论文部分内容阅读
摘要：建筑工程的施工管理对提高施工人员的工作效率，降低施工企业的风险，有效控制建筑工的施工成本有巨大的作用；本文介绍了当今社会多层建筑的特点和施工难点，阐述如何做好施工项目管理工作，并对在新形势下建筑工程施工管理的相关问题进行了探讨。
关键词：施工管理、多层建筑、施工项目、措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言：
建筑工程的施工管理指的是从工程施工开始前的准备工作到建筑工程完工的整个过程中，管理单位按照一定的规章制度进行科学组织管理，使建筑工程可以按时完工，并且保证施工的质量和施工现场的安全。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。对于建筑工程施工来讲，在施工过程中有很多不稳定的因素，所以加强建筑工程施工管理是非常必要的。以下主要对施工项目质量管理中存在的问题进行探讨，从而提出了加强建筑工程施工管理的措施。
2、多层建筑的特点及施工难点
随着时代的发展，各行各业都与时俱进不断创新，建筑技术也上了新台阶。多层建筑作为城市规划的主项目呈现出了新的特点。生活质量的提高和人口密度的加大，使得多层建筑朝更高、更美、更齐全、更牢固、更标新立异的方向发展。多层建筑作为城市的新面貌如雨后春笋般涌现，因其固有的形体特点也给建筑施工带来了难点与挑战，主要表现在：
1）城市建筑群密集，楼挨楼作业空间小，增加了施工难度和组织难度。
2）建筑立体面的新颖特异，使得建筑结构施工难度加大，技术要求更高。
3）交通拥堵、地面情况复杂等因素给建筑施工平面布置带来诸多不利。
4）建筑高度的增加，需要更牢固的基础埋深来确保建筑安全性，故对混凝土基础底板和裂缝控制施工要求极高。
3、施工项目质量管理中注意的问题
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
1）建立质量管理体系。
按照《GB/T 19000-ISO9000（2000）质量管理体系标准》的定义“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量管理体系。同时，施工企业依据质量管理模式，建立自己的质量管理系统，编写质量手册，制定程序性管理文件、质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2）人、材料、施工机械的控制。
人作为劳动主体是施工生产的主要要素，要使各类参与人员的潜力得到最好的组合和充分的发挥，形成群体素质。调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念，从而使劳动主体的自控作用得以发挥。材料是构成工程实体的基础。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。所以要优先采用节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的建筑材料，作到低碳环保。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此根据工程需要选好、用好机械设备至关重要。对一些危险性较大的机械设备，必须经专业管理部门验收合格方可使用，以确保其安全正常使用。
3）控制施工工序。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强對施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测-分析-判断-执行。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4、 加强建筑工程施工管理的措施
1）加强建筑工程施工过程中的安全管理
要加强建筑工程施工的安全管理就必须首先提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识，在施工过程中时时提高安全意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的安全施工制度，对于各个施工项目中的安全施工技术和
规范有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，建立完善的安全保障体系，将施工中的不安全因素降到最低点，减少施工现场安全事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。
2）加强建筑工程质量管理
企业要想获得长远的发展就需要重视建筑工程的质量，要保证建筑工程的质量就需要加强施工人员的质量意识，制定相应的质量管理制度，提高施工人员的施工技艺，在施工中要加强对施工质量的检查和监督，促使施工人员提高建设的质量，在施工中、还要建立一定的激励机制，定期对施工的质量进行深入的检查，对于没有出现质量问题的施工人员和组织可以进行有效的奖励，提高其他人员和组织对质量的重视程度
3）严格进行成本控制管理
进行严格的成本控制管理就需要首先制定明确的成本控制目标，在具体的制定过程中要按照企业具体情况和市场的实际情况进行。制定合适的成本定额，在对整个市场进行深入了解的基础上，科学合理的制定施工定额可以保证施工中的成本最低化，在进行施工成本控制中要提倡全体人员的加入，因为建筑工程施工项目是一个很多人参与的，要将成本控制落实到各个班组，甚至是个人，形成成本控制责任制，从而有效降低建筑工程的施工成本。
4）提高建筑工程施工管理人员的素质
内部提高建筑工程施工管理人员的素质首先要使他们充分认识到在现阶段建筑行业中新的施工管理方法对工程施工产生的经积极作用，加强他们的个人素质，积极补充新的管理知识，使 他们在施工管理中可以采用新的管理手段和方法，从而提高工程施工管理的水平，提高施工企业的经济效益。
5、结论
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。做好建筑工程的施工管理对整个工程来讲是非常必要的，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理；，我们只有与时俱进，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能在建筑工程施目管理领域里越做越好。
参考文献
[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[2] 赵尧良. 建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]. 科技资讯,2011,(01) .
