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摘 要 在建筑施工的过程中,工程的质量与施工过程密不可分,建筑工程呈复杂化、多样化、规模化、个性化发展已经成为一种趋势,因此,对建筑工程施工的管理也提出了新的高要求与高标准。由于建筑施工当中影响施工质量速度的因素种类复杂繁多,这就要求了施工管理朝着精细化、专门化发展,对质量、安全、速度、效率等方面进行全面监控管理,从而实现成本控制,使效益最大化、使建筑工程更加规范安全。本文首先分析了精细化管理在施工中的价值,随后指出了目前建筑施工管理中存在的问题,最后突出具体的精细化管理措施。
关键词 建筑工程;施工;精细化管理
施工中的任何一个环节都不可出现差错,否则会对整体的工程造成影响。因此,在施工过程中,采用精细化的管理方式,切实保障施工环节的质量,为整体的工程负责,是施工单位必须要做好的工作。在建筑施工过程中采用精细化管理方式,不但能够达到规范施工,提高施工水平,还有助于提升整体的施工效率,加快施工进度,保证工程更快更好的完成,帮助施工单位获取更多的效益,实现健康发展。
一、精细化管理在建筑工程施工中的价值
1.使用范围广
在建筑施工过程中对工程进行精细化管理,能够使管理方案更加明确,有效的节省施工成本支出,对施工的进度进行严格的把控,最关键的是能够不断提高施工质量,让工程建筑最大程度的发挥它的经济效益。精细化管理模式还能有效促进项目管理工作的质量,让管理工作有序进行,保证建筑施工合理进行。
2.强化工程质量管理
精细化管理模式对建筑工程施工来讲能够很好的提升工程管理的质量和效率。精细化管理对管理目标进行了合理科学的分解,将大目标划分成几个小目标,并将小目标赋予一定的标准,使小目标变成独立的个体,以此来进行更加轻松高效的管理。精细化管理有助于完善工作责任,提升管理工作的质量,更好的保证工程的整体质量。
3.保证施工周期合理
精细化管理对管理目标进行细分之后,能够更好的体现管理工作的细致性。精細化管理过程中需要对管理人员定期进行培训,不断的完善管理团队的管理能力,更好的控制管理力度,加强对细节之处的监管,严格执行管理方案,确保工期在合理范围内,极大的减少了耽误工期的现象,让施工的周期更加合理科学。
二、传统建筑工程施工管理中存在的问题
1.准备工作不充分
传统的建筑工程施工管理工作中存在着不少的问题,其中准备工作不充分是一个较大的问题。传统的施工管理工作缺乏一个总体的规划和组织管理,因此在对施工过程进行管理时,容易缺乏系统性。施工组织管理机构不明确,准备工作就容易出现不充分的问题,导致资源配置出现问题。准备工作不充分直接影响了施工的过程,对工程的整体质量也有较大的影响。
2.管理方式不规范
传统建筑施工沿袭老一套的管理方案,缺乏先进性和创新性,这样的管理方式容易产生漏洞,造成管理不严谨、不规范的现象出现。不合理的管理方式对工程建筑最直接的影响就是导致质量监管不严格,施工过程的许多细节之处管控不到位,造成日后较大的质量问题出现。同时,传统的管理方式缺乏对管理工作的重视,不能严格详细的进行管理,没有消息的管理标准,对建筑项目的实际进行造成了很多的不良影响。
三、建筑工程施工精细化管理策略
1.加强人才队伍建设
在建筑工程施工管理中进行精细化管理,首先要优化管理团队,提升管理工作人员的整体素质和管理能力,加强人才队伍的建设。施工单位要充分认识到管理工作的重要,并将此思想灌输给相关管理人员,强调精细化管理的重要意义,加强管理团队的精细化管理概念。建筑单位要定期对管理团队进行培训,及时更新管理观念和方式,不断完善团队的构成,精简管理人员,使管理团队的水平始终处于一个较高的水平。
2.完善施工管理制度
在施工管理工作中,制度的完善是一个有效的保障,因此,完善施工管理制度,制定科学合理的施工制度,是保证施工管理工作质量的重要途径。施工单位要确保管理人员明确自身的责任,责任具体到个人,树立责任意识。为了避免出现职责混乱不清的现象出现,施工单位要对管理人员进行分组,指派专门的负责人负责相关部分,将不同的责任划分到每一个人身上。同时,要建立严格的施工管理制度,督促管理人员严格遵守制度进行工作,防止一切钻制度空子的行为发生,不断的完善施工管理制度。
3.构建精细化管理体系
建筑工程的施工要有明确的组织结构,施工单位要划分清楚不同的部门,分清楚每个部门的职责。每一个部门中的相关人员的具体责任也要落实到位,以此对工程的管理进行科学的分解,将大目标化小,保证管理工作更加细致的进行。管理人员要根据每个人不同职责担负起不同的责任。尤其是在实际施工中,管理人员要注意协调施工计划和实际周期之间的关系,能够灵活根据实际情况来调整施工周期和计划。最后,精细化管理体系的合理运行离不开每一个管理工作者的认真负责,每个人做好自己的本职工作,才能保证管理体系正常运转。
四、结语
精细化管理在建筑工程施工中发挥着重要的作用,不仅有助于整体的工程建设质量,而且对施工安全、工程效益等多个方面都有促进作用。在日后的发展中,施工单位要更好的利用互联网技术,将精细化施工管理推广的更加广泛。
参考文献:
[1]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材,2015(18).
