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摘要：优秀的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象。在下面的文章中，我将结合自身的工作情况，简单分析一下房地产行业中的景观设计管理。
关键词：设计管理 成本控制 工程管理 制定 执行
0 引言
随着房地产市场竞争的日趋激烈，客户对楼盘的要求，由前些年的只重外观、实用，发展到现在注重整体风格、景观、内部格局和外部环境的协调统一。在景观楼盘中，大到广场小到铺路石子，无处不体现着景观设计师的艺术修养。高明的景观设计师具有点石成金的能力，能夠提升整个楼盘的品质和价值。
1 景观设计管理与房地产成本
1.1景观成本控制难点问题
景观建设成本在总开发成本中所占比重较小，往往不被引起重视，作用被忽视。行业技术规范相对不够完善，成本预算无完备技术标准作为计算依据。工程材料资源有限，价格长期看涨，如大型乔木等。同时，景观具有较强的感官性，每个人判断标准不完全统一，管理人员的专业素质很大程度会影响景观最终效果。
1.2设计成本控制与预算管理要点
景观成本控制中应注意避免极端化管理，确保景观效果的同时，兼顾经济性与可实施性，确定合理的目标成本预算，细化项目建设预算中的景观工程成本预算。在设计任务书中提出详细限额设计要求，加强施工图纸审查，减少后期设计修改和现场变更，实行过程成本动态控制管理，及时修正。
1.3 景观工程建设成本与产品销售价格
环境景观是住宅产品的一个重要组成部分，住宅产品竞争力的多元化延伸需要景观介入。当前房地产市场环境的低迷，需要加强楼盘景观的营造，吸引消费者购买。景观建设成本与产品销售价格具有联动作用，应提倡相对成本目标控制的原则，不能盲目低价成本控制。例如：每平方米多投入50元景观成本，至少可提升100元房价。
2 设计管理与工程管理的统筹
2.1设计管理和工程管理的冲突
首先，由于开发公司中各部门的设置职能不一致，因此职员素质及工作关注度不同，同时景观施工存在现场二次设计的现象，受现场施工管理人员的影响较大。其次，景观施工现场地形变化较大，图纸可能与现场实际不一致，存在诸多结合现场实际的设计变更。另外，工程现场进度与设计意图体现的不一致，可能会出现意见分歧。
2.2设计管理与工程管理的有机统筹整合
在图纸设计中，加强图纸细化。施工中及时反馈和解决工程施工中的技术问题，尽量减少人为原因引起的变更。建立设计与工程定期交流制度，也可以临时成立统筹小组，加强管理协调。
3景观设计管理规范的制定和执行
3.1景观设计标准化体系
设计标准化体系建设包括：设计管理制度、设计文件规范、产品设计标准、材料部品选型、工程样板及验收。完善设计管理制度和规范设计文件是首要工作，有利于提高图纸设计效率，避免人员变动对设计进度和质量造成影响。产品设计标准是难点，需要建立庞大的设计资料和设计信息库。材料部品选型、工程样板及验收是重点，是实施效果的保证。
3.2产品设计标准
景观产品设计标准包括：景观材料标准和施工工艺标准；设计图集的整理汇总、完善和更新；常用硬景材料的收集，样品管理；区域植物资料库的建立和定期完善；新材料、新工艺的可行性应用研究和试验。
3.3设计评审制度
设计评审制度可有效减少设计管理中的决策失误，对设计错漏进行及时修改和补充。设计评审需各专业人员参加，主要应包括：设计管理人员、工程管理人员、成本人员、营销人员、客服人员等。由专业人员认真讨论后形成有效纪要，对后续执行情况进行监控，实行专人专责。
设计人员应在施工期间长期驻扎现场，并定期组织工程样板及总体小区域效果评审。
3.4产品验收标准
景观产品验收标准主要包括材料验收标准和工程验收标准，验收标准为图纸设计和图纸审查提供依据。景观材料主要划分为景观硬景材料验收标准、景观植物验收标准、景观安装材料验收标准。工程验收标准应加强装饰工艺和植物效果验收。材料验收与工程验收有机结合，需前后一致。
