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摘 要：新经济形式的驱动下，我国电力技术得到飞速发展，电力技术输出不断扩大，有效促进了我国电力企业的全球化发展。当前电力企业改革还处在发展阶段，管理制度还不健全，管理方法还比较落后，因此，有必要做新形势下我国电力企业管理创新的探讨。本文通过分析电力企业管理中存在的问题，提出创新电力企业管理理念和改革方法为构建适，为构建国际化电力企业管理体制提供理论参考。
关键词：新形势；电力企业；管理创新
改革创新已是一个老生常谈的话题，已渗透到政治、经济和社会生活的方方面面，运用好改革创新这把利器，已成新时期企业立于不败之地的关键。在建设生态型社会理念的影响下，电力企业的经营内容变得更丰富，经营范围不断扩大，管理工作更复杂，这就要求企业无论从技术上，还是管理上都要创新。为顺应经济全球化的步伐，提升我国电力企业的国际竞争力，本文提出对新经济形式下电力企业管理创新的研究。
一、电力企业管理存在问题
在电力系统整改的实施下，电力企业管理结构有了不同程度的提升，整改后的电力企业管理体系已突显出整改的优越性。在信息技术的带动下，地方企业已有了网络管理平台，如使用办公自动化软件和其他财务管理软件等，企业整体管理水平有一定提高。然而，肯定成果的同时，也要看到电力企业存在的问题和潜在危机。
（一）管理方法老套
我国电力企业的管理和控股权大多被国家垄断，处在较低的竞争压力中，严重束缚了电力企业的发展。电力企业的关注焦点主要集中在生产安全上，对企业管理机制的重视度不够，更谈不上企业管理改革。在新形势的市场竞争体系中，缺乏企业管理的危机感和服务意识，严重影响了企业走向国际化的进程。管理方法老套主要体现在，“不以能力论英雄”的人才选拔上；不以工作效率高低分配人员薪资上和不以“与时俱进”的管理思路完善管理体系上，因此需要将原有的管理规范和管理方法做系统的改革和升级，尤其是一些已经无法适应新时期企业发展动态的老套管理方法，要果断摒弃。
（二）信息管理落后
網络平台的应用给信息交流和管理带来的便利，最快速的信息获取和最先进的技术革新是企业占领优势市场的关键。当前，很多电力企业已经开始调整思路，重视企业的信息资源整理及建设。但是，很多企业由于资金不到位，制度限制等问题影响了企业信息化建设，各部门系统之间不能实现统一，缺乏联系，使整体业务无法进展，信息不能共享利用。许多系统出现了信息内容不相符或者信息重复等问题。除此之外，企业内部的信息系统技术不标准，很多信息的编码是不符合规范的，严重制约了企业信息化建设的进度。
（三）产权问题
电力企业产权问题是电力企业改革的重点也是难点，产权的高度垄断，给企业整改增加了难度，整改后的电力企业产权没有发生实质性变动，尽管在现行的产权制度先，电力企业实际上有很多投资让，国家，地方政府，还有其他企业都有对电力投资。但我国电力企业的实际操作经营过程中，政府为了行使政府监管职能，对电力企业所有决策和经营都一首操办。这样一来，电力企业在管理方面根本无法查收接管，其余的投资方利益也一并被忽略，这样一来，众多投资方利益受损，失去投资的积极性。
（四）政府企业职责不明确
整改后的电力企业并没有实现权力下放，实际决策者还是政府，不利于电力企业决策的创新和落实。尤其是在地方政府的影响下，地方电力企业的电价混乱，国家宏观调控职职能受阻，严重影响了电力企业的发展。企业在经营管理中没有实际的权利，一切依附着政府，所以电力企业面临着很大的困惑，不能真正成为市场的主体，无法应对新时代市场经济发展要求。
（五）人才问题
人才问题是影响企业发展的重要因素，在原有电力企业的管理制度影响下，人才引进速度较慢，原有企业员工的技术水平和管理水平不高，老龄化程度比较高。先进的科学管理技术无法得到应用到当下的生产活动中来，人才储备意识不高，工作人员的后续培训力度不够，一定程度上制约了电力企业的发展。
二、创新电力企业管理
（一）创新企业管理思想和理念
