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【摘要】企业文化是一项系统工程，不仅要有好的思路，还应重点突出在“建”字上，必须下功夫策划，具体实施。要在明确建设原则的基础上，着重做好企业的策划、规章的制定、形式的推广、形象的塑造等，使企业文化真正融入改革发展之中，成为企业前进的动力。
【关键词】企业文化 建设行动 企业动力
企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。如我们华能集团是全国五大发电公司之一，多年来重视企业文化建设，总结归纳出核心价值观就是：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。这些内容是以全体员工为工作对象，通过宣传教育、系统培训和文化娱乐等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为华能集团的不断发展、不断前进服务。
正因为企业文化是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，所以应重点突出在“建”字上，必须下功夫策划，具体实施，不可停留在口头上，而是要落实在行动上。
首先要明确建设的原则。要强化以人为中心。因为人是企业的第一要素，是企业发展的动力。必须在企业经营中培育积极向上、以人为本的文化观念，最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。要从员工的思想观念着手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成具有自己特色的企业精神。要注重个异性，知道文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，建设具有自己特色的企业文化。要继承传统文化的精华，应该在传统文化的基础上进行增值开发。这就是对传统文化进行继承，取其精华，进行必要的吸收与加工。要依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值体系。如华能的战略目标是：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界、具有国际竞争力的大企业集团。华能的经营理念是：充分依靠和调动各政府部门、电力行业各兄弟单位、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。
其次注重企业行为文化。行为的规划应依附于总体目标之上，着眼于与长期性、可操作性强。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导、规范企业员工的思想、行为，就需要我们着力从以下几个方面来下功夫： 一是要发挥企业领导在企业文化建设中的关键作用。各单位的“一把手”在企业文化建设中扮演着重要的角色，起着引领和带头的作用。如“海尔”“联想”的领导人物。二是建立规章制度。要以管理为基础，推进制度行为文化建设。制度行为文化是精神文化的动态反映，要通过制度行为文化建设，规范和约束企业和员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。要以核心理念为指导，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工的道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。要把精神文化建设与制度文化建设结合在一起，相互支撑，相互渗透，共同发展。
在此，还应强调突出重点和循序渐进。企业文化是一个持续的、系统的工程，不是一朝一夕的事，更不是像“铺草皮”一样一蹴而就，而应像撒种子一样不断地浇灌，一点一点地生长。一是要以培育企业核心价值观为重点，进一步增强企业的凝聚力和向心力。企业宗旨、核心价值观和企业精神是企业文化的核心，是企业的无形资产，企业的灵魂。因此，企业文化要重点培育企业灵魂，特别是企业的核心价值观、企业精神。华能集团要通过“三色公司”为特征的文化理念宣传，精心培育，使之深入人心，成为企业员工为之奋斗、为之奉献的不竭力量源泉，为企业发展进步提供动力，并使企业的生产经营充满生机与活力。二是循序渐进，创新发展，不断丰富企业文化的内涵，逐步形成完整的文化体系。三是用发展的观点看待企业文化，逐步完善、提高。要本着求真务实、虚功实做的原则，充分考虑自身的实际，在方式方法上突出企业个性，坚持以创新性、独到性、融合性的统一灵魂，不断总结、提炼、升华各种理念，且具有操作性。要针对企业不同时期、不同环境、不同条件的变化，适时调整企业文化的重点、方式、方法，因势利导，提高针对性。要通过全员参与，共同努力，不断进步，使企业文化建设向纵深方向推进，逐步形成独具华能特色的企业文化。四是注意视觉形象。当前的中国企业很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特别是标志却与自身的地位、企业战略风格不匹配，视觉冲击力不够。所以，建立一套科学的国际化企业形象系统十分必要。在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。设计时首先要考虑行业属性，融入经营特性和目标，体现企业精神。其次要参考国内外设计行业设计趋势，作为设计参考，筛选出N个方向性草图进行二次深度发展，最后确定具有艺术美感的企业形象基本元素。中国华能集团公司标识设计为“H”“N”字母变形。两个字母是“华能”的汉语拼音字头，“H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象。基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。华能在20多年的发展历程中，以“千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神”企业精神，深化改革，科学发展，实现了“红、绿、蓝”三色公司的理念，成为了具有国际竞争力的综合能源集团。
