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【摘要】我国经济社会的发展和改革开放的快速发展，建筑行业也有了质的飞跃，本文简述建筑业中建筑施工和技术普遍存在和出现的管理问题。
【关键词】建筑施工、技术、管理
中图分类号：S611文献标识码： A
一 前言
改革开放以来，我国在世界上的地位也是节节攀升，也注重的建设起许多能于外国建筑媲美的高楼，建筑业这个行业也迎来了属于它的春天，但是建筑施工过程中存在了很多让人担心和忧虑的问题，所以，建立完善的技术管理体系，是尤为重要的。
二 建筑施工技术管理控制概述
建筑项目施工涉及的内容是多方面的，工作非常复杂，如果某一个环节出现问题，那么整个工程都会受到影响，所以对施工技术的要求相对比较严格。随着我国经济的不斷发展，城市化进程的加快，我国的建筑行业也加快了发展的步伐，对建筑行业的要求也更加严格。现阶段，我国的建筑行业在结构上趋于复杂多样化，在高度上也不断的突破，在设计理念上创新思想层出不穷，并取得了较好的成效。随着人们物质生活水平的提高，生活质量的要求也不断提高，对建筑的要求也更严格，这就使得建筑工程的施工难度和强度都有所提高。而一些建筑企业单纯为了经济利益，对建筑的质量没有严格进行控制，存在偷工减料现象，导致建筑物质量问题不断出现，在社会造成恶劣的影响。为了保证建筑物的质量安全，建筑施工的工程质量和施工安全都得到社会的普遍关注，为此国家也制定出一系列的法规对此进行约束，以降低安全事故的发生。
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，在人事制度上建立更有效的，更加科学的管理体制，明确每一个施工员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总工作中的经验教训。注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品了解掌握 培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不琐碎，不留后患。建筑企业应从本企业和所着手工程的实际入手，按照国家有关规定落实建筑施工环节的技术标准、操作规范流程。在特定的技术操作上，由专门的经过同意训练的技术人员与技术岗位对接，全面分析各环节各岗位的复杂性和重要性，对全部技术人员进行统一配备，严防某一环节无负责人及某一环节人员冗余的现象出现。
1.建筑施工技术管理控制的作用
建筑施工技术管理工作的主要促进建筑施工技术工作的开展，在施工技术中严格按照国家的技术政策与规定。保证在整个施工技术过程符合施工技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。施工技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下3个方面的作用：
（一）保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。
（二）不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（三）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
建立健全施工技术管理组织体系在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.科学的设计、有力的监督
随着城市规模的不断扩大，建筑工程的数量也有所增加，施工的方法及技术也存在着不同程度的差异，因此在施工前要进行整体工程的设计，保证其实用性与科学性。工程设计图在整个工程全过程中有重要的作用，是保障建筑工程顺利进行的基础，设计图纸对工程所需的施工细节、施工技术及质量要求等方面都有详细的规定和描述，在施工的各个环节上都对其进行了详细的设计，根据工程实际需要，可以把整个工程划分为基础部分、主体部分和装饰部分，这三个部分是相互独立也是相互联系的，设计的科学性对工程具有指导性作用，也为工程监督管理提供了参考依据，能保证工程各环节良好的进行衔接，与此同时，科学合理的施工设计，也是对工程成本控制的有效手段，工程的资金能合理的进行预算，从而提高企业资金利用率，对成本的控制，也是提高企业经济效益的方法之一。
3. 施工成本管理控制
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（一）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
（二）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。
（三）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控的情况进行总结。
（四）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。
（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
4. 施工进度控制
进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。。
施工强度在此主要是指施工混凝土的强度，建筑施工中混凝土是最主要、最基础的原材料这一，由于其使用量巨大，且使用的环境不同，因此对其使用质量方面的控制效果并不是很满意。所以，在施工中需要对混凝土的强度进一步加强控制管理，根据工程实际情况，严格控制混凝土的配置比例。要由专业的人员根据设计要求对混凝土的配置进行负责，在此过程中，操作人员需要根据设计要求首先进行试验，在实验的基础上得到配置比例数据，然后根据数据严格施工。工程的施工过程中，对混凝土的运送一般采用泵送，该方法可以节约大量时间，混凝土的工作性能也能得到最大的发挥，在混凝土进入养护期后，需要专人对其进行督查，对养护的具体情况及采取措施应该密切的进行跟踪，如果在此期间发现问题，要及时进行解决，避免造成使用中的质量问题。
5.施工质量控制
（一）墙体砌筑材料必须符合国家质量标准及设计要求；
（二）砌块排列合理正确，留槎符合规定，接槎牢固平整，灰缝厚度，符合要求；
（三）预留孔洞及预埋件位置、尺寸准确；
（四）不同砌筑材料应按照不同的有关规范、标准规定进行施工。
三 结束语
对于建筑企业而言，建筑施工技术管理控制对其有举足轻重的作用，要充分认识其重要性，采取有效的方法进行创新。适应社会的进步，不断提高企业自身的竞争力，加强施工技术的管理与控制，保证建筑工程的施工质量，才能真正的促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]盛锋坡,候俊 试论建筑施工技术管理控制工作要点 城市建设理论研究 -2012 06期11页
[2]解琨 提高建筑施工技术管理的措施 建筑技术 -2010年18期 25页
[3]施昶渝 建筑施工技术管理控制措施 技术与市场 -2011年08期 13页
