蔚州矿业公司是开滦集团通过整合重组成立的新型企业，员工分别来自开滦、井陉、峰峰、老虎头以及大唐等企业，文化习惯、行为方式各不相同。几年来，蔚州矿业公司围绕“传承蔚州文化，播撒开滦文明，构建良好的人文环境”这个主题，坚持从构建融和文化管理体系入手，扎实推进文明矿井建设，呈现出管理素质提升、员工行为规范、环境优美靓丽、企业氛围向上的新气象。
　　
　　一、构建具有特色的融和文化管理体系，实现企业文化建设的新跨越
　　融和文化的构建，主要抓了以下几方面的工作。一是通过思想情感的交流与沟通，促进相互了解、相互认同。二是建立完善企业的管理制度，为文化融合提供机制保障。三是筑牢价值观融合这个核心。文化的再造其核心就是价值观的统一，公司本着“整合先进文化、再造人文精神”的指导思想，提炼员工共同遵守的文化理念，建设符合蔚州实际、适应蔚州发展战略、具有蔚州特色并为广大员工普遍认同和接受的企业文化体系。四是抓住行为融合这个关键。文化融合的是一个全员参与的系统工程，广大员工的积极参与和广泛认同是搞好文化融合的重要基础。因此，在融合的过程中，公司注重广泛调动员工参与文化融合的积极性，组织广大员工投入到文化融合的工作中来，自觉用融合后的企业文化规范自己的行为。
　　通过融和文化管理体系建设，促进了组织上的一家人变成思想上的一家人、观念上的一家人、行为上的一家人，形成了员工与企业共同发展、和谐发展的强大驱动力。
　　
　　二、坚持以职业化为方向，提高员工队伍素质，塑造现代新型矿工
　　首先，强化公司文化的引导作用。一是在开滦主体理念的框架下，形成了“以人为本、以和为贵、学以养德、行以求实”的核心价值观以及具有蔚州公司特色的文化理念体系。二是加强对文明行为、文明语言和文明环境的建设与考核，促进岗位关系和员工关系的和谐融洽。三是强化以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主要内容的“四德”教育，培养多层次多方面的先进典型，大力倡导崇尚文明、弘扬正气的良好道德风尚，全面提高广大员工的文明素质。
　　其次，持续推进职业行为训练。一是结合集团公司《员工文明行为基本规范》，制定了具有可操作性的员工日常行为规范。二是按照现场“4E”标准和“6S”规范基本内容，强化员工岗位行为规范，使精细化管理贯穿员工操作的全过程。三是深入开展准军事化职业行为训练，把部队的精神、作风融入到日常生产管理和岗位行为中，促进了各项规章制度的落实。四是推行以实现精准、精确、精益、精美管理目标为导向的“教练式指导、裁判式检查、交管式考核”管理模式，推动企业管理创新，打造高绩效企业团队。
　　另外，着力提升员工文化技能素质。通过加强对员工培训工作的管理考核，广泛深入开展了员工学、练、比活动以及“五小”攻关活动，大力挖掘“一招先”技术人才，努力提高员工的自主创新能力。
　　
　　三、实施“暖心聚力工程”，打造员工“精神家园”
　　公司立足于让员工工作生活“更安全、更文明、更体面、更健康”，不断进行环境建设，努力塑造个性鲜明、美观亮丽的新型煤矿形象。崔家寨、单侯两个矿井实施了大巷和工作面“亮化”工程；南留庄、兴源、西细庄、郑沟湾矿改善了办公环境和员工住宿就餐环境，淘汰了井下落后的生产设备；主力矿井实行了员工工作服公管，部分井下工作面配备了蒸饭箱、饮水机，结束了长期以来矿工在井下吃凉饭、喝冷水的历史。
　　公司建立健全民主管理制度，落实厂务公开，推行了民主听证会制度，较好地维护了员工群众的合法权益。公司注重发挥舆情监测网作用，畅通舆情渠道，及时解决员工关心关注的热点问题。
　　公司积极推进群众性文明创建活动。一是把精神文明建设与员工岗位成才结合起来，努力在整体素质提高上取得实效；二是把精神文明建设与企业文化建设结合起来，引导员工切实提高文化素养；三是把精神文明建设与安全生产工作结合起来，推进精品作业线、文明部位、文明窗口岗位的创建工作，努力打造安全、健康、文明、体面的生产作业环境。
　　公司重视发挥高雅文化艺术对人的感染、熏陶与升华作用，创办了《蔚煤基地建设》内部杂志，开辟了文学专栏，成立了员工军乐团，并经常举办多种健康向上的文化活动，丰富了员工业余文化生活。2010年，蔚州矿业公司荣获河北省委宣传部等五部委命名的“企业文化示范先进单位”称号。