国有企业是国民经济的重要支柱，切实加强企业 “三重一大”决策的信息化建设，用信息化手段推动企业科学决策、合规决策，有助于提升国有企业反腐倡廉建设和管理水平。近年来，金川集团有限公司（以下简称“金川集团”或“集团”） 大力推进企业信息化建设，以建设企业“三重一大”运行监管系统为着力点，推动信息技术与监管业务融合共进，使公司初步形成了系统建设、应用与业务管理水平同步提高的良性循环局面。
　　“三重一大”决策系统信息化主要做法
　　金川集团按照“监管业务数据化、监管数据动态化、数据分析智能化”原则，推进“三重一大”决策系统建设。
　　科学拟定事项清单。金川集团在系统梳理党的十九大以来国有企业“三重一大”事项的基础上，根据《公司章程》《金川集团股份有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法》等相关制度规定，先后拟定三版“三重一大”事项清单，完成集团层面“三重一大”事项决策信息的系统录入，为“三重一大”系统试运行提供了基础。同时，集团对所属企业的“三重一大”决策情况进行筛选，确定参与“三重一大”决策系统建设的子公司名单，指导各子公司编制事项清单、梳理决策信息、录入相关资料。
　　集中内外部资源强力推进。金川集团在充分利用自身技术力量的同时，通过招标方式选聘外部专业机构协助集团建设系统。目前，“三重一大”决策系统实现了 “网络通、数据通、业务通”的总体目标，在数据报送传输安全、加密防护方面也达到了相关要求。大额资金动态监测应用系统与资金管理系统完成联接，实现了当日大额交易明细和关键信息自动汇总后推送至大额资金动态监测应用系统。
　　“三重一大”决策系统信息化建设取得成效
　　金川集团通过“三重一大” 决策系统建设，对企业经营管理行为和资金运行进行实时监控和风险分析，推动信息化与监管业务融合共进，助力企业高质量发展。
　　提升了企业管理水平。通过“三重一大”决策系统建设，逐步实现对重大国有资产流动等关键环节的实时监控和动态监管，确保国有资本投到哪里，监管就延伸到哪里，同时，确保了集团内部国资监管工作到位。
　　规范了企业决策程序。通过国资监管系统将各类事项的决策流程固化，为实现业务的规范化、流程化奠定基础。“三重一大” 决策系统从企业决策运行、大额资金监控等核心任务出发，从顶层设计上梳理各项职责和业务流程，整合各方面的数据资源，为企业发展和决策提供及时、全面、准确的信息来源和数据支持，形成闭环运作。
　　提升了资金使用效益。“三重一大” 决策系统将资金支付数据全口径、全范围纳入监测范围，将企业当日收支总额、支出笔数等指标数据自动同步至大额资金动态监测应用系统，利用多种分析模型和分析方法，将监测数据分析结果多维度地直观展现，从而为金川集团提高资金运行效率、防范资金风险提供数据支撑。
　　“三重一大”決策系统信息化建设主要亮点
　　金川集团以“三重一大”决策和运行为着力点，以大额资金监测工作为切入点，探索国资监管业务和信息化有机融合，确保了集团内部国资监管工作到位。
　　高度重视、密切配合，为推进此项工作提供组织支撑。一是设立由集团主要领导挂帅的工作小组，并将其纳入集团年度信息化建设计划；二是根据企业特点和生产经营管理模式，采取分阶段、分层次实施的战略，满足了当前及未来发展需要；三是建立“专项部门负责、专业机构承接、专项政策支持、专网链入保障、专建平台支持”的工作机制，为推进此项工作提供了有力的组织保障。
　　创新方式、强化指导，为推进此项工作打下良好基础。金川集团以“有针对性地解决具体问题”为目标，采取现场办公、视频课件培训、现场培训等方式推进工作，建立由相关部门及各相关单位业务骨干组成的“横纵交错、条块结合、全天在线”的工作网络群，快速推进此项工作。
　　夯实基础、严格把关，为推进此项工作提供全面保障。金川集团采取先提高清单转化率，再提高行为覆盖率和监管覆盖率的方式，有序推进系统建设。集团通过甄别比对“事项清单”与“制度清单”法律法规依据等办法，提高系统建设中的数据质量。