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对于建筑施工企业来说，工程项目就是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利的空间也越来越小。施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，这就要求必须加强成本管理。
建筑施工企业工程项目成本的控制与管理
【摘 要】
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对于建筑施工企业来说，工程项目就是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利的空间也越来越小。施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量
【机 构】
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博乐市桂苑房地产开发有限责任公司
【出 处】
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大陆桥视野
【发表日期】
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2013年12期
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