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【摘 要】在现代社会的发展中，各项工程建设规模在不断扩大，推动着社会经济的快速增长，工程项目建设的科学性和合理性逐渐成为重要的影响因素。与此同时，在工程实际建设和发展过程中，财务问题成为影响工程项目盈利能力的重点内容。基于此，论文针对工程财务管理的概念、特点、作用等内容进行了分析，并针对工程财务管理中的问题制定了相应的优化措施。
【Abstract】In the development of modern society， the scale of various engineering construction is constantly expanding， which promotes the rapid growth of social economy. The scientific and rational construction of engineering projects has gradually become an important factor. At the same time， financial issues have become the key content affecting the profitability in the actual construction and development of the project. Based on this， this paper analyzes the concept， characteristics and functions of engineering financial management， and makes corresponding optimization measures for the problems existing in engineering financial management.
【關键词】工程财务管理;问题;对策
【Keywords】engineering financial management; problem; countermeasure
【中图分类号】F285 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0066-03
1 引言
在新时期的发展中，各个行业的竞争越来越激烈，企业要想得到一定的发展，必须注重管理工作，工程财务管理作为建筑企业管理的重点内容，相关部门应该创新经营管理模式，确保各项资金得到有效利用。目前，企业的工程财务管理意识有待提高，缺乏对工程项目资金的管理，且相关管理体系不够完善，阻碍了企业的进一步发展。因此，企业应该深入分析工程财务管理现状，针对其中的问题采取相应的措施予以优化。
2 工程财务管理概述
在现代化社会的发展中，企业的盈利空间在不断减小，企业的生存和发展面临着一系列难题。工程财务管理是企业管理的重要内容，在企业的发展中发挥着重要作用，企业应该重视工程建设的各个施工阶段，提高企业的整体实力和经济效益。同时，工程财务管理作为工程管理的关键内容以及财务管理的重点内容，其既具有财务管理自身的特点，又与工程管理工作存在相似之处[1]。
3 工程财务管理的特点
3.1 工程财务管理对象的单一性
在建筑业的发展中，工程财务管理对象具有单一性特点，财务管理方式能够被应用到各项建筑财务管理过程中，但企业需要根据建筑工程的差异，合理地选择财务管理措施。
3.2 工程财务管理性质的一次性
工程财务管理与其他类型的财务管理工作相比，其工作性质具有一次性特点，在工程建设中，从施工准备环节到工程竣工环节的各项工作都必须一步步完成，施工过程中的各个阶段不会重复。因此，在工程财务管理过程中，相关管理人员应该明确工程施工进度的要求，实现各项财务管理工作的同步进行，避免重复。
3.3 工程财务管理控制的预测性
在工程财务管理过程中，相关人员应该把握工程财务管理控制的预测性特点。通常情况下，建筑工程是一次性完成的，中间的各项环节不会重复。因此，工程财务管理工作中，相关人员需要分析并预测工程项目的有效实施，合理地控制资金成本的使用状况[2]。
3.4 工程财务管理时间的不确定性
