人们总是希望从这个世界获得意料之外的成功。尽管大多数人——包括我自己，时常为无法完成计划中的目标而苦恼不已。我们都希望拥有强大的人际资源，在需要的时候，随时随地得到免费帮助。可是，现实的堡垒坚硬无比，我们发现向外面伸出手很容易，得到回应却很难。“我想认识你，但你收不到。”多少人想对心中的偶像说，“我们像隔着一座山，无论如何，终生注定无法相遇。”许多人因为失望而缩闭在一个小圈子内，一生无所作为。
　　我们都明白人际关系是怎么回事。“六度人脉”当然与人际关系有着千丝万缕的联系，但它们在本质上并非一回事。人际关系通常意味着一个个分散的点，“六度人脉”则是将这些关系串联起来，结成一张大网。说白了，人际关系只是“六度人脉”的一部分，是它得以施展身手的基本材料。前者是子弹，后者是过程，两者互相结合，才能帮助我们编织一张有效而丰富的人脉关系网，使我们的生活和事业遍地开花。
　　信息是决定胜负的关键，如果我们在这个时代拥有了无限发达的信息，那么就拥有无限发展的可能性。信息来自于哪里呢？它来自于我们的人脉网和对于人脉的经营能力。我们的人脉有多广，信息就有多么丰富。“六度人脉”是帮助我们传递信息和相应价值的最佳工具，但这并不是让我们展示一下名片、告诉对方自己有多么出色这么简单。
　　如果我们了解了龟山太一郎的例子，对此就能很好地理解。龟山太一郎是日本三洋电机的总裁，他最拿手的就是收集和传递信息，并自创了一套“情报槽”理论用来概括这个过程。他说：“信息从来都是从人的身上加以汇集，并对他们进行建档。既可活用，又能引起对方的回应。就像我们将一条活鱼放回鱼槽中，我们把情报养在情报槽里，才能随时吸收到足够的营养。”龟山太一郎的这段话，实际上就讲到了“六度人脉”动态经营的特点。信息必须在人们之间传递和不断增强，并最终反馈到自己这里，才会体现它最大的价值。在不同的人与人之间，如果只有单对单的点对点的联系，那么是无法释放最大能量的。
　　另一个日本人——前日本外相宫泽喜一在这方面也有出色的表现。他有一个闻名世界的“电话智囊团”，就是当他在碰到记者穷追不舍的提问时，往往会要求给予自己一个小时来进行考虑。宫泽喜一打电话咨询他的智囊团成员，然后汇总得到的信息，取精华，弃偏颇，拿出最佳答案进行回复，这便是信息整合的价值。
　　如果需要简单地概括，我们完全有理由认为，一个人思考的时代已经过去了。现在，工作成败的关键，取决于我们是否建立了品质优良的人脉网提供信息，传递和增强价值。在这个过程中，你和我都希望拥有无数多的贵人，让他来成为我们飞翔的翅膀。这恰恰又是“六度人脉”拓展的重大目标之一。因为，这些成功者是我们人生道路上的宝贵资源，他可以帮我们打开机遇的天窗，提升我们做事的速度，让我们少走许多弯路，从而能够在短时间内做更多的事情。
　　成功的本质不是英雄主义，而是团体协作。这个世界上没有任何一个人是完全依靠自己的能力成功的，就连比尔?盖茨也不可能。他在20岁时签到了自己的第一份合约，这份合约是跟当时全世界第一电脑公司IBM签下的。他如何说服了IBM高层？如果你觉得他仅靠诚意和才华这两样东西就做到了这一切，那就大错特错了。真正的能量来自于他的母亲——IBM公司的董事会董事。
　　当我们相信只需小小六步，便可认识这颗星球上的所有人时以及我们为此做出卓越努力并颇有收获时，还有什么难题让我们愁眉不展？微软人员通过一项ＭＳＮ网上消息传递试验的研究表明：任何两个人平均需要6.6个人搭桥，就能建立联系，中间值是７个人，最多的则是29个人。理论上说，我们和现任美国总统奥巴马只相隔了五六个人。如果我的方法得当，中间的数字还可能减少。
　　（选自《六度人脉》，出版：湖南文艺出版社，定价：32.00元）