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工程项目是建筑企业的生存之基，效益之源，是企业植入建筑市场的营销平台。工程项目管理（以下简称项目管理）的成败直接影响企业的品牌和信誉度。本文以泉舜豪生国际商务中心工程为实例，详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验，包括劳务管理、安全文明及绿色施工管理、材料、生产管理等管理措施，为超高层建设项目的现场施工管理提供参考。