神。对于现阶段处于激烈市场竞争中的企业而言，则是一件非常危险的事情。因为环境、市场、机遇都是处于不断变化中的，如果经营管理模式过于固化，会增加风险，甚至会导致企业的破产。在当今市场经济的大潮下，只有不断对企业经营管理进行优化，才能使企业获得长足的发展。为此，应该做到以下两点:
5.1用企业文化弥补管理制度中的不足
泰罗的“科学管理”重心比较倾向于硬性的制度管理。这种模式虽然能够有效体现出“人人平等”的现代管理制度理念，但却缺乏弹性与柔性，甚至会引发劳资矛盾、员工与管理层之间的冲突等。为避免这一状况的出现，就需要借助企业文化，利用制度的理性与文化的非线性来实施“人性化”管理。在尊重工作、感情、贡献的基础上，将“我被管理”的模式转变成“我要管理”的模式，并以激励为主要倡导措施的文化理念来引导柔性管理工作的开展。以让员工在自由、愉悦、和谐的氛围中激发出内在的自主性与创造性，从而将压力转变为动力，呈现出解决制度缺损与优化管理的双重效果。
5.2倡导企业文化，加强企业人力资源要素管理
要实现企业的经营管理目标，不仅仅是投入相应的生产材料、技术等要素，并将其转化成利润的过程，这期间离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果将企业比作一个集合，生产要素也只是其中的一项，而人力资源要素则是其中的的关键组成部分。这便也体现出文化所起到的作用，通过企业文化导向、凝聚力等特殊作用，能够使处在不同岗位上的员工在不同的环境中自觉将企业的经营管理目标转变成自己的奋斗目标。并且通过他们自身的努力，将企业资源要素转变成满足社会需求的产品，并通过市场这个平台将企业经营管理目标转变成现实的企业利润。
结语
总之，现阶段的企业经营管理是一个涉及范围广且综合性较强的课题，在具体的经营管理过程中，既要对市场导向进行宏观把握，以做出正确的决策，又要坚持以人文本的理念来发展生产力。这就需要我们在努力提高企业现代化经营管理理念的同时，加强经营管理技术与理念的不断创新，以使企业充满生机与活力，真正实现具有现代化管理理念的企业创新经营管理。