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摘要：伴随着经济的发展，城市基础设施建设发展迅猛，市政工程建设不断增多，它的建设肯定会影响人们的日常生活，要做到万无一失，只有通过提高管理水平来保障工程的建设质量，也只有这样才能让工程为城市的发展带来更大的利益。
关键词：提升；市政工程管理水平；措施
城市化进程带动了市政工程行业的快速发展，对工程质量也提出了更高的要求，市政工程的管理水平对工程的质量有着很大的影响，但由于我国的建筑行业对市政工程没有明确的管理办法，造成市政工程的管理水平处于相对落后的局面，要改变这个状况，必须拿出有效的管理措施，才能保证工程的质量上一个新的台阶。
一、市政工程施工管理的重要性
改革开放以来，科技的进步带动了人们物质生活的改善，对市政工程的质量要求更高。
（1）施工企业管理重点是施工中的系统管理。市政工程施工单位不但要考虑施工的进度、质量，工程的造价也是不可回避的，造价高，企业要亏本，现在的市政工程要求高，根据国家出台的相关的市政工程的法律文件，对我们的管理方提出了很多的要求[1]。（2）市政工程施工是城市建设的需要。施工的效果代表了城市的形象，企业管理水平反映了企业的实力和品牌的价值，工程施工中，能否采用先进科学的管理办法，对提高施工企业的外部市场竞争力，树立企业的口碑，都是相当重要的。现在很多建筑企业在市政工程招标的同时，就对投标的施工企业实地考察工程项目的管理水平，因此，我们的施工企业抓好内部的管理水平，才是企业可持续发展的硬道路[2]。（3）施工管理是保证工程质量的重要手段。市政工程施工项目用科学的、合理的方法管理是质量得以保证的法宝，否则，安全、消防以及工程的质量都会受到影响，更谈不上提升企业的形象和利润了。
二、市政工程管理存在的问题
市政工程的质量关系民生，与工程管理的水平密不可分，同时它又是一个比较复杂的工作，它涉及多个部门高度协调一致，建立一个专门的市政工程管理规则，才有可能提高城市居民的工作和生活环境，进而得到全社会的认同[3]。（1）市政工程市场缺乏统一管理。目前，很多城市承接市政工程的建筑企业都是本市一些政府机构指定的，甚至有些政府机构根本不按照国家出台的市政工程管理政策来执行，而是暗箱操作，这样做只能使我们的市政工程质量无法得到必要的保障，更谈不上树立城市的形象，在社会造成了不良的影响。同时，我们有的施工单位根本没有国家机关开具的相关规划和施工许可证，这样的建筑单位建设的市政工程质量可想而知了[4]。（2）监理的发挥的作用不明显。市政工程的质量管理不但靠施工企业的自我约束，更要靠项目的监理起到监管督促的作用。市政工程项目的监理必须具备很高的建筑专业知识和良好的职业修养，同时还要有一定的管理协调能力，具备吃苦耐劳的精神，发现工程项目有问题，马上找出来，抓紧时间处理，不给后面的项目留后患。随着市政工程项目的不断增多，我国的监理单位也层出不穷，那么我们的监理单位也需要不断的完善内部管理，管理混乱、监管力度差、现场协调能力不足的监理单位势必会在激烈的市场竞争中淘汰。现在有的小区业主喜欢出面干涉监理的工作，造成监理单位对工程项目无法作出正确的判断，而且有的业主还把责任推卸给我们的监理单位，所以，严格说来，市政工程项目质量的与监理单位没有太大的关系，而与承包商有密切的联系，监理只是监管，并沒有工程的决定权，它对工程的质量也是难以把控的。（3）市政工程的施工现场安全有隐患。目前市政工程管理中安全也有质量隐患，主要表现在：首先，施工现场没有程序化管理，这与我们的施工方领导不够重视现场的安全工作的管理有很大的关系，施工现场的安全员的监督和管理工作只做表面文章，安全工作根本没有落到实处，造成施工现场安全隐患不断出现，现场处置不得力，安全管理工作混乱不堪，安全事故随时都有发生的可能。其次，投入现场安全管理的专项资金严重不足。由于我们的市政工程施工企业领导不重视安全生产，只重视企业的经济效益，这也造成了市政工程中安全管理存在着严重的不足[5]。（4）市政工程管理部门没有统一的管理规章制度。现在的市政工程管理中问题最严重的就是没有统一的规章制度，各个管理部门之间没有明确的分工，工作的随意性很大，工作中出现的问题不能及时给施工单位解决，到处踢皮球，使我们的市政工程施工单位非常头疼，根本无法保证工程的顺利进行。
