2004年7月8日，赵勇再次扛起长虹大旗。经营机制调整、业务流程梳理、产业发展转型——赵勇每天都在忙着给长虹做一场规模浩大、意义深刻的“大手术”
　　
　　2005年7月8日，这一天是脱下绵阳市政府副市长“官袍”的赵勇重新回到四川长虹公司的一周年纪念日。
　　在这一年时间里，为扭转长虹危急局势，树立公司新形象，重掌帅印的赵勇对长虹公司进行了全方位的改革和整顿；在这一年时间里，其全新的经营理念、独特的管理风格使他始终成为大众、同行和媒体关注的焦点。
　　 回顾过去的这365个日日夜夜，赵勇坦承，自己的心思无时无刻不在长虹和长虹3万多名员工身上。 无论是在家里，或者是办公室，还是在外出差，赵勇“每天都有感悟，每天都有想法”。那么，当被问及“给自己过去这一年所做的事情打多少分数”时，赵勇会做出什么样的回答呢？
　　
　　回家
　　
　　2004年7月8日，长虹公司正式
　　向外界宣布：赵勇接替倪润峰担任四川长虹公司董事长。对于这一任命，赵勇本人认为这是一次值得令人期待的“回家”行为。许多长虹公司的员工以及关注长虹的业内人士也非常认同这一点。
　　为什么这样讲呢？其实，早在上个世纪90年代开始，赵勇就与长虹结下了不解之缘。1991年，身为四川人的赵勇从清华大学获得博士学位，后受时任长虹董事长倪润峰的极力邀请进入长虹博士后流动工作站开始研究工作。其后，凭借对技术的独到理解和敏锐把握，赵勇很快就表现出了过硬的技术实力，相继担任长虹公司相关项目负责人、副总工程师兼工艺所所长、集团公司副总经理、总工程师。2000年5月份开始，赵勇的职业人生第一次达到顶点，担任长虹集团公司副董事长、股份公司副董事长和总经理。赵勇踌躇满志，打算在全新的商业环境下带领长虹开始新的征程。但是由于多种因素影响，2001年6月，赵勇离开长虹，出任绵阳市政府副市长，主管绵阳市政府科技和招商工作。
　　其间，作为绵阳市重要的电子科技企业，长虹公司在许多科技项目攻关与开发以及招商工作等方面得到了绵阳市政府大力的支持。虽然不在公司，但是赵勇却始终关注着长虹的发展，而赵勇的一举一动也一直是长虹员工们谈论的话题。
　　


　　如今，重新回到长虹的赵勇也不是空手而归，他给长虹这个大家庭带来了不少的“礼物”，长虹引人注意的就是大胆从外部引进具有职业经理人背景、有丰富的相关行业经验的高级“外脑”。
　　在最近6月30日新成立的四川虹微技术有限公司的新闻发布会上，以杨刚为代表的公司管理层几乎都是海归人才。材料显示，杨刚被称为是IC界的传奇人物，在美国拥有40多项发明专利，擅长系统设计和ASIC运用。
　　长虹信息技术公司的三位自然人中，吴盛刚之前是罗兰贝格公司的咨询师，彭恩生曾经在上海有线网络公司工作，王浩则在摩托罗拉工作。据悉，这三位自然人共持有0.5%的股权，他们组成了长虹信息技术公司的核心管理团队。
　　 而在长虹2004年度的股东大会上，长虹正式引入了4名独立董事和2名非独立董事。独立董事有中国国际金融公司投资银行部的总经理黄朝晖、中银国际控股有限公司的执行董事、首席执行官助理李彤、清华大学校长助理冯冠平；非独立董事分别为原绵阳市副市长巫英坚和原长虹总会计师、董事副总裁林茂祥。
　　 主管空调市场销售的副总粱伟、长虹物流公司副总经理路应金都是去年进入长虹公司的空降兵，而邀请原TCL通讯的领军人物万明坚加盟长虹的国虹通讯也已经成为定局。
　　
　　家事
　　
　　 几年前，华为老总任正非的《华为的冬天》成为大家拍手叫好的文章，而目前，赵勇的《由长虹的实践浅论国企改革的一些问题》的报告成为长虹员工乃至高校学者争相传阅的佳作。这篇报告草就于赵勇第一次执掌长虹的2001年，不但全面分析了长虹遇到的问题，而且还明确地对长虹今后的发展作出了战略设想。
　　


