【摘 要】
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随着经济全球化进程的加快,我国的市场经济机制也不断完善,企业之间的竞争日益加剧,企业面临的压力越来越大,企业原有的传统管理模式已经不再适用,企业应寻求一种更为高效和
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随着经济全球化进程的加快,我国的市场经济机制也不断完善,企业之间的竞争日益加剧,企业面临的压力越来越大,企业原有的传统管理模式已经不再适用,企业应寻求一种更为高效和先进的现代管理办法.随着经济体制的完善,企业的竞争已经演变成人才的竞争,现代企业管理逐渐变成对人的管理,因此人力资源管理被越来越多的企业重视,在企业管理中的地位日渐提升,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,被企业普遍认可和广泛应用.绩效管理是企业的管理者和员工就企业发展战略目标达成共识,在这个前提下,通过激励和沟通的方式从而实现目标的管理方法.企业通过建立有效的绩效管理体系,将企业的战略发展目标层层分解到每个员工,通过激励和约束的手段,提高员工的工作积极性和主动性,从而提升员工和企业的绩效,最终实现企业的战略目标.但很多中小企业由于自身特点等原因,绩效管理的施行效果并不理想.本文以一个典型的民营中小企业S公司为例,分析我国中小企业绩效管理普遍存在的问题,并提出改进建议,探讨中小企业该如何设计行之有效的绩效管理体系,希望本文的研究对中小企业设计和完善绩效管理体系有所帮助.
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