一是创新都源于思想观念的转变和创新。电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用，涉及企业管理的全方面。管理者在确定了企业发展方向后，要不断地给企业的组织机构和员工提供完成工作所需的资源，减轻对已经完成工作任务的员工的压力，注重对员工的培训，更好地设计和定位员工在公司的发展，使得员工愿意承担责任。
二是要体现知识型的管理思想。知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电力企业的特点，对电力企业管理予以创新。知识管理属于新型的管理思想，是任何形式企业管理的主流。电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。
（二）实行公司制改革方式
从产权上分清权责关系，对电力企业实施公司制改造。电力企业产权制度的改革，目的在于进一步理顺产权关系，从产权上分清权责关系，建立现代化企业制度。其具体做法可适度对现有电力企业实施股份制改造，在原电力企业基础上，建立起真正的国家控股公司。理顺电力企业产权关系，要从产权上明确企业的独立法人地位。要顺利实现体制模式转换，就必须循着产权明晰和公司制改造的思。
（三）政企分开
实行政企分开，确保电力企业经营自主权关系到国计民生的电力企业来说，国家对其宏观调控的作用更为重要。但需要在充分发挥市场调节基础作用的前提下进行的，政府的宏观调控严格限制在宏观经济领域，不要干预电力企业的微观活动。各级政府要依法行政，确保电力企业经营自主权。
三、结语
我国经济发展的脚步逐渐加快，科技信息技术也飞速发展，国内和国际环境越来越复杂，电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。电力企业虽然已经接受国家整改，但是由于各个方面的限制，电力企业还没能完全打开市场。就电力企业的现状来看，只有加大整改力度，转变传统观念，政府企业明确各自职责，并且充分利用科技信息的优势发展企业，电力企业才能在当今市场经济中稳步发展，积极应对机遇和挑战。
参考文献：
[1] 王秀荣.浅析提高电力企业生产安全性的措施[J].中国电力教育，2014（12）.
[5] 李小军.新形势下提升电力企业培训效果方法探析[J].中国电力教育，2014（13）.
关键词：新形势；电力企业；管理创新
改革创新已是一个老生常谈的话题，已渗透到政治、经济和社会生活的方方面面，运用好改革创新这把利器，已成新时期企业立于不败之地的关键。在建设生态型社会理念的影响下，电力企业的经营内容变得更丰富，经营范围不断扩大，管理工作更复杂，这就要求企业无论从技术上，还是管理上都要创新。为顺应经济全球化的步伐，提升我国电力企业的国际竞争力，本文提出对新经济形式下电力企业管理创新的研究。
一、电力企业管理存在问题
在电力系统整改的实施下，电力企业管理结构有了不同程度的提升，整改后的电力企业管理体系已突显出整改的优越性。在信息技术的带动下，地方企业已有了网络管理平台，如使用办公自动化软件和其他财务管理软件等，企业整体管理水平有一定提高。然而，肯定成果的同时，也要看到电力企业存在的问题和潜在危机。
（一）管理方法老套
我国电力企业的管理和控股权大多被国家垄断，处在较低的竞争压力中，严重束缚了电力企业的发展。电力企业的关注焦点主要集中在生产安全上，对企业管理机制的重视度不够，更谈不上企业管理改革。在新形势的市场竞争体系中，缺乏企业管理的危机感和服务意识，严重影响了企业走向国际化的进程。管理方法老套主要体现在，“不以能力论英雄”的人才选拔上；不以工作效率高低分配人员薪资上和不以“与时俱进”的管理思路完善管理体系上，因此需要将原有的管理规范和管理方法做系统的改革和升级，尤其是一些已经无法适应新时期企业发展动态的老套管理方法，要果断摒弃。
（二）信息管理落后
