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随着我国市场经济体制的逐步建立，越来越多的企业开始借鉴国外经验，摸索实施全面预算管理，取得了一定的成效。但从实施的情况来看，还存在一些误区和问题，导致预算管理效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图通过实践工作经验对企业预算管理和控制中存在的误透和问题进行分析探讨，从而改进和完善全面预算管理体系，进而提高企业整体管理水平。