3.5材料样板和工程样板
景观材料和工程样板制度，是确保景观效果非常必要的措施。工程施工前进行材料封样，由设计部确认。植物施工进行苗木选型，拍摄照片存档或现场编号。样板确认由设计部与工程部共同参加，作书面记录。
3.6景观专业与其他专业的协调
景观材料和建筑材料在色彩和质感上要呼应协调。景观小品、景观植物与建筑主体的体量、尺度、比例的协调。充分考虑主要车行、人行出入口设计的统一性，考虑用景观设计语言进行强化。核对管网的走向、标高等，避免重复施工或者施工错误，合理减少管井数量。周界防护要与景观设计相结合，提前解决管线预留预埋的问题。
3.7质量缺陷的预防与消减
为了防止工程返工及不必要的设计变更产生，设计成果需分阶段进行审核，在图纸会审时将存在问题提前消解。配合现场相关部门及时处理现场问题。项目工程完工后，以书面报告形式进行总结。
3.8后期效果调整与维护
由于景观施工往往受气候条件影响较大，导致间断性工期较紧，因此景观工程施工中需要在后期进行现场效果调整，调整周期一般为三个月左右。物业的后期养护及管理对景观的效果影响巨大，若苗木在施工单位的养护期内，无人打理、修剪，最终植物长势凌乱，影响景观效果。物业管理需控制车行及停车，避免出现车辆破坏种植的现象发生，对损坏、死亡的树苗及时进行更换。
小区内地面铺装及立面饰面也需要物业维护其整洁，对损毁部分进行修整。
4 结束语
居住区园林景观是住户对居住区的基本要求，幽静美丽的环境是住户的公共场所，它可以增进人们视觉的舒适感，满足居民对室内外空间心理的及生理的需求，对当前的房产消费有积极的促进作用。 居住区中的景观效果如何，可间接决定企业利润的多少，由于景观设计是个专业性很强的内容，需要既懂专业设计又了解施工工艺的专业人员参予建设项目的整个过程，以确保景观设计意图在具体项目实施中的完美体现。
参考文献：
1、 张舟 《房地产园林景观建设研发与设计 》 天津大学出版社，第一版（2012年4月1日）
2、 陈丽莉《浅谈房地产园林景观工程建造》《湖南林业科技》杂志社，2005年第32卷第5期
关键词：设计管理 成本控制 工程管理 制定 执行
0 引言
随着房地产市场竞争的日趋激烈，客户对楼盘的要求，由前些年的只重外观、实用，发展到现在注重整体风格、景观、内部格局和外部环境的协调统一。在景观楼盘中，大到广场小到铺路石子，无处不体现着景观设计师的艺术修养。高明的景观设计师具有点石成金的能力，能夠提升整个楼盘的品质和价值。
1 景观设计管理与房地产成本
1.1景观成本控制难点问题
景观建设成本在总开发成本中所占比重较小，往往不被引起重视，作用被忽视。行业技术规范相对不够完善，成本预算无完备技术标准作为计算依据。工程材料资源有限，价格长期看涨，如大型乔木等。同时，景观具有较强的感官性，每个人判断标准不完全统一，管理人员的专业素质很大程度会影响景观最终效果。
1.2设计成本控制与预算管理要点
景观成本控制中应注意避免极端化管理，确保景观效果的同时，兼顾经济性与可实施性，确定合理的目标成本预算，细化项目建设预算中的景观工程成本预算。在设计任务书中提出详细限额设计要求，加强施工图纸审查，减少后期设计修改和现场变更，实行过程成本动态控制管理，及时修正。
1.3 景观工程建设成本与产品销售价格
环境景观是住宅产品的一个重要组成部分，住宅产品竞争力的多元化延伸需要景观介入。当前房地产市场环境的低迷，需要加强楼盘景观的营造，吸引消费者购买。景观建设成本与产品销售价格具有联动作用，应提倡相对成本目标控制的原则，不能盲目低价成本控制。例如：每平方米多投入50元景观成本，至少可提升100元房价。
2 设计管理与工程管理的统筹
2.1设计管理和工程管理的冲突