[3 许永长. 工程施工管理问题与对策研究[J]. 陕西建筑, 2011,(10)
关键词：施工管理、多层建筑、施工项目、措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言：
建筑工程的施工管理指的是从工程施工开始前的准备工作到建筑工程完工的整个过程中，管理单位按照一定的规章制度进行科学组织管理，使建筑工程可以按时完工，并且保证施工的质量和施工现场的安全。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。对于建筑工程施工来讲，在施工过程中有很多不稳定的因素，所以加强建筑工程施工管理是非常必要的。以下主要对施工项目质量管理中存在的问题进行探讨，从而提出了加强建筑工程施工管理的措施。
2、多层建筑的特点及施工难点
随着时代的发展，各行各业都与时俱进不断创新，建筑技术也上了新台阶。多层建筑作为城市规划的主项目呈现出了新的特点。生活质量的提高和人口密度的加大，使得多层建筑朝更高、更美、更齐全、更牢固、更标新立异的方向发展。多层建筑作为城市的新面貌如雨后春笋般涌现，因其固有的形体特点也给建筑施工带来了难点与挑战，主要表现在：
1）城市建筑群密集，楼挨楼作业空间小，增加了施工难度和组织难度。
2）建筑立体面的新颖特异，使得建筑结构施工难度加大，技术要求更高。
3）交通拥堵、地面情况复杂等因素给建筑施工平面布置带来诸多不利。
4）建筑高度的增加，需要更牢固的基础埋深来确保建筑安全性，故对混凝土基础底板和裂缝控制施工要求极高。
3、施工项目质量管理中注意的问题
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
1）建立质量管理体系。
按照《GB/T 19000-ISO9000（2000）质量管理体系标准》的定义“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量管理体系。同时，施工企业依据质量管理模式，建立自己的质量管理系统，编写质量手册，制定程序性管理文件、质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2）人、材料、施工机械的控制。
人作为劳动主体是施工生产的主要要素，要使各类参与人员的潜力得到最好的组合和充分的发挥，形成群体素质。调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念，从而使劳动主体的自控作用得以发挥。材料是构成工程实体的基础。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。所以要优先采用节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的建筑材料，作到低碳环保。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此根据工程需要选好、用好机械设备至关重要。对一些危险性较大的机械设备，必须经专业管理部门验收合格方可使用，以确保其安全正常使用。
3）控制施工工序。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强對施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测-分析-判断-执行。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4、 加强建筑工程施工管理的措施
1）加强建筑工程施工过程中的安全管理
要加强建筑工程施工的安全管理就必须首先提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识，在施工过程中时时提高安全意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的安全施工制度，对于各个施工项目中的安全施工技术和
规范有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，建立完善的安全保障体系，将施工中的不安全因素降到最低点，减少施工现场安全事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。
2）加强建筑工程质量管理
企业要想获得长远的发展就需要重视建筑工程的质量，要保证建筑工程的质量就需要加强施工人员的质量意识，制定相应的质量管理制度，提高施工人员的施工技艺，在施工中要加强对施工质量的检查和监督，促使施工人员提高建设的质量，在施工中、还要建立一定的激励机制，定期对施工的质量进行深入的检查，对于没有出现质量问题的施工人员和组织可以进行有效的奖励，提高其他人员和组织对质量的重视程度
3）严格进行成本控制管理
进行严格的成本控制管理就需要首先制定明确的成本控制目标，在具体的制定过程中要按照企业具体情况和市场的实际情况进行。制定合适的成本定额，在对整个市场进行深入了解的基础上，科学合理的制定施工定额可以保证施工中的成本最低化，在进行施工成本控制中要提倡全体人员的加入，因为建筑工程施工项目是一个很多人参与的，要将成本控制落实到各个班组，甚至是个人，形成成本控制责任制，从而有效降低建筑工程的施工成本。
4）提高建筑工程施工管理人员的素质
内部提高建筑工程施工管理人员的素质首先要使他们充分认识到在现阶段建筑行业中新的施工管理方法对工程施工产生的经积极作用，加强他们的个人素质，积极补充新的管理知识，使 他们在施工管理中可以采用新的管理手段和方法，从而提高工程施工管理的水平，提高施工企业的经济效益。
5、结论
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。做好建筑工程的施工管理对整个工程来讲是非常必要的，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理；，我们只有与时俱进，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能在建筑工程施目管理领域里越做越好。
参考文献
[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[2] 赵尧良. 建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]. 科技资讯,2011,(01) .
[3 许永长. 工程施工管理问题与对策研究[J]. 陕西建筑, 2011,(10)