2020年是充满不确定性的一年，新冠疫情全球蔓延令产业链循环受阻，中美关系摩擦更是加剧了世界经济的动荡。在这种困难重重、不确定性弥漫的环境下，企业该如何应对？
　　在本期《不确定环境下的战略决策——来自四渡赤水的启示》中，北京大学宫玉振教授研究了红军四渡赤水的战例，借此探讨什么才是不确定环境下的战略与领导力。
　　红军最早的作战计划是北上打下赤水县城，渡过赤水河，尔后在泸州渡过长江，到四川与四方面军会合。但红军北上打下赤水县城的计划没实现，战败后只得往西渡过赤水河，以避开敌军。在一渡赤水之后，毛泽东提出一个大胆的计划：利用国民党认为红军还会北渡长江的错觉，挥师东进，再渡赤水，向国民党兵力空虚的黔北地区进军。这一计划成功实施，取得了胜利。红军本想趁势在贵州打开局面，但在随后的战斗中遇阻，毛泽东又形成了一个大胆的设想：利用蒋介石认为红军还会寻机北渡长江的判断，从茅台三渡赤水河，进入川南，调动国民党主力进一步往西。等到把国民党主力引到川南，再四渡赤水，杀回贵州，跳出国民党的包围圈。三渡、四渡赤水的计划都得到了实施，把敌军调动得团团转，在云南和四川之间的金沙江防线出现了漏洞，红军渡过了金沙江，摆脱了国民党几十万大军的围追堵截，为与四方面军在川西北会师创造了条件。
　　显然，四渡赤水不是事先设计出来的。四渡赤水是一个不断试错与学习、不断根据环境调整方案、不断在机动中寻找新的机会的过程。
　　宫玉振教授说，这就是不确定环境下的战略。在不确定的环境下，战略不可能完全事先设计好。就像四渡赤水一样，战略的形成是一个开放的、探索可能性的过程，进而是动态的演化过程。
　　读者肯定会有这样的疑问，随机应变，不断调整，那还要战略干什么？战略是不是就没有意义了呢？不是的。行军路线不断调整和变化的背后，第一个不变的因素，是一定时间段内相对稳定的战略意图。四渡赤水是一个不断调整方案的过程，但是有一点没有变，就是北渡长江到四川去。
　　在阶段性的战略意图背后，还有一个更重要的不变因素，就是组织的使命与愿景。当一切都是不确定的时候，唯一可以确定的就是对未来的强大信念，所能依靠的只能是坚定的使命、愿景、价值观。回头看四渡赤水，在不断转换作战方向的过程中，即使在最不确定的情况下，红军也没有散掉。为什么？因为有一个最深层的东西从来没有变，就是共产党军队的政治目标和追求，以及对于这个目标一定能实现的信念与信心。
　　反观商业世界，凡是能够历经风浪走向伟大的企业都具有这样的特点，如华为、阿里巴巴。马云讲过一句话“因为相信，所以看见”。 真正的远见往往来自强大的信念。有了清晰的使命和愿景，就会拥有穿透不确定性迷雾的眼力和定力。阿里投资的网商银行在2015年创办，以普惠金融为使命，希望利用互联网技术、数据和渠道创新，帮助解决小微企业融资难融资贵、农村金融服务匮乏等问题。马云给它定下一个短期目标：5年内服务1，000万家小微企业。网商银行在这个使命指引下，在各种不确定的环境下创造机会。创办5年来，网商银行已成为全球服务小微企业和个人创业者最多的银行，累计服务了2，900万小微经营者。（参见本期《乘风破浪的云上银行》）
　　兵无常势，水无常形。面对不确定性，真正的高手从来不排斥，相反会接纳、拥抱、顺应、利用不确定性。塔勒布在《反脆弱》一书中说：“有些事情能从冲击中受益，當暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。”企业家们，大胆地与不确定性共舞吧！