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我国经历了改革后30年的努力发展，民营企业得到了非常大的成就，在国民经济里也是有着举足轻重的地位。然而，我们国家许多的民营企业在努力发展的时候被老套的人力资源管理方式所束缚，定位非常不清楚，没有足够的投入人力资本，而且也没有完善的培训，同样还没有可以大幅度激励人力资源管理的机构。民营企业如何可以更快更好的发展，必须要先为人力资源管理设立一个完美的理念，制订一系列的发展计划书，加强管理方面，从而保证在这个竞争越来越激烈的社会中不被淘汰。