摘要：“五型企业”建设是一项全新的事业，需要全体员工的共同努力。要在统一思想认识中全面推进，在实践中逐步规范和完善。脚踏实地，开拓进取，使“五型企业”建设贯彻落实到企业管理的全过程，提升整体管理水平和综合经济实力，将煤矿企业建设成为本质安全、经济高效、科技领先、资源节约、和谐发展的现代化能源企业。
　　关键词：煤矿“五型企业”；创建工作；实处
　　中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
　　一、总体思路
　　1.充分认识和领会“五型企业”建设意义
　　构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是煤矿企业的发展方向，是实现“科学发展，对标一流的目标。是确保政治本质安全、经济本质安全、生产本质安全的必然选择。
　　2.深刻理解和挖掘“五型企业”建设内涵
　　“五型企业”建设融合了生产、安全、经营、党建等各个方面，涵盖了煤矿企业运营的各个环节，是落实科学发展观，进一步转变发展观念和发展方式，提高发展质量，提升企业经营管理水平的重要途径。
　　“五型企业”建设的管理模式、管理体系就是煤矿企业的管理模式、管理体系。煤矿公司以“五型企业”建设为总揽，遵循“体系统一确定、指标统一下达、考评统一进行、奖惩统一兑现”的原则，改革创新管理思想、管理组织、管理方式、管理手段，积极转变经济发展方式，推进现代企业制度建设，使各项决策和管理做到依法合规、规范运作，杜绝违规行为，规避经营风险，逐步建立起适应煤矿企业跨越式发展要求，具有煤矿企业特色的“五型企业”建设体系。
　　3.努力贯彻和实现“五型企业”建设目标
　　“五型企业”建设的目标，具有长远性和战略性，主要体现在：安全生产形势稳定，安全管理和效果达到并保持国内领先水平; 实现速度和结构质量效益相统一，企业经济效益和竞争能力，达到和保持国内同行业领先水平; 形成创新机制，使创新真正成为企业发展的动力；资源节约和充分利用，环境得到保护，达到国家提出的“资源节约型、环境友好型社会”的要求：“以人为本”得到落实，员工的积极性得到充分发挥，在企业经济效益提高的同时，员工充分享受到发展的成果；企业内外和谐，推动集团公司全面协调可持续发展。
　　4.继续深化和完善“五型企业”建设体系
　　博采眾长，丰富拓展，积极探索，逐步建立起完整而科学的“五型企业”建设体系。体系的内容主要包括：“五型企业”建设的内涵、组织领导、目标确定、过程控制、绩效考评、激励约束。体系的六个方面是紧密联系的，“五型企业”建设的内涵是基础；组织领导是保证；目标是导向；过程控制是关键；绩效考评是对成果的考核和认定；激励约束是对工作的进一步促进。
　　5.加强培训和宣传“五型企业”建设力度
　　加强全体员工对“五型企业”建设的再认识、再提高，是全面推进煤矿企业“五型企业”建设的重要环节，要分层级、分批开展培训和宣传活动，使每一位员工从思想上重视起来，用“五型企业”建设思想武装自己，从行动上规范起来，人人都是参与者，人人都是建设者，将全体员工的思想统一到“五型企业”建设的各项部署上来，在煤矿企业上下形成全员参与“五型企业”建设的氛围，共同努力，把“五型企业”建设提高到一个新水平。
　　
　　二、组织领导
　　要成立“五型企业”建设领导小组，“五型企业”建设领导小组的主要职责：
　　1.全面领导煤矿企业“五型企业”建设，审定煤矿企业“五型企业”建设管理制度。
　　2.确定“五型企业”建设体系、目标和实施方案。
　　3.研究解决“五型企业”建设过程中遇到的重大问题。
　　4.审定“五型企业”建设年度绩效考评结果及应用。
　　
　　三、实施步骤
　　1.开展“五型企业”培训工作，制定培训学习计划，将“五型企业”创建基础知识宣贯到位，为进一步推进“五型企业”创建工作奠定基础。
　　2.发挥机关科室的职能作用，加大督导和考核，严格落实责任。将“五型企业”建设五个方面进行分解落实。
　　3.立足本职，突出抓好“精细化”工作，以提升精细化管理水平，全面促进“五型企业”创建工作。
　　一是加强精细管理，优化考核指标，适当加大定性指标的权重，加强考核的动态跟踪和过程监管，做到严格考核、评价和奖惩。
　　二是健全指标分解机制，月度下达生产经营计划，将各项指标分解到部门、区队，要求区队将指标进行二次分解，落实到班组、个人，实现指标分解落实精细化。
　　三是结合生产需要，完善绩效考评体系。通过绩效考评，分解、量化年度目标，自上而下、逐级传导压力，按照PDCA循环模式持续改进，使各项工作围绕目标、指标开展，建立公开、公正、公平合理的激励机制，充分调动员工工作的积极性和主动性。
　　四是大力开展“双增双节、增收节支”活动，严格按照年初下达的“增收节支”考核指标，结合实际制定 “增收节支”考核办法及指标，严格考核落实。
　　五是进一步完善“五型企业”考评机制，推行“月统计、月考核、月兑现”的绩效考核模式，加强指标对标考核，将考核全面覆盖到生产、经营、建设、管理的各个环节和区队、班组和个人，“五型企业”创建工作考核重点放在绩效计划执行落实上，做到有检查、有落实、有监督的闭合管理模式，全力推进“五型企业”创建工作，促进矿井经营管理水平不断提升。
　　六是全力推行基层班组核算工作，每月深入基层区队，指导、督促其按处要求开展工作，并将班组核算纳入绩效考核体系，以完善班组核算工作，促进基层管理工作精细化。
　　企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业，而市场信息是千变万化、非常活跃的，企业要适应市场，必须不断创新，才能不断生存发展。