在工程财务管理过程中，其时间具有不确定性的特点，其主要原因是在工程竣工阶段，往往会因结算问题出现财务管理进度延期等问题，导致工程项目竣工结算尾款无法及时入账，使得财务管理工作和项目施工无法同时进行。
4 工程财务管理的价值体现
安全性是工程财务管理的重点内容，为了确保财务管理工作的安全运行，相关人员应该制定科学的管理策略，发挥出工程财务管理的重要价值，确保工程财务管理各个环节的安全运行。在新时期的发展中，企业应丰富工程财务管理的价值体现，应用财务管理的创新方式，提高自身的市场竞争实力，提高工程企业的社会效益和经济效益，实现工程资源的充分利用，并确保财务资金的利用创造出最大的价值，为后期工程建设提供更多的现实价值。因此，财务管理工作的本质是提高企业的经济效益和市场竞争实力，在未来价值体现过程中，财务管理工作将发挥出重要的价值，且在企业的竞争中发挥出更大、更好的作用[3]。 5 工程财务管理中常见的问题
5.1 对工程财务管理不够重视
在现代社会的发展中，企业管理人员不重视工程财务管理工作，导致财务管理模式无法满足新时期的发展需求，很多新型财务管理理念和管理模式无法融入企业的发展中，阻碍了工程财务管理工作的有效开展，影响着企业经济效益的有效提升。除此之外，在企业的发展中，相关管理部门无法有效地协调工程建设的成本、进度和质量之间的关系，影响著工程建设成本管理工作功能的有效发挥，使得工程建设的整体质量较差，制约着建筑企业的进一步发展。
5.2 无法将工程技术和成本进行结合
技术是工程管理过程中的核心内容，在工程财务管理过程中，相关技术人员应该将技术和经济结合起来，科学、合理地管理工程项目的收入和支出。现阶段，很多企业在工程项目管理过程中，无法将工程技术管理和成本管理结合起来，难以认识到两者有效结合的重要意义，为项目建设方案的科学性和合理性带来了不利影响，无法有效地评估工程项目，在很大程度上影响着工程建设的整体质量和经济效益。除此之外，在企业的发展中，技术人员和管理人员缺乏一定的沟通，这也在很大程度上影响着工程财务管理工作的有效实施。
5.3 财务管理人员素质有待提升
在现代社会的发展中，工程财务管理人员的综合素质有待提高，无法充分了解并掌握工程管理的各个阶段，难以有效地解决工程施工过程中的成本问题。同时，工程财务管理人员对新时期的财务管理知识掌握不够，无法将新知识、新理念和财务管理工作内容进行有机结合，严重影响着工程财务管理工作的进一步完善，无法适应现代化社会的发展。
5.4 财务管理机制有待完善
目前，在企业财务管理工作中，很多企业仍使用传统的财务管理模式，未针对企业的实际情况和新时期的发展情况，制定相应的分析手段。通常情况下，传统的财务管理工作流程只涉及原始的记账和报账内容，缺乏有效的工程财务预算和财务核算内容，这种管理模式违背了新时期社会的发展需求。在新时期的发展中，社会各界对工程财务管理工作提出了越来越高的要求，财务管理人员应该不断提升自身的综合实力，才能够适应新时期财务管理工作的发展，而在很多企业的发展中，财务管理制度不够完善，企业应用的财务管理模式往往是临时设立相关指挥部门，且专业的财务管理人员普遍比较缺乏，导致工程财务管理工作中出现了很多问题，阻碍了企业的发展。
6 工程财务管理问题的优化措施
6.1 加强对于工程全过程的财务管理
工程财务管理是工程建设中的重要内容之一，相关人员应该加强对各个施工环节资金收支情况的管理，注重工程全过程的财务管理工作。首先，工程概预算审核是工程财务管理工作的基础和重点内容，关系着工程建设的全过程，财务人员应该根据工程实际情况和相关规定完成这项工作;其次，财务管理人员应该参与到施工合同签订和招投标工作中，分析并研究合同中的个性条款，明确并掌握合同违约处理条款，为企业的切身利益提供保障;再次，财务管理人员应该充分发挥自身的引导和参谋作用，筹集工程建设需要的资金，并加强对这些资金的监督和管理;最后，注重工程竣工验收管理工作，合理地编制工程竣工财务决算报告，并对工程进行竣工验收评估，由审计部门对验收评估结果进行审计。
6.2 提高财务人员的综合实力
