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摘 要：由于时代的进步，技术的发展，我国市场经济也逐步向知识经济时代推进，而传统的经济管理模式和机制的弊端日益显现，远远无法再满足知识经济时代的需要。所以现代企业急需打破这种传统经济管理模式的束缚，从而建立一个能够适应知识经济时代的全新理论，这样才能实现资源利用率的最大化。而要建立这种理论就需要坚持创新思维来经营企业，逐步让社会经济由生产为中心转变为以生产经营为中心。本文就从现代企业经营管理中存在的问题入手，进一步针对这些问题进行了深刻的剖析，并提出了一些建设性的意见，希望能够对增强现代企业竞争力有所帮助。
关键词：现代企业经济管理创新
1.现代企业经济管理的含义和特征
1.1现代企业经济管理的含义对于现代企业的日常各种经营活动而言，企业的经营管理可以说是贯穿始终，所以要想提高企业的经济效益，就必须提高企业的经营管理水平。简单来说，现代企业敬意管理就是在整合企业资源的基础上，让企业实现最大价值的活动总称。现代企业经营管理最为主要的只能就是：控制成本，合理进行资源的优化配置。
1.2现代企业经济管理的特征现代企业经营管理主要受到社会发展和经济形势的影响。现代企业经营管理本身有它的独有特征，而这些特征对于保障现代企业管理的高效性有深远的影响。
现代企业管理最为明显的三大特点有：一是相关性。企业的战略目标是十分重要的，所以现代企业经营管理所进行的活动，都必然要遵循企业的战略目标，并且贯穿于企业资源的运用和管理的全过程中，这就使得现代企业经营管理活动必然会对企业管理制度的实施产生一定程度的影响；二是引导性。作为现代企业进行管理的重要依据，财务指标是辅助现代企业高层领导者管理的重要策略。所以说现代企业经营管理能够引导企业的发展；三是整合性。现代企业经营管理与企业的方方面面都有着密不可分的联系，这也就是它综合性的最重要的表现。
2.现代企业经营管理中存在的问题和不足
2.1经营管理机制不够健全由于我国对于一部分现代企业未能给予足够多的重视，再加上我国现代企业经营管理起步比较晚，所以我国现代企业经济管理有些肤浅和简陋，而缺乏应有的操作性和实用性。除此之外，对于各个部门的智能和职责方面，现代企业经营管理制度也未能进行明确的划分，这就很容易导致各个部门出现职能混乱的现象。而且，从另一个角度来看，一些现代企业对生产和经营环节过于看重，而忽略了经营管理活动的本质，这就导致了健全的经营活动流于形式，更加不利于现代企业的经营管理。
2.2就目前的形势来看，我国现代企业的管理组织不够先进，甚至可以说是落后，这主要体现在两点：第一点，我国现代企业经济管理模式比较的单一，多数都是集团化的运作，这就说明传统经济管理模式依然束缚着我国现代企业经济管理模式，这就严重的阻碍了我国现代企业经济管理模式的进一步发展；其次，在监管机制方面，我国现代企业经济管理活动进行时，缺乏有力的监督管理机制，这就使得经济管理活动中的不足难以被发现，着严重的不利于企业经济的发展和进步。
2.3人力资源方面存在着诸多的弊端，包括人员波动性大、素质较低以及也没有建立健全的激励机制，而产生这些问题的原因主要包括以下几点：第一点，我国是人口大国，人口本身的流动性就强，所以当工资福利无法满足职工时，就很容易导致职工辞职，这就会给企业带来损失，使得本身的岗位无人在职，造成工作无法正常开展；第二点，现代企业缺乏正规的培训机构，也就无法进行规范的职业培训，职工自身又没有足够的积极性，这对于提高职工的职业素质和道德觉悟是十分不利的；第三点，主要体现在激励机制方面，目前激励机制并不健全，无法从根本上调动员工的积极性。
3.现代企业经济管理创新的策略
3.1创新策略。第一，针对管理制度进行创新。一方面要进行严谨的分析，分析的出发点要围绕企业的目标和需求，同时吸收传统的经济管理模式的优点，不断的提升现代企业管理制度的可操作性；其次，要做到全面落实现代企业经济管理制度，让它切实的发挥作用和职能。第二，要针对管理策略進行相应的创新。一是要对现代企业经济管理理念进行创新。这样就要求企业的管理者首先要以身作则，注重自己的职业素质和思想认识，让领导能够意识到经济管理的重要性和必要性，这样就可以摆脱传统经济管理模式的束缚，打破传统，促进现代企业进步，所以就要为促进现代企业经济管理创新而不断进行努力；二是要创新管理模式。这就需要进行科学管理，并加以制度的约束，从而使我国现代企业朝着集约型转变。