首先，由于开发公司中各部门的设置职能不一致，因此职员素质及工作关注度不同，同时景观施工存在现场二次设计的现象，受现场施工管理人员的影响较大。其次，景观施工现场地形变化较大，图纸可能与现场实际不一致，存在诸多结合现场实际的设计变更。另外，工程现场进度与设计意图体现的不一致，可能会出现意见分歧。
2.2设计管理与工程管理的有机统筹整合
在图纸设计中，加强图纸细化。施工中及时反馈和解决工程施工中的技术问题，尽量减少人为原因引起的变更。建立设计与工程定期交流制度，也可以临时成立统筹小组，加强管理协调。
3景观设计管理规范的制定和执行
3.1景观设计标准化体系
设计标准化体系建设包括：设计管理制度、设计文件规范、产品设计标准、材料部品选型、工程样板及验收。完善设计管理制度和规范设计文件是首要工作，有利于提高图纸设计效率，避免人员变动对设计进度和质量造成影响。产品设计标准是难点，需要建立庞大的设计资料和设计信息库。材料部品选型、工程样板及验收是重点，是实施效果的保证。
3.2产品设计标准
景观产品设计标准包括：景观材料标准和施工工艺标准；设计图集的整理汇总、完善和更新；常用硬景材料的收集，样品管理；区域植物资料库的建立和定期完善；新材料、新工艺的可行性应用研究和试验。
3.3设计评审制度
设计评审制度可有效减少设计管理中的决策失误，对设计错漏进行及时修改和补充。设计评审需各专业人员参加，主要应包括：设计管理人员、工程管理人员、成本人员、营销人员、客服人员等。由专业人员认真讨论后形成有效纪要，对后续执行情况进行监控，实行专人专责。
设计人员应在施工期间长期驻扎现场，并定期组织工程样板及总体小区域效果评审。
3.4产品验收标准
景观产品验收标准主要包括材料验收标准和工程验收标准，验收标准为图纸设计和图纸审查提供依据。景观材料主要划分为景观硬景材料验收标准、景观植物验收标准、景观安装材料验收标准。工程验收标准应加强装饰工艺和植物效果验收。材料验收与工程验收有机结合，需前后一致。
3.5材料样板和工程样板
景观材料和工程样板制度，是确保景观效果非常必要的措施。工程施工前进行材料封样，由设计部确认。植物施工进行苗木选型，拍摄照片存档或现场编号。样板确认由设计部与工程部共同参加，作书面记录。
3.6景观专业与其他专业的协调
景观材料和建筑材料在色彩和质感上要呼应协调。景观小品、景观植物与建筑主体的体量、尺度、比例的协调。充分考虑主要车行、人行出入口设计的统一性，考虑用景观设计语言进行强化。核对管网的走向、标高等，避免重复施工或者施工错误，合理减少管井数量。周界防护要与景观设计相结合，提前解决管线预留预埋的问题。
3.7质量缺陷的预防与消减
为了防止工程返工及不必要的设计变更产生，设计成果需分阶段进行审核，在图纸会审时将存在问题提前消解。配合现场相关部门及时处理现场问题。项目工程完工后，以书面报告形式进行总结。
3.8后期效果调整与维护
由于景观施工往往受气候条件影响较大，导致间断性工期较紧，因此景观工程施工中需要在后期进行现场效果调整，调整周期一般为三个月左右。物业的后期养护及管理对景观的效果影响巨大，若苗木在施工单位的养护期内，无人打理、修剪，最终植物长势凌乱，影响景观效果。物业管理需控制车行及停车，避免出现车辆破坏种植的现象发生，对损坏、死亡的树苗及时进行更换。
小区内地面铺装及立面饰面也需要物业维护其整洁，对损毁部分进行修整。
4 结束语
居住区园林景观是住户对居住区的基本要求，幽静美丽的环境是住户的公共场所，它可以增进人们视觉的舒适感，满足居民对室内外空间心理的及生理的需求，对当前的房产消费有积极的促进作用。 居住区中的景观效果如何，可间接决定企业利润的多少，由于景观设计是个专业性很强的内容，需要既懂专业设计又了解施工工艺的专业人员参予建设项目的整个过程，以确保景观设计意图在具体项目实施中的完美体现。
参考文献：
1、 张舟 《房地产园林景观建设研发与设计 》 天津大学出版社，第一版（2012年4月1日）
2、 陈丽莉《浅谈房地产园林景观工程建造》《湖南林业科技》杂志社，2005年第32卷第5期