在工程建设规模不断扩大的大背景下，企业工程财务管理工作面临着很多难题，财务管理人员需要提升自身的综合实力，有效地应对财务管理问题。因此，企业应该鼓励相关人员加强新型财务管理知识的学习，定期开展财务管理培训活动，使各部门的工作人员积极参与进来，为相关人员的沟通和交流提供渠道，进而有效地提高全体工作人员的综合素质，掌握更多的财务知识。除此之外，财务管理人员应该树立自身判断能力，遵纪守法，严格执行法律规定内容，实现工程财务决算的准确性，有效地减少工程建设成本的投入。
6.3 完善企业的财务管理机制
在建筑行业的发展中，企业应该建立法人代表、企业资金管理文员会等，注重企业的资金管理，并建立财务管理制度，如图1，这样才能够为激活企业的资金提供便利，实现企业资金的充分利用。除此之外，企业应该完善内部的资本市场，合理地调配工程建设过程中的各项资金，并对其进行管理和规划，遵循“有偿使用、分级管理负责”的原则，明确企业财务管理人员的岗位职责，为资金的有效利用提供依据。
6.4 注重企业工程成本管理工作的有效开展
首先，企业应该采取合理的措施，提高全体工作人员的成本意识，企业管理人员和工作人员都要树立成本管理理念，积极开展成本管理培训活动，提高相关人员的成本管理意识，营造良好的企业内部工作氛围;其次，在开展成本管理工作时，企业应该引入先进的财务管理手段，如作业成本法、建立价值链目标等，实现降低企业的成本投入、满足客户实际需求开展的基本目标。因此，企业必须加大先进管理技术和管理方式的应用;最后，应用先进的科学技术实现成本管理的信息化，这样不仅有助于加强企业和相关部门之间的联系，将各项资源充分应用到企业的成本管理工作中，推动企业的快速发展。
7 结语
综上所述，随着社会形势的不断转变，建筑行业内的竞争越来越激烈，工程财务管理工作是建筑行业内部管理的重点工作之一，相关部门必须予以重视。但是，实际工程财务管理工作的不利影响因素，使得工程财务管理的综合水平和整体质量有所降低，并引发了很多财务风险问题。因此，企业应完善传统的财务管理制度，分析财务管理工作的问题，采取相应的措施予以优化，促进工程财务管理工作的顺利开展。
【参考文献】
【1】项忠正.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代国企研究，2017（12）：151.
【2】李芳.关于工程财务管理中常见问题分析及对策探讨[J].现代经济信息，2016（15）：217.
【3】贾英侠.建设工程公司财务管理优化策略研究[J].财会学习，2018（23）：36+39.
【Abstract】In the development of modern society， the scale of various engineering construction is constantly expanding， which promotes the rapid growth of social economy. The scientific and rational construction of engineering projects has gradually become an important factor. At the same time， financial issues have become the key content affecting the profitability in the actual construction and development of the project. Based on this， this paper analyzes the concept， characteristics and functions of engineering financial management， and makes corresponding optimization measures for the problems existing in engineering financial management.
【關键词】工程财务管理;问题;对策
【Keywords】engineering financial management; problem; countermeasure
【中图分类号】F285 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0066-03