作者简介：邱喜红（1968-），女，汉族，河北昌黎人，本科，政工师，研究方向：企业文化与离退管理。
（责任编辑：陈岑）
【关键词】企业文化 建设行动 企业动力
企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。如我们华能集团是全国五大发电公司之一，多年来重视企业文化建设，总结归纳出核心价值观就是：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。这些内容是以全体员工为工作对象，通过宣传教育、系统培训和文化娱乐等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为华能集团的不断发展、不断前进服务。
正因为企业文化是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，所以应重点突出在“建”字上，必须下功夫策划，具体实施，不可停留在口头上，而是要落实在行动上。
首先要明确建设的原则。要强化以人为中心。因为人是企业的第一要素，是企业发展的动力。必须在企业经营中培育积极向上、以人为本的文化观念，最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性。要从员工的思想观念着手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成具有自己特色的企业精神。要注重个异性，知道文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，建设具有自己特色的企业文化。要继承传统文化的精华，应该在传统文化的基础上进行增值开发。这就是对传统文化进行继承，取其精华，进行必要的吸收与加工。要依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值体系。如华能的战略目标是：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界、具有国际竞争力的大企业集团。华能的经营理念是：充分依靠和调动各政府部门、电力行业各兄弟单位、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。
其次注重企业行为文化。行为的规划应依附于总体目标之上，着眼于与长期性、可操作性强。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导、规范企业员工的思想、行为，就需要我们着力从以下几个方面来下功夫： 一是要发挥企业领导在企业文化建设中的关键作用。各单位的“一把手”在企业文化建设中扮演着重要的角色，起着引领和带头的作用。如“海尔”“联想”的领导人物。二是建立规章制度。要以管理为基础，推进制度行为文化建设。制度行为文化是精神文化的动态反映，要通过制度行为文化建设，规范和约束企业和员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。要以核心理念为指导，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工的道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。要把精神文化建设与制度文化建设结合在一起，相互支撑，相互渗透，共同发展。
在此，还应强调突出重点和循序渐进。企业文化是一个持续的、系统的工程，不是一朝一夕的事，更不是像“铺草皮”一样一蹴而就，而应像撒种子一样不断地浇灌，一点一点地生长。一是要以培育企业核心价值观为重点，进一步增强企业的凝聚力和向心力。企业宗旨、核心价值观和企业精神是企业文化的核心，是企业的无形资产，企业的灵魂。因此，企业文化要重点培育企业灵魂，特别是企业的核心价值观、企业精神。华能集团要通过“三色公司”为特征的文化理念宣传，精心培育，使之深入人心，成为企业员工为之奋斗、为之奉献的不竭力量源泉，为企业发展进步提供动力，并使企业的生产经营充满生机与活力。二是循序渐进，创新发展，不断丰富企业文化的内涵，逐步形成完整的文化体系。三是用发展的观点看待企业文化，逐步完善、提高。要本着求真务实、虚功实做的原则，充分考虑自身的实际，在方式方法上突出企业个性，坚持以创新性、独到性、融合性的统一灵魂，不断总结、提炼、升华各种理念，且具有操作性。要针对企业不同时期、不同环境、不同条件的变化，适时调整企业文化的重点、方式、方法，因势利导，提高针对性。要通过全员参与，共同努力，不断进步，使企业文化建设向纵深方向推进，逐步形成独具华能特色的企业文化。四是注意视觉形象。当前的中国企业很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特别是标志却与自身的地位、企业战略风格不匹配，视觉冲击力不够。所以，建立一套科学的国际化企业形象系统十分必要。在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。设计时首先要考虑行业属性，融入经营特性和目标，体现企业精神。其次要参考国内外设计行业设计趋势，作为设计参考，筛选出N个方向性草图进行二次深度发展，最后确定具有艺术美感的企业形象基本元素。中国华能集团公司标识设计为“H”“N”字母变形。两个字母是“华能”的汉语拼音字头，“H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象。基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。华能在20多年的发展历程中，以“千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神”企业精神，深化改革，科学发展，实现了“红、绿、蓝”三色公司的理念，成为了具有国际竞争力的综合能源集团。
作者简介：邱喜红（1968-），女，汉族，河北昌黎人，本科，政工师，研究方向：企业文化与离退管理。
（责任编辑：陈岑）