论文部分内容阅读
一、价值创新对传统创新理论的超越
企业管理所关注的重点总是随着市场、竞争和科技的发展而不断发展的。在一个以快速多变为特征、竞争日趋激烈的市场大环境下,各行各业不断的应用新技术制造新产品或提供更新的服务,企业间时刻存在着激烈的竞争;能够最快的意识到新的动向、提供更高质量的服务,以更具吸引力的方式开展经营活动是企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。创新已成为企业家们最普遍关心的问题,也日益被企业视作应对变化、获取发展的首选途径。长期以来,竞争主导了企业创新战略思维,但以竞争为导向的创新战略存在很大的隐患,伴随创新的高风险和高失败率往往会给企业带来适得其反的后果,导致企业陷入创新困境。根据美国的一项资料表明,高科技企业只有60%左右的研究开发计划在技术上获得成功,在技术上获得成功的研究开发计划中只有30%能够推向市场,推向市场的高科技产品中仅有12%是最终成功的(谢科范、万君康,1997) 。我国企业囿于自身历史条件和市场经营环境限制、创新失败率就更高了。竞争主导的创新战略思维给企业带来了不创新的企业必被淘汰,创新又很可能招致失败的创新者困境,究其原因,是因为竞争思维本质上具有不利于企业创新活动开展的因素。
企业管理所关注的重点总是随着市场、竞争和科技的发展而不断发展的。在一个以快速多变为特征、竞争日趋激烈的市场大环境下,各行各业不断的应用新技术制造新产品或提供更新的服务,企业间时刻存在着激烈的竞争;能够最快的意识到新的动向、提供更高质量的服务,以更具吸引力的方式开展经营活动是企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。创新已成为企业家们最普遍关心的问题,也日益被企业视作应对变化、获取发展的首选途径。长期以来,竞争主导了企业创新战略思维,但以竞争为导向的创新战略存在很大的隐患,伴随创新的高风险和高失败率往往会给企业带来适得其反的后果,导致企业陷入创新困境。根据美国的一项资料表明,高科技企业只有60%左右的研究开发计划在技术上获得成功,在技术上获得成功的研究开发计划中只有30%能够推向市场,推向市场的高科技产品中仅有12%是最终成功的(谢科范、万君康,1997) 。我国企业囿于自身历史条件和市场经营环境限制、创新失败率就更高了。竞争主导的创新战略思维给企业带来了不创新的企业必被淘汰,创新又很可能招致失败的创新者困境,究其原因,是因为竞争思维本质上具有不利于企业创新活动开展的因素。