1 引言
在新时期的发展中，各个行业的竞争越来越激烈，企业要想得到一定的发展，必须注重管理工作，工程财务管理作为建筑企业管理的重点内容，相关部门应该创新经营管理模式，确保各项资金得到有效利用。目前，企业的工程财务管理意识有待提高，缺乏对工程项目资金的管理，且相关管理体系不够完善，阻碍了企业的进一步发展。因此，企业应该深入分析工程财务管理现状，针对其中的问题采取相应的措施予以优化。
2 工程财务管理概述
在现代化社会的发展中，企业的盈利空间在不断减小，企业的生存和发展面临着一系列难题。工程财务管理是企业管理的重要内容，在企业的发展中发挥着重要作用，企业应该重视工程建设的各个施工阶段，提高企业的整体实力和经济效益。同时，工程财务管理作为工程管理的关键内容以及财务管理的重点内容，其既具有财务管理自身的特点，又与工程管理工作存在相似之处[1]。
3 工程财务管理的特点
3.1 工程财务管理对象的单一性
在建筑业的发展中，工程财务管理对象具有单一性特点，财务管理方式能够被应用到各项建筑财务管理过程中，但企业需要根据建筑工程的差异，合理地选择财务管理措施。
3.2 工程财务管理性质的一次性
工程财务管理与其他类型的财务管理工作相比，其工作性质具有一次性特点，在工程建设中，从施工准备环节到工程竣工环节的各项工作都必须一步步完成，施工过程中的各个阶段不会重复。因此，在工程财务管理过程中，相关管理人员应该明确工程施工进度的要求，实现各项财务管理工作的同步进行，避免重复。
3.3 工程财务管理控制的预测性
在工程财务管理过程中，相关人员应该把握工程财务管理控制的预测性特点。通常情况下，建筑工程是一次性完成的，中间的各项环节不会重复。因此，工程财务管理工作中，相关人员需要分析并预测工程项目的有效实施，合理地控制资金成本的使用状况[2]。
3.4 工程财务管理时间的不确定性
在工程财务管理过程中，其时间具有不确定性的特点，其主要原因是在工程竣工阶段，往往会因结算问题出现财务管理进度延期等问题，导致工程项目竣工结算尾款无法及时入账，使得财务管理工作和项目施工无法同时进行。
4 工程财务管理的价值体现
安全性是工程财务管理的重点内容，为了确保财务管理工作的安全运行，相关人员应该制定科学的管理策略，发挥出工程财务管理的重要价值，确保工程财务管理各个环节的安全运行。在新时期的发展中，企业应丰富工程财务管理的价值体现，应用财务管理的创新方式，提高自身的市场竞争实力，提高工程企业的社会效益和经济效益，实现工程资源的充分利用，并确保财务资金的利用创造出最大的价值，为后期工程建设提供更多的现实价值。因此，财务管理工作的本质是提高企业的经济效益和市场竞争实力，在未来价值体现过程中，财务管理工作将发挥出重要的价值，且在企业的竞争中发挥出更大、更好的作用[3]。 5 工程财务管理中常见的问题
5.1 对工程财务管理不够重视
在现代社会的发展中，企业管理人员不重视工程财务管理工作，导致财务管理模式无法满足新时期的发展需求，很多新型财务管理理念和管理模式无法融入企业的发展中，阻碍了工程财务管理工作的有效开展，影响着企业经济效益的有效提升。除此之外，在企业的发展中，相关管理部门无法有效地协调工程建设的成本、进度和质量之间的关系，影响著工程建设成本管理工作功能的有效发挥，使得工程建设的整体质量较差，制约着建筑企业的进一步发展。
5.2 无法将工程技术和成本进行结合
技术是工程管理过程中的核心内容，在工程财务管理过程中，相关技术人员应该将技术和经济结合起来，科学、合理地管理工程项目的收入和支出。现阶段，很多企业在工程项目管理过程中，无法将工程技术管理和成本管理结合起来，难以认识到两者有效结合的重要意义，为项目建设方案的科学性和合理性带来了不利影响，无法有效地评估工程项目，在很大程度上影响着工程建设的整体质量和经济效益。除此之外，在企业的发展中，技术人员和管理人员缺乏一定的沟通，这也在很大程度上影响着工程财务管理工作的有效实施。
5.3 财务管理人员素质有待提升
在现代社会的发展中，工程财务管理人员的综合素质有待提高，无法充分了解并掌握工程管理的各个阶段，难以有效地解决工程施工过程中的成本问题。同时，工程财务管理人员对新时期的财务管理知识掌握不够，无法将新知识、新理念和财务管理工作内容进行有机结合，严重影响着工程财务管理工作的进一步完善，无法适应现代化社会的发展。