[4]陈晶 试论建筑施工技术管理的具体实施策略 城市建设理论研究 -2011年22期 05页
【关键词】建筑施工、技术、管理
中图分类号：S611文献标识码： A
一 前言
改革开放以来，我国在世界上的地位也是节节攀升，也注重的建设起许多能于外国建筑媲美的高楼，建筑业这个行业也迎来了属于它的春天，但是建筑施工过程中存在了很多让人担心和忧虑的问题，所以，建立完善的技术管理体系，是尤为重要的。
二 建筑施工技术管理控制概述
建筑项目施工涉及的内容是多方面的，工作非常复杂，如果某一个环节出现问题，那么整个工程都会受到影响，所以对施工技术的要求相对比较严格。随着我国经济的不斷发展，城市化进程的加快，我国的建筑行业也加快了发展的步伐，对建筑行业的要求也更加严格。现阶段，我国的建筑行业在结构上趋于复杂多样化，在高度上也不断的突破，在设计理念上创新思想层出不穷，并取得了较好的成效。随着人们物质生活水平的提高，生活质量的要求也不断提高，对建筑的要求也更严格，这就使得建筑工程的施工难度和强度都有所提高。而一些建筑企业单纯为了经济利益，对建筑的质量没有严格进行控制，存在偷工减料现象，导致建筑物质量问题不断出现，在社会造成恶劣的影响。为了保证建筑物的质量安全，建筑施工的工程质量和施工安全都得到社会的普遍关注，为此国家也制定出一系列的法规对此进行约束，以降低安全事故的发生。
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，在人事制度上建立更有效的，更加科学的管理体制，明确每一个施工员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总工作中的经验教训。注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品了解掌握 培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不琐碎，不留后患。建筑企业应从本企业和所着手工程的实际入手，按照国家有关规定落实建筑施工环节的技术标准、操作规范流程。在特定的技术操作上，由专门的经过同意训练的技术人员与技术岗位对接，全面分析各环节各岗位的复杂性和重要性，对全部技术人员进行统一配备，严防某一环节无负责人及某一环节人员冗余的现象出现。
1.建筑施工技术管理控制的作用
建筑施工技术管理工作的主要促进建筑施工技术工作的开展，在施工技术中严格按照国家的技术政策与规定。保证在整个施工技术过程符合施工技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。施工技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下3个方面的作用：
（一）保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。
（二）不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（三）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
建立健全施工技术管理组织体系在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.科学的设计、有力的监督
随着城市规模的不断扩大，建筑工程的数量也有所增加，施工的方法及技术也存在着不同程度的差异，因此在施工前要进行整体工程的设计，保证其实用性与科学性。工程设计图在整个工程全过程中有重要的作用，是保障建筑工程顺利进行的基础，设计图纸对工程所需的施工细节、施工技术及质量要求等方面都有详细的规定和描述，在施工的各个环节上都对其进行了详细的设计，根据工程实际需要，可以把整个工程划分为基础部分、主体部分和装饰部分，这三个部分是相互独立也是相互联系的，设计的科学性对工程具有指导性作用，也为工程监督管理提供了参考依据，能保证工程各环节良好的进行衔接，与此同时，科学合理的施工设计，也是对工程成本控制的有效手段，工程的资金能合理的进行预算，从而提高企业资金利用率，对成本的控制，也是提高企业经济效益的方法之一。
3. 施工成本管理控制
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（一）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
（二）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。
（三）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控的情况进行总结。
（四）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。
（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
4. 施工进度控制
进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。。
施工强度在此主要是指施工混凝土的强度，建筑施工中混凝土是最主要、最基础的原材料这一，由于其使用量巨大，且使用的环境不同，因此对其使用质量方面的控制效果并不是很满意。所以，在施工中需要对混凝土的强度进一步加强控制管理，根据工程实际情况，严格控制混凝土的配置比例。要由专业的人员根据设计要求对混凝土的配置进行负责，在此过程中，操作人员需要根据设计要求首先进行试验，在实验的基础上得到配置比例数据，然后根据数据严格施工。工程的施工过程中，对混凝土的运送一般采用泵送，该方法可以节约大量时间，混凝土的工作性能也能得到最大的发挥，在混凝土进入养护期后，需要专人对其进行督查，对养护的具体情况及采取措施应该密切的进行跟踪，如果在此期间发现问题，要及时进行解决，避免造成使用中的质量问题。
5.施工质量控制
（一）墙体砌筑材料必须符合国家质量标准及设计要求；
（二）砌块排列合理正确，留槎符合规定，接槎牢固平整，灰缝厚度，符合要求；
（三）预留孔洞及预埋件位置、尺寸准确；
（四）不同砌筑材料应按照不同的有关规范、标准规定进行施工。
三 结束语
对于建筑企业而言，建筑施工技术管理控制对其有举足轻重的作用，要充分认识其重要性，采取有效的方法进行创新。适应社会的进步，不断提高企业自身的竞争力，加强施工技术的管理与控制，保证建筑工程的施工质量，才能真正的促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]盛锋坡,候俊 试论建筑施工技术管理控制工作要点 城市建设理论研究 -2012 06期11页
[2]解琨 提高建筑施工技术管理的措施 建筑技术 -2010年18期 25页
[3]施昶渝 建筑施工技术管理控制措施 技术与市场 -2011年08期 13页
[4]陈晶 试论建筑施工技术管理的具体实施策略 城市建设理论研究 -2011年22期 05页