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经理是决定企业成效的关键，建立起完善的国有企业经理的激励－约束机制是国有企业改革成功的关键一环。国外的大公司、大企业在长期实践的基础上建立起了比较完善的经理激励－－约束机制，其中一项重要内容就是经理的股标期权。这值得我们借鉴。本文主要介绍股标期权制的内容和理论依据，并在此基础上分析了经理股标期权制的特点，最后探讨了这一制度在我国的实践中遇到的问题和对策，以期对深化国有企业改革有所裨益。