在科学技术飞速发展、市场全球化和客户需求多样化的趋势下,企业的竞争方式发生了根本性转变,协同的内在动力推动着企业加入供应链联盟,协同合作已贯穿供应链管理的全过程:从产品的流动过程来看,节点企业间可通过对需求的一致性预测、信息共享和物流配送等协同机制,来避免由于管理控制粒度不一致和“牛鞭效应”而造成的供应链中各个环节低效率、过多库存、低质客户服务和生产进度延误等问题;从产品的创新设计过程来看,产品的创新设计在全球市场下具有高度的任务不确定性,并依赖于企业内部和外部节点企业的资源及其功能,如何有效协同相关的资源和功能对于及时、低成本、低风险地设计出满足用户需求的产品至关重要;从产品的营销过程来看,供应链中企业间加强广告合作逐渐成为一种趋势,它们之间品牌投资、广告费用分担等也成为供应链协同研究的问题之一.简言之,传统企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,供应链之间的竞争从本质上来讲是不同供应链中企业间协同的竞争.