3.2优化现代企业的人力资源。现代企业内部的人力资源就是现代企业经济管理的基础，它能够直接的影响企业的核心竞争力。现代企业进行人力资源的优化就要就行一些有力的措施。首先，优化配置人力资源，提升人力资源的利用率；其次，就是要针对职工进行一些职业化的培训，从而大力提升员工的职业素养和道德素质；最后，要针对奖励机制和绩效评估进行完善和创新，依据员工绩效对员工进行相应的奖罚，这样才能加强员工的使命感，增强员工的责任感。
3.3针对经济管理进行不断的改进，只有不断的进行修正和改进，才能发挥企业经济管理的作用。要想实现企业经济管理的不断修正和改进，就需要消除各个工作环节的不利因素，包括工作过程、监督测量过程以及内部审核过程等。除此之外，还需要依据企业管理的各个部分的特征，采取相应的措施，从而进行改善。
4.结束语
虽然从目前的形势来看，我国大部分企业还无法在短期内转型为知识型企业，但是这种转型又是一个必然的趋势，所以如何积极推进现代企业经济管理转型成为一个重要的课题。当然为了使企业获取更大的利润空间，就需要完成好经济管理的转型工作。经济管理工作是十分的重要的，在实施时，必然会遇到诸多的问题和挑战，企业就要树立信心，振奋斗志，不断的进行摸索和创新，使企业经济管理模式更加的科学合理，从而从人员、制度、信息等等多个角度进行改善和创新。通过以上的诸多论述，我们可以了解到，企业要想实现知识经济管理模式，必然要经历一场经营思路和管理体系的变革，这样才能促进企业的不断进步和发展，最终实现企业的经济利益最大化。（作者单位：盐城市规划市政设计院有限公司）
参考文献：
[1] 刘凤.对企业管理现状及创新性研究探讨.《卷宗》.2014年8期
[2] 袁伟.知识经济对传统财务管理的挑战.《山海经（故事）》.2015年6期
[3] 王保林.王智敏.企业制度和领导风格对知识经济企业飞速成长的影响研究——以水晶石数字科技有限公司为案例.《中国人力资源开发》.2014年20期
[4] 张振民.知识经济条件下企业管理创新途径探析.《中国商贸》.2015年9期
[5] 张建华.知识经济背景下企业核心竞争力演化研究.《中国科技论坛》.2013年2期
[6] 李慈强.知识经济背景下专利代理行业管理创新研究.《现代管理科学》.2015年5期
关键词：现代企业经济管理创新
1.现代企业经济管理的含义和特征
1.1现代企业经济管理的含义对于现代企业的日常各种经营活动而言，企业的经营管理可以说是贯穿始终，所以要想提高企业的经济效益，就必须提高企业的经营管理水平。简单来说，现代企业敬意管理就是在整合企业资源的基础上，让企业实现最大价值的活动总称。现代企业经营管理最为主要的只能就是：控制成本，合理进行资源的优化配置。
1.2现代企业经济管理的特征现代企业经营管理主要受到社会发展和经济形势的影响。现代企业经营管理本身有它的独有特征，而这些特征对于保障现代企业管理的高效性有深远的影响。
现代企业管理最为明显的三大特点有：一是相关性。企业的战略目标是十分重要的，所以现代企业经营管理所进行的活动，都必然要遵循企业的战略目标，并且贯穿于企业资源的运用和管理的全过程中，这就使得现代企业经营管理活动必然会对企业管理制度的实施产生一定程度的影响；二是引导性。作为现代企业进行管理的重要依据，财务指标是辅助现代企业高层领导者管理的重要策略。所以说现代企业经营管理能够引导企业的发展；三是整合性。现代企业经营管理与企业的方方面面都有着密不可分的联系，这也就是它综合性的最重要的表现。
2.现代企业经营管理中存在的问题和不足
2.1经营管理机制不够健全由于我国对于一部分现代企业未能给予足够多的重视，再加上我国现代企业经营管理起步比较晚，所以我国现代企业经济管理有些肤浅和简陋，而缺乏应有的操作性和实用性。除此之外，对于各个部门的智能和职责方面，现代企业经营管理制度也未能进行明确的划分，这就很容易导致各个部门出现职能混乱的现象。而且，从另一个角度来看，一些现代企业对生产和经营环节过于看重，而忽略了经营管理活动的本质，这就导致了健全的经营活动流于形式，更加不利于现代企业的经营管理。