5.4 财务管理机制有待完善
目前，在企业财务管理工作中，很多企业仍使用传统的财务管理模式，未针对企业的实际情况和新时期的发展情况，制定相应的分析手段。通常情况下，传统的财务管理工作流程只涉及原始的记账和报账内容，缺乏有效的工程财务预算和财务核算内容，这种管理模式违背了新时期社会的发展需求。在新时期的发展中，社会各界对工程财务管理工作提出了越来越高的要求，财务管理人员应该不断提升自身的综合实力，才能够适应新时期财务管理工作的发展，而在很多企业的发展中，财务管理制度不够完善，企业应用的财务管理模式往往是临时设立相关指挥部门，且专业的财务管理人员普遍比较缺乏，导致工程财务管理工作中出现了很多问题，阻碍了企业的发展。
6 工程财务管理问题的优化措施
6.1 加强对于工程全过程的财务管理
工程财务管理是工程建设中的重要内容之一，相关人员应该加强对各个施工环节资金收支情况的管理，注重工程全过程的财务管理工作。首先，工程概预算审核是工程财务管理工作的基础和重点内容，关系着工程建设的全过程，财务人员应该根据工程实际情况和相关规定完成这项工作;其次，财务管理人员应该参与到施工合同签订和招投标工作中，分析并研究合同中的个性条款，明确并掌握合同违约处理条款，为企业的切身利益提供保障;再次，财务管理人员应该充分发挥自身的引导和参谋作用，筹集工程建设需要的资金，并加强对这些资金的监督和管理;最后，注重工程竣工验收管理工作，合理地编制工程竣工财务决算报告，并对工程进行竣工验收评估，由审计部门对验收评估结果进行审计。
6.2 提高财务人员的综合实力
在工程建设规模不断扩大的大背景下，企业工程财务管理工作面临着很多难题，财务管理人员需要提升自身的综合实力，有效地应对财务管理问题。因此，企业应该鼓励相关人员加强新型财务管理知识的学习，定期开展财务管理培训活动，使各部门的工作人员积极参与进来，为相关人员的沟通和交流提供渠道，进而有效地提高全体工作人员的综合素质，掌握更多的财务知识。除此之外，财务管理人员应该树立自身判断能力，遵纪守法，严格执行法律规定内容，实现工程财务决算的准确性，有效地减少工程建设成本的投入。
6.3 完善企业的财务管理机制
在建筑行业的发展中，企业应该建立法人代表、企业资金管理文员会等，注重企业的资金管理，并建立财务管理制度，如图1，这样才能够为激活企业的资金提供便利，实现企业资金的充分利用。除此之外，企业应该完善内部的资本市场，合理地调配工程建设过程中的各项资金，并对其进行管理和规划，遵循“有偿使用、分级管理负责”的原则，明确企业财务管理人员的岗位职责，为资金的有效利用提供依据。
6.4 注重企业工程成本管理工作的有效开展
首先，企业应该采取合理的措施，提高全体工作人员的成本意识，企业管理人员和工作人员都要树立成本管理理念，积极开展成本管理培训活动，提高相关人员的成本管理意识，营造良好的企业内部工作氛围;其次，在开展成本管理工作时，企业应该引入先进的财务管理手段，如作业成本法、建立价值链目标等，实现降低企业的成本投入、满足客户实际需求开展的基本目标。因此，企业必须加大先进管理技术和管理方式的应用;最后，应用先进的科学技术实现成本管理的信息化，这样不仅有助于加强企业和相关部门之间的联系，将各项资源充分应用到企业的成本管理工作中，推动企业的快速发展。
7 结语
综上所述，随着社会形势的不断转变，建筑行业内的竞争越来越激烈，工程财务管理工作是建筑行业内部管理的重点工作之一，相关部门必须予以重视。但是，实际工程财务管理工作的不利影响因素，使得工程财务管理的综合水平和整体质量有所降低，并引发了很多财务风险问题。因此，企业应完善传统的财务管理制度，分析财务管理工作的问题，采取相应的措施予以优化，促进工程财务管理工作的顺利开展。
【参考文献】
【1】项忠正.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代国企研究，2017（12）：151.
【2】李芳.关于工程财务管理中常见问题分析及对策探讨[J].现代经济信息，2016（15）：217.
【3】贾英侠.建设工程公司财务管理优化策略研究[J].财会学习，2018（23）：36+39.