集影视投资、艺人经纪、拍摄制作、影视宣发于一体，兼具新媒体基因的小棕熊影视就成为逆势向上者之一。除了主营经纪版块的小棕熊娱乐，小棕熊影视旗下还设小棕熊影业和小棕熊营销两大业务板块，分别深耕影视项目孵化、投资和制作，以及影视项目及艺人、品牌的全案营销，三者联动，形成一个较为完整的影视娱乐生态。
　　作为经纪业务版块的负责人，小棕熊娱乐CEO陈玟希在接受《电视指南》采访时表示：“三块版图并行，并且相互支撑，更多的是观察形势，顺势而下。在参与制作的同时也在输送内容，这个过程里，我们不仅能获取更多的资源和资本用于艺人，形成良性循环，甚至能对艺人进行定制剧制作。”
　　团队作业模式细分工作内容，艺人、影视制作、宣发形成良性循环
　　不同于其他先做品牌再做内容的公司，小棕熊的发展是从内容服务到品牌创立的过程。陈玟希坦言，这样的发展模式在前期很困难，完全依靠稳健的服务和良好的口碑反馈来逐渐成型，“但也因此更稳扎稳打，与艺人、合作方等的关系较为坚实可靠。目前来说，合伙人模式的小棕熊以工作属性划分团队和部门，工作内容细分，也可以说是团队作业模式。”
　　目前，小棕熊娱乐旗下签约艺人包括高梓淇等大众熟悉的实力派演员，也有袁新、袁帅、董子鸣、李泽乾、宋未央等青年演员；也与中戏、北电、中传等艺术院校建立了专业人才输送渠道，开启新人培养计划。除此之外，新媒体经纪版块的业务也正在策划开展中，会和行业内老中青各个年龄段的演员、艺人合作，打通新媒体渠道，加深商务平台的合作。
　　相对于其他经纪公司对艺人进行阶梯状划分和细分资源，小棕熊却选择了更为平衡的模式，将艺人分为成熟艺人和新人，进行针对性的规划。“对于成熟艺人，公司有专属的团队将商务和市场团队共享，实现更好的资源分配，将合适的项目搭配给合适的艺人；而新人培养方面资源均等，公司提供顶级的指导团队和服务团队配合工作，更看重新人自身的特质和努力。”陈玟希总结道。
　　同时，在影视布局方面，小棕熊不仅布局影视作品开发与制作，还与多位知名编剧、导演达成战略合作，既有自有出品的主导剧目，也有行业内品质剧资源的优先通道，为艺人的曝光度和作品的品质打下基础。
　　小棕熊旗下的小棕熊营销，主要擅長融媒体时代的全案策划营销，在资源调配、方案创意、项目执行等方面为艺人的个人提升及作品知名度的提升“赋能”。至此，三者形成较为完整的正向内循环机制，使得机构与艺人共同良性发展。
　　用感性眼光和理性角度看待艺人，制作艺人定制剧为发展方向
　　对于成熟的艺人经纪公司来说，新鲜血液是否充足影响着公司的后续发展力度，因此，艺人的打造与选拔则显得至关重要。
　　对于成熟艺人发展道路的规划，陈玟希综合了现下市场的两类主流经纪模式：个人工作室和交叉工作式，也就是在“多带多”的经纪模式下增加艺人话语权。“争取融合创新，形成既有利于艺人的长远发展，也有利于工作人员的快速成熟的独特模式。”具体来说，就是经纪团队和营销团队分别服务特定对象，商务、市场和制作部门综合服务所有对象。
　　而对于新人的选择上，陈玟希既看重“特色感”和“白纸感”，实力颜值是附加值。“新人要被关注就要有特色。这个特色不是常规意义上的颜值、演技、才艺，而是他能在短时间内攫取你的目光，不论是在镜头内还是镜头外，让人愿意追随他的一举一动，对他有好奇，这是很综合的一个感觉，我很相信感性的力量；另外就是要有潜质和初心，才能使得团队在经验、资源上辅助，这层是理性的角度。”
　　在选择与培养过后，如何推向市场成为下一步的重要问题。在陈玟希看来将艺人推向市场的过程，也是不断调整和试探的过程。“我们会根据新人的特色进行精准定位，融合市场时下流行的，借势流行，继而是对渠道的把控。”与此同时，陈玟希也将互联网、主要受众的反馈放在重要位置，“我喜欢在反馈中找寻有意思的，进而转化成我们能做的。这样在接受市场检验的同时还减少了时间与精力的成本。”
　　最后，对于公司经纪版块的未来发展规划，陈玟希直言：“我们小棕熊在艺人经纪和影视制作、营销推广齐头并进之下，还要与平台建立深厚的关系，打造自己的品牌对外部门，强化公司形象、公司价值观和公司核心竞争力，以让公司在市场里更具话语权。希望有一天我们除了能做平台定制剧外，还能做艺人定制剧。”