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015(18).
[3]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥,2015(08).
关键词 建筑工程;施工;精细化管理
施工中的任何一个环节都不可出现差错,否则会对整体的工程造成影响。因此,在施工过程中,采用精细化的管理方式,切实保障施工环节的质量,为整体的工程负责,是施工单位必须要做好的工作。在建筑施工过程中采用精细化管理方式,不但能够达到规范施工,提高施工水平,还有助于提升整体的施工效率,加快施工进度,保证工程更快更好的完成,帮助施工单位获取更多的效益,实现健康发展。
一、精细化管理在建筑工程施工中的价值
1.使用范围广
在建筑施工过程中对工程进行精细化管理,能够使管理方案更加明确,有效的节省施工成本支出,对施工的进度进行严格的把控,最关键的是能够不断提高施工质量,让工程建筑最大程度的发挥它的经济效益。精细化管理模式还能有效促进项目管理工作的质量,让管理工作有序进行,保证建筑施工合理进行。
2.强化工程质量管理
精细化管理模式对建筑工程施工来讲能够很好的提升工程管理的质量和效率。精细化管理对管理目标进行了合理科学的分解,将大目标划分成几个小目标,并将小目标赋予一定的标准,使小目标变成独立的个体,以此来进行更加轻松高效的管理。精细化管理有助于完善工作责任,提升管理工作的质量,更好的保证工程的整体质量。
3.保证施工周期合理
精细化管理对管理目标进行细分之后,能够更好的体现管理工作的细致性。精細化管理过程中需要对管理人员定期进行培训,不断的完善管理团队的管理能力,更好的控制管理力度,加强对细节之处的监管,严格执行管理方案,确保工期在合理范围内,极大的减少了耽误工期的现象,让施工的周期更加合理科学。
二、传统建筑工程施工管理中存在的问题
1.准备工作不充分
传统的建筑工程施工管理工作中存在着不少的问题,其中准备工作不充分是一个较大的问题。传统的施工管理工作缺乏一个总体的规划和组织管理,因此在对施工过程进行管理时,容易缺乏系统性。施工组织管理机构不明确,准备工作就容易出现不充分的问题,导致资源配置出现问题。准备工作不充分直接影响了施工的过程,对工程的整体质量也有较大的影响。
2.管理方式不规范
传统建筑施工沿袭老一套的管理方案,缺乏先进性和创新性,这样的管理方式容易产生漏洞,造成管理不严谨、不规范的现象出现。不合理的管理方式对工程建筑最直接的影响就是导致质量监管不严格,施工过程的许多细节之处管控不到位,造成日后较大的质量问题出现。同时,传统的管理方式缺乏对管理工作的重视,不能严格详细的进行管理,没有消息的管理标准,对建筑项目的实际进行造成了很多的不良影响。
三、建筑工程施工精细化管理策略
1.加强人才队伍建设
在建筑工程施工管理中进行精细化管理,首先要优化管理团队,提升管理工作人员的整体素质和管理能力,加强人才队伍的建设。施工单位要充分认识到管理工作的重要,并将此思想灌输给相关管理人员,强调精细化管理的重要意义,加强管理团队的精细化管理概念。建筑单位要定期对管理团队进行培训,及时更新管理观念和方式,不断完善团队的构成,精简管理人员,使管理团队的水平始终处于一个较高的水平。
2.完善施工管理制度
在施工管理工作中,制度的完善是一个有效的保障,因此,完善施工管理制度,制定科学合理的施工制度,是保证施工管理工作质量的重要途径。施工单位要确保管理人员明确自身的责任,责任具体到个人,树立责任意识。为了避免出现职责混乱不清的现象出现,施工单位要对管理人员进行分组,指派专门的负责人负责相关部分,将不同的责任划分到每一个人身上。同时,要建立严格的施工管理制度,督促管理人员严格遵守制度进行工作,防止一切钻制度空子的行为发生,不断的完善施工管理制度。
3.构建精细化管理体系
建筑工程的施工要有明确的组织结构,施工单位要划分清楚不同的部门,分清楚每个部门的职责。每一个部门中的相关人员的具体责任也要落实到位,以此对工程的管理进行科学的分解,将大目标化小,保证管理工作更加细致的进行。管理人员要根据每个人不同职责担负起不同的责任。尤其是在实际施工中,管理人员要注意协调施工计划和实际周期之间的关系,能够灵活根据实际情况来调整施工周期和计划。最后,精细化管理体系的合理运行离不开每一个管理工作者的认真负责,每个人做好自己的本职工作,才能保证管理体系正常运转。
四、结语
精细化管理在建筑工程施工中发挥着重要的作用,不仅有助于整体的工程建设质量,而且对施工安全、工程效益等多个方面都有促进作用。在日后的发展中,施工单位要更好的利用互联网技术,将精细化施工管理推广的更加广泛。
参考文献:
[1]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材,2015(18).
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015(18).
[3]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥,2015(08).