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自中国石油集团全面实施人才强企战略,全面启动"三支人才队伍"建设以来,人才的管理与激励问题就成为石油石化企业管理的中心工作之一,尤其是对核心人才的管理与激励,更是各个企业潜心研究和实践的重要课题.
完善差别化激励 用好核心人才——对企业技术专家队伍建设问题的探讨
【摘 要】
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自中国石油集团全面实施人才强企战略,全面启动"三支人才队伍"建设以来,人才的管理与激励问题就成为石油石化企业管理的中心工作之一,尤其是对核心人才的管理与激励,更是各个
【机 构】
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中国石油大庆石化公司
【出 处】
：
国际石油经济
【发表日期】
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2005年2期
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