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薪酬是人力资源管理的重要手段.它可以吸引、留住和激励企业所需要的人才.它对员工、企业乃至社会都有重要意义.在薪酬体系的设计中,应遵循公平、激励、竞争、量力而为和符合法律制度五项原则.薪酬设计的过程是首先调查内部员工的薪酬要求,并在此基础上确定公司的薪酬策略;然后分析每个职位的要求,对公司的不同职位进行评估和分类;最后调查市场薪酬调查,以确定薪酬结构和水平.