2.2就目前的形势来看，我国现代企业的管理组织不够先进，甚至可以说是落后，这主要体现在两点：第一点，我国现代企业经济管理模式比较的单一，多数都是集团化的运作，这就说明传统经济管理模式依然束缚着我国现代企业经济管理模式，这就严重的阻碍了我国现代企业经济管理模式的进一步发展；其次，在监管机制方面，我国现代企业经济管理活动进行时，缺乏有力的监督管理机制，这就使得经济管理活动中的不足难以被发现，着严重的不利于企业经济的发展和进步。
2.3人力资源方面存在着诸多的弊端，包括人员波动性大、素质较低以及也没有建立健全的激励机制，而产生这些问题的原因主要包括以下几点：第一点，我国是人口大国，人口本身的流动性就强，所以当工资福利无法满足职工时，就很容易导致职工辞职，这就会给企业带来损失，使得本身的岗位无人在职，造成工作无法正常开展；第二点，现代企业缺乏正规的培训机构，也就无法进行规范的职业培训，职工自身又没有足够的积极性，这对于提高职工的职业素质和道德觉悟是十分不利的；第三点，主要体现在激励机制方面，目前激励机制并不健全，无法从根本上调动员工的积极性。
3.现代企业经济管理创新的策略
3.1创新策略。第一，针对管理制度进行创新。一方面要进行严谨的分析，分析的出发点要围绕企业的目标和需求，同时吸收传统的经济管理模式的优点，不断的提升现代企业管理制度的可操作性；其次，要做到全面落实现代企业经济管理制度，让它切实的发挥作用和职能。第二，要针对管理策略進行相应的创新。一是要对现代企业经济管理理念进行创新。这样就要求企业的管理者首先要以身作则，注重自己的职业素质和思想认识，让领导能够意识到经济管理的重要性和必要性，这样就可以摆脱传统经济管理模式的束缚，打破传统，促进现代企业进步，所以就要为促进现代企业经济管理创新而不断进行努力；二是要创新管理模式。这就需要进行科学管理，并加以制度的约束，从而使我国现代企业朝着集约型转变。
3.2优化现代企业的人力资源。现代企业内部的人力资源就是现代企业经济管理的基础，它能够直接的影响企业的核心竞争力。现代企业进行人力资源的优化就要就行一些有力的措施。首先，优化配置人力资源，提升人力资源的利用率；其次，就是要针对职工进行一些职业化的培训，从而大力提升员工的职业素养和道德素质；最后，要针对奖励机制和绩效评估进行完善和创新，依据员工绩效对员工进行相应的奖罚，这样才能加强员工的使命感，增强员工的责任感。
3.3针对经济管理进行不断的改进，只有不断的进行修正和改进，才能发挥企业经济管理的作用。要想实现企业经济管理的不断修正和改进，就需要消除各个工作环节的不利因素，包括工作过程、监督测量过程以及内部审核过程等。除此之外，还需要依据企业管理的各个部分的特征，采取相应的措施，从而进行改善。
4.结束语
虽然从目前的形势来看，我国大部分企业还无法在短期内转型为知识型企业，但是这种转型又是一个必然的趋势，所以如何积极推进现代企业经济管理转型成为一个重要的课题。当然为了使企业获取更大的利润空间，就需要完成好经济管理的转型工作。经济管理工作是十分的重要的，在实施时，必然会遇到诸多的问题和挑战，企业就要树立信心，振奋斗志，不断的进行摸索和创新，使企业经济管理模式更加的科学合理，从而从人员、制度、信息等等多个角度进行改善和创新。通过以上的诸多论述，我们可以了解到，企业要想实现知识经济管理模式，必然要经历一场经营思路和管理体系的变革，这样才能促进企业的不断进步和发展，最终实现企业的经济利益最大化。（作者单位：盐城市规划市政设计院有限公司）
参考文献：
[1] 刘凤.对企业管理现状及创新性研究探讨.《卷宗》.2014年8期
[2] 袁伟.知识经济对传统财务管理的挑战.《山海经（故事）》.2015年6期
[3] 王保林.王智敏.企业制度和领导风格对知识经济企业飞速成长的影响研究——以水晶石数字科技有限公司为案例.《中国人力资源开发》.2014年20期
[4] 张振民.知识经济条件下企业管理创新途径探析.《中国商贸》.2015年9期
[5] 张建华.知识经济背景下企业核心竞争力演化研究.《中国科技论坛》.2013年2期
[6] 李慈强.知识经济背景下专利代理行业管理创新研究.《现代管理科学》.2015年5期