網络平台的应用给信息交流和管理带来的便利，最快速的信息获取和最先进的技术革新是企业占领优势市场的关键。当前，很多电力企业已经开始调整思路，重视企业的信息资源整理及建设。但是，很多企业由于资金不到位，制度限制等问题影响了企业信息化建设，各部门系统之间不能实现统一，缺乏联系，使整体业务无法进展，信息不能共享利用。许多系统出现了信息内容不相符或者信息重复等问题。除此之外，企业内部的信息系统技术不标准，很多信息的编码是不符合规范的，严重制约了企业信息化建设的进度。
（三）产权问题
电力企业产权问题是电力企业改革的重点也是难点，产权的高度垄断，给企业整改增加了难度，整改后的电力企业产权没有发生实质性变动，尽管在现行的产权制度先，电力企业实际上有很多投资让，国家，地方政府，还有其他企业都有对电力投资。但我国电力企业的实际操作经营过程中，政府为了行使政府监管职能，对电力企业所有决策和经营都一首操办。这样一来，电力企业在管理方面根本无法查收接管，其余的投资方利益也一并被忽略，这样一来，众多投资方利益受损，失去投资的积极性。
（四）政府企业职责不明确
整改后的电力企业并没有实现权力下放，实际决策者还是政府，不利于电力企业决策的创新和落实。尤其是在地方政府的影响下，地方电力企业的电价混乱，国家宏观调控职职能受阻，严重影响了电力企业的发展。企业在经营管理中没有实际的权利，一切依附着政府，所以电力企业面临着很大的困惑，不能真正成为市场的主体，无法应对新时代市场经济发展要求。
（五）人才问题
人才问题是影响企业发展的重要因素，在原有电力企业的管理制度影响下，人才引进速度较慢，原有企业员工的技术水平和管理水平不高，老龄化程度比较高。先进的科学管理技术无法得到应用到当下的生产活动中来，人才储备意识不高，工作人员的后续培训力度不够，一定程度上制约了电力企业的发展。
二、创新电力企业管理
（一）创新企业管理思想和理念
一是创新都源于思想观念的转变和创新。电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用，涉及企业管理的全方面。管理者在确定了企业发展方向后，要不断地给企业的组织机构和员工提供完成工作所需的资源，减轻对已经完成工作任务的员工的压力，注重对员工的培训，更好地设计和定位员工在公司的发展，使得员工愿意承担责任。
二是要体现知识型的管理思想。知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电力企业的特点，对电力企业管理予以创新。知识管理属于新型的管理思想，是任何形式企业管理的主流。电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。
（二）实行公司制改革方式
从产权上分清权责关系，对电力企业实施公司制改造。电力企业产权制度的改革，目的在于进一步理顺产权关系，从产权上分清权责关系，建立现代化企业制度。其具体做法可适度对现有电力企业实施股份制改造，在原电力企业基础上，建立起真正的国家控股公司。理顺电力企业产权关系，要从产权上明确企业的独立法人地位。要顺利实现体制模式转换，就必须循着产权明晰和公司制改造的思。
（三）政企分开
实行政企分开，确保电力企业经营自主权关系到国计民生的电力企业来说，国家对其宏观调控的作用更为重要。但需要在充分发挥市场调节基础作用的前提下进行的，政府的宏观调控严格限制在宏观经济领域，不要干预电力企业的微观活动。各级政府要依法行政，确保电力企业经营自主权。
三、结语
我国经济发展的脚步逐渐加快，科技信息技术也飞速发展，国内和国际环境越来越复杂，电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。电力企业虽然已经接受国家整改，但是由于各个方面的限制，电力企业还没能完全打开市场。就电力企业的现状来看，只有加大整改力度，转变传统观念，政府企业明确各自职责，并且充分利用科技信息的优势发展企业，电力企业才能在当今市场经济中稳步发展，积极应对机遇和挑战。
参考文献：
[1] 王秀荣.浅析提高电力企业生产安全性的措施[J].中国电力教育，2014（12）.
[5] 李小军.新形势下提升电力企业培训效果方法探析[J].中国电力教育，2014（13）.