三、加强市政工程管理工作的有效举措
（1）建立健全管理机构，严格按规章制度执行。施工单位一旦进入施工工程施工现场后，必须作好科学有效的现场管理，保证工程各项工作的顺利开展，确保工程的质量达到建设单位的要求。我们的建设单位也要对此项工程专门立项，设立项目经理部、工程施工处和专业工程施工队的三级质量管理体系，对工程质量和安全生产严加把关。（2）设立科学合理的监管体系。要抓好市政工程的质量，除了加强自身的管理外，设立监管体系也相当关键。不但可以提高现场管理人员的责任心，也更有利于强化工程项目的质量意识，让市政工程管理和监督都能落到实处。（3）对从业的人员进行安全生产教育。有关部门统计显示，很多市政工程中发生的安全生产事故绝大多数是施工人员的违规操作引起的，因此，加强从业人员的安全生产教育显得尤为重要。
四、结语
市政工程代表着城市的形象，管理工作不但施工要求高、相对特殊、不可控的因素较多，因此管理起来的难度也相对其他建筑工程项目要大些。要完成好市政工程管理工作，一定要有先进的管理模式和理论，才能有效的提高市政工程的质量，为我们城市建设尽绵薄之力。
（作者单位：秦皇岛市市政建设办公室）
参考文献
[1]文丽娟.探究加强市政工程管理的有效措施[J].山东工业技术，2017，（08）：275-276.
[2]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰，2016，（16）：169-170.
[3]郭艮发.刍议提高市政工程管理的有效措施[J].科技创新与应用，2015，（11）：267.
[4]孟勇.谈加强市政工程管理的有效措施[J].山西建筑，2015，（05）：243-244.
关键词：提升；市政工程管理水平；措施
城市化进程带动了市政工程行业的快速发展，对工程质量也提出了更高的要求，市政工程的管理水平对工程的质量有着很大的影响，但由于我国的建筑行业对市政工程没有明确的管理办法，造成市政工程的管理水平处于相对落后的局面，要改变这个状况，必须拿出有效的管理措施，才能保证工程的质量上一个新的台阶。
一、市政工程施工管理的重要性
改革开放以来，科技的进步带动了人们物质生活的改善，对市政工程的质量要求更高。
（1）施工企业管理重点是施工中的系统管理。市政工程施工单位不但要考虑施工的进度、质量，工程的造价也是不可回避的，造价高，企业要亏本，现在的市政工程要求高，根据国家出台的相关的市政工程的法律文件，对我们的管理方提出了很多的要求[1]。（2）市政工程施工是城市建设的需要。施工的效果代表了城市的形象，企业管理水平反映了企业的实力和品牌的价值，工程施工中，能否采用先进科学的管理办法，对提高施工企业的外部市场竞争力，树立企业的口碑，都是相当重要的。现在很多建筑企业在市政工程招标的同时，就对投标的施工企业实地考察工程项目的管理水平，因此，我们的施工企业抓好内部的管理水平，才是企业可持续发展的硬道路[2]。（3）施工管理是保证工程质量的重要手段。市政工程施工项目用科学的、合理的方法管理是质量得以保证的法宝，否则，安全、消防以及工程的质量都会受到影响，更谈不上提升企业的形象和利润了。
二、市政工程管理存在的问题