　　古语曰：“四十不惑”。47岁的长虹公司曾经保持了高速的发展并创造了辉煌的业绩，但是42岁的赵勇明白，长虹必须在这个关键的时期找准发展方向。而《由长虹的实践浅论国企改革的一些问题》则成了赵勇的施政纲领。在该篇报告中，赵勇认为，长虹首先应该在整机、部品、软件等方面形成一条完整的产业链，特别注重发展资金和技术密集的关键部品的产品，其次是应该从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变，并通过战略联盟或直接投资，打通长虹和服务提供商、内容提供商和最终消费者的直接联系。
　　 基于此，赵勇全面调整产业结构，将长虹所属业务整合为核心业务、战略业务和新兴业务三大板快，根据战略重点实行差异化发展，同时进一步加速向3C信息家电转型。
　　2004年9月28日，长虹宣布与朝华科技股份有限公司组建长虹朝华合资公司，紧接着的10月12日，赵勇又在深圳高调宣布与联想、长城、ＴＣＬ、康佳等公司联盟，正式加入闪联。而进入2005年以来，以原长虹网络公司为主体的长虹信息技术公司则明确以3C业务为主营业务，与中国电信合作开展ADSL业务和视讯业务，并逐步推广IPTV、互联星空与传媒业务。2005年5月，赵勇又与盛大陈天桥签署了“长虹盛大战略合作备忘录”，表示双方将基于对3C技术、家庭宽带互动娱乐市场发展前景的判断，整合各自的优势资源，在产品规划、技术研发、生产制造、市场推广、渠道销售、运营服务等各个环节进行深入合作，共同构建新型家庭娱乐中心。
　　国虹通讯是长虹电器股份有限公司与广东长虹、江苏长虹两家子公司以合资方式组建的。长虹股份公司控股45%，其余两家子公司分别持股30%和25%。国虹通讯承担着长虹通讯领域内的全部重要职责。据接近长虹公司的消息人士表示，长虹手机在研发、制造及市场方面都做好了充分的准备，目前正在进行紧张的样品展示与测评。“国家很快会将牌照发给长虹”，该人士谈道。
　　上任一年时间里，通过这些频繁的重大举动，赵勇将“家事”打理得井井有条。
　　


　　激情
　　
　　早在重新回到长虹之前，赵勇就曾经多次指出长虹需要激情。最近几年来，长虹的销售收入始终在100多亿元人民币左右徘徊。严峻的行业形势和发展中的各种挑战，注定了长虹今后的发展又是一场艰难的创业。赵勇认为，在这样的创业过程中最需要的就是激情。虽然赵勇个性深沉、内敛，但是他却以自己独特的方式将自己的激情表达了出来。
　　在人才的选拔与任用上，赵勇唯才是举的做法带动了整个公司内人才资源的合理流动，而人才的积极流动也激发了员工们工作的激情。过去，长虹基本上是按部就班的人才选拔和培养体制，由于岗位有限，许多员工很难得到晋升的机会。赵勇知道，这些员工在公司工作时间长，熟悉公司情况，对公司有感情，是公司重要的人才资源，决不能让这些人才流失。
　　如今，只要有能力、有自信承担该项工作，不论资历和年龄，员工们都有可能得到相应的展示机会。对于员工们意见较大的物业管理公司，赵勇辞退原来的总经理，在公司范围内进行公开的招聘；而原来的长虹基建公司副总经理和人力资源本部部长也相继被撤职。现在，许多年轻人的面孔也出现在了许多中层干部以上的会议场所中。另据了解，一些2000年左右进入长虹公司的年轻人已经成了许多工作岗位上的骨干。
　　


　　 过去，在追求规模制胜的目标下，长虹公司的员工们经常每周工作六天。赵勇上任以来就很快改变了每周六天的工作要求，每周有两个休息日。如此以来，员工们也有了足够的休息时间，而且效率也得到了大大提高。
　　
　　理智
　　
　　创业需要激情，同样也需要理智。无论是外部的行业环境，还是内部的公司形势，赵勇深刻地认识到，长虹所处的时代已经发生了非常大的变化。赵勇认为，任何一项决策都必须要进行冷静地分析，从现实实际情况出发去执行。
　　 一位退休了的长虹老员工曾经在其早年的书中写到，长虹不需要称王称霸，称王称霸不是最终目的。赵勇也非常认可这一观点。在行业利润日薄、技术发展迅速、对手实力均衡的前提下，企业更应该以宽广的视野和包容的心怀来进行全方位的合作，实现共同发展。
　　赵勇提出了一种新的模式：长虹提供品牌、资金、运作平台，做好财务监控，让术业有专攻的能人们去运作，然后，大家按照各自的贡献分享利润。长虹朝华科技公司、国虹通讯公司、长虹信息技术公司及虹微公司等都是以这种模式组建起来的公司。
　　
　　在今年五一节之前举办的长虹千人经销商大会上，赵勇精心做出了一个令人感动的举动：他和王凤朝、郑光清手拉手向与会的经销商们献了三鞠躬大礼。经销商们发现，长虹变得亲切了，长虹不再生硬和刻板了。
　　过去，长虹人习惯于把威严的倪润峰称为“倪老板”。而如今，员工们更喜欢将赵勇亲切地称呼为“勇哥”。赵勇也不排斥这种“套近乎”的叫法，相反，赵勇觉得这样的称呼更好，更容易和员工走到一起，更能了解员工们的思想动态和工作生活等方面的要求。
　　和员工们一起在食堂就餐、出席普通员工的葬礼——这一切都让员工们对这位“勇哥”充满了好感和信心。“看着勇哥深情地出现在一位普通员工的葬礼上，我的内心完全被感动。我也由此相信长虹一定会东山再起的！”在长虹员工的BBS论坛上有这样的感言。
　　给自己过去这一年所做的事情打多少分数？对这个问题，赵勇并没有给出一个明确的答案。在赵勇看来，行胜于言。用行动来证明过去所做的和正在进行的事情可能更重要。