民营企业党组织如何发挥作用、如何开展工作，这是党建工作的一个新课题。近年来，伴随着企业发展壮大，企业现代管理制度逐步建立，上海复星集团党委紧紧围绕创造价值、分享发展的核心价值观，不断摸索党组织在企业中的地位和作用，既增强了党建工作的针对性和有效性，又促进企业长足发展，取得了“双赢”的局面。
　　找准工作坐标点，党组织的职责与功能得到合理界定。在集团公司，董事会主要是战略决策，负责企业战略和宏观目标的制订；经营班子主要是战术的实施，负责具体的经营工作的管理和推进；而党组织的重点则在于做人的工作，最终保障董事会提出的战略目标、经营班子提出的战术目标的顺利实施。党组织一方面，以凝聚、服务、关爱企业家团队以及广大党员、员工为抓手，致力于不断提升企业的核心竞争力，为社会创造更多价值；另一方面，积极承担社会责任，与社会一起分享价值创造，致力于塑造和展示企业的良好的品牌形象，提升企业的文化吸引力和品牌号召力。党组织还通过积极运用“组织者、协调员、粘合剂”的功能，发挥了董事会、经营班子及其他组织所无法替代的作用，实现了企业效益追求、党委政治追求的最大化。
　　选准工作着力点，自身建设与服务发展能力得到有效提升。近年来，集团党委积极完善工作机制，参与组织管理：在纵向上，构建完整的产业党组织架构，具备竞争优势的产业优先考虑党组织的配备；在横向上，明确各管理职能部门和群众组织在加强党建工作中应承担的相应职责和工作内容，形成合力。为此，集团党委将复地集团、复星医药集团、德邦证券公司的党总支改建为产业党委，把复地集团所属的复瑞物业公司、策源置业公司、复星医药集团所属的创新公司三家企业的党支部改建为党总支，在复地杭州、无锡、南京、上海四座城市的项目公司建立党支部，从而使党组织设置更加细分、合理，与行政组织架构更加匹配、吻合，确保企业各级党组织在生产经营中的政治核心作用有效发挥。在党委干部的调配上，按照“党性强、懂经营、会管理、善于做群众工作”的标准，建立推荐选拔党委领导班子制度。采取党员大会直接选举，产生最受群众信赖的优秀行政干部担任各产业党组织负责人。在加强凝聚力、提高员工满意度方面，制定员工福利计划、培训计划、发展计划；设立员工“十年服务荣誉奖”；开展员工满意度调研，并根据调查结果，进行人力资源管理上的创新和改进；通过各产业职工代表大会等制度反映员工的呼声和建议，增强员工主人翁意识；每项管理制度出台前，征询20%以上员工的建议和意见，不断提升企业科学化、民主化管理水平。
　　抓准工作切入点，党建工作与企业发展得到同步推进。集团党委树立党建工作推动企业发展的思路，围绕生产经营，围绕员工发展，积极探索党建工作的新模式，实现党建工作与企业发展同步的目标。树立“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”的人才观，强调把提高学习能力作为企业的核心竞争力来抓，把对企业远景目标的认同作为重要的思想工作来抓，让全体员工都知道企业的目标是什么，并自觉将企业的发展目标与贯彻落实党的各项方针、政策相结合，体现到实际工作中去。集团公司党委还积极推动“员工能上能下”机制的形成，积极推进“引进老师”的工作。近年来，引进了总监以上人才上百名，硕士以上专业人才近千名。
　　（作者系上海复星高科技（集团）有限公司党委书记）
　　（责任编辑：王罡）