市政工程的质量关系民生，与工程管理的水平密不可分，同时它又是一个比较复杂的工作，它涉及多个部门高度协调一致，建立一个专门的市政工程管理规则，才有可能提高城市居民的工作和生活环境，进而得到全社会的认同[3]。（1）市政工程市场缺乏统一管理。目前，很多城市承接市政工程的建筑企业都是本市一些政府机构指定的，甚至有些政府机构根本不按照国家出台的市政工程管理政策来执行，而是暗箱操作，这样做只能使我们的市政工程质量无法得到必要的保障，更谈不上树立城市的形象，在社会造成了不良的影响。同时，我们有的施工单位根本没有国家机关开具的相关规划和施工许可证，这样的建筑单位建设的市政工程质量可想而知了[4]。（2）监理的发挥的作用不明显。市政工程的质量管理不但靠施工企业的自我约束，更要靠项目的监理起到监管督促的作用。市政工程项目的监理必须具备很高的建筑专业知识和良好的职业修养，同时还要有一定的管理协调能力，具备吃苦耐劳的精神，发现工程项目有问题，马上找出来，抓紧时间处理，不给后面的项目留后患。随着市政工程项目的不断增多，我国的监理单位也层出不穷，那么我们的监理单位也需要不断的完善内部管理，管理混乱、监管力度差、现场协调能力不足的监理单位势必会在激烈的市场竞争中淘汰。现在有的小区业主喜欢出面干涉监理的工作，造成监理单位对工程项目无法作出正确的判断，而且有的业主还把责任推卸给我们的监理单位，所以，严格说来，市政工程项目质量的与监理单位没有太大的关系，而与承包商有密切的联系，监理只是监管，并沒有工程的决定权，它对工程的质量也是难以把控的。（3）市政工程的施工现场安全有隐患。目前市政工程管理中安全也有质量隐患，主要表现在：首先，施工现场没有程序化管理，这与我们的施工方领导不够重视现场的安全工作的管理有很大的关系，施工现场的安全员的监督和管理工作只做表面文章，安全工作根本没有落到实处，造成施工现场安全隐患不断出现，现场处置不得力，安全管理工作混乱不堪，安全事故随时都有发生的可能。其次，投入现场安全管理的专项资金严重不足。由于我们的市政工程施工企业领导不重视安全生产，只重视企业的经济效益，这也造成了市政工程中安全管理存在着严重的不足[5]。（4）市政工程管理部门没有统一的管理规章制度。现在的市政工程管理中问题最严重的就是没有统一的规章制度，各个管理部门之间没有明确的分工，工作的随意性很大，工作中出现的问题不能及时给施工单位解决，到处踢皮球，使我们的市政工程施工单位非常头疼，根本无法保证工程的顺利进行。
三、加强市政工程管理工作的有效举措
（1）建立健全管理机构，严格按规章制度执行。施工单位一旦进入施工工程施工现场后，必须作好科学有效的现场管理，保证工程各项工作的顺利开展，确保工程的质量达到建设单位的要求。我们的建设单位也要对此项工程专门立项，设立项目经理部、工程施工处和专业工程施工队的三级质量管理体系，对工程质量和安全生产严加把关。（2）设立科学合理的监管体系。要抓好市政工程的质量，除了加强自身的管理外，设立监管体系也相当关键。不但可以提高现场管理人员的责任心，也更有利于强化工程项目的质量意识，让市政工程管理和监督都能落到实处。（3）对从业的人员进行安全生产教育。有关部门统计显示，很多市政工程中发生的安全生产事故绝大多数是施工人员的违规操作引起的，因此，加强从业人员的安全生产教育显得尤为重要。
四、结语
市政工程代表着城市的形象，管理工作不但施工要求高、相对特殊、不可控的因素较多，因此管理起来的难度也相对其他建筑工程项目要大些。要完成好市政工程管理工作，一定要有先进的管理模式和理论，才能有效的提高市政工程的质量，为我们城市建设尽绵薄之力。
（作者单位：秦皇岛市市政建设办公室）
参考文献
[1]文丽娟.探究加强市政工程管理的有效措施[J].山东工业技术，2017，（08）：275-276.
[2]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰，2016，（16）：169-170.
[3]郭艮发.刍议提高市政工程管理的有效措施[J].科技创新与应用，2015，（11）：267.
[4]孟勇.谈加强市政工程管理的有效措施[J].山西建筑，2015，（05）：243-244.