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摘 要：企业生产计划管理系统作为企业生产发展建设的重要一环，已经涉及科技、文化、商业多领域的协调工作成为管理体系优化中的又一专业一环。而作为控制国民经济发展重要命脉的国有企业生产计划更显得有举足轻重的地位。本文先以介绍国有企业、生产计划管理系统以及某省国企的企业背景为基础。再针对某省国企的生产计划管理体系进行深度剖析，力求给国有企业经营者提供经营思路，优化研究头绪。
关键词：国有企业；生产计划管理系统；管理体系优化
一、生产计划管理系统
生产经营计划模型分三层：第一，主生产计划表明产品的生产时间以及生产数量，总的来看是相对比较高层次的生产经营计划。经过对企业的能力权衡结合库房的库存情况，制定出主要生产计划。在制定计划时要将生产提前期、成品库存、制造标准等因素考虑在内；第二，物料需求计划是主生产计划下计算订单需求的的计划表，也就是指产品开工、完工日期以及原材料的供应时间；第三，车间层控是由上级单位下达的月入库计划表，主要是用于生产调度，确定每一项产品的生产实践、数量及顺序等。
二、某省国企生产管理现状及生产计划管理优化措施
国有企业的生产管理体系要结合政府政策扶持与公司自我管理相结合。
（一）以产权多元化为核心，不断深化省属企业改革
（二）以打造双千工程为抓手，培育大企业大集团
一定要坚持企业主体、市场主导，企业自愿、政府推动的原则，通过抓住把握省属企业和国资监管体制改革的有利时机，并严格按照专业化分工协作、规模经济和比较优势的生产管理要求，以资本为纽带，以打造双千工程为跳板，加大整合力度，在做强、做大、做优上下狠功夫。通过资产重组、联合和并购等市场化的商业手段，加快推进省属企业管理缺陷完成战略性改组，优势互补，强强联合，实现资本、技术、劳动力、原材料等资源的优化配置。加强主营业务板块的投入和内部整合，在做精、做强、做优主业。遵循企业发展规律和市场经营规则，加强国际交流与合作，积极实施走出去和请进来两种战术战略，善于利用两个市场、两种资源从而形成一个整体。
（三）以自主创新为动力，推进国有经济增长方式转变
省属企业要积极贯彻并探索自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的指导思想，进一步完善企业主体、市场导向、政府推动、产学研紧密结合的科技创新生产体系，努力成为推进我省技术进步，提高我省科技创新能力并转化为经济实力的骨干力量。
要努力提升加强省属企业的自主创新能力。省属生产型集团公司要加大传统产业的技术改造力度，采用高新技术和先进技术改造、从提升传统产业，推动传统产业优化升级做起。要从实际出发，有选择地加快发展具有比较优势和市场潜力的高新技术产业，加快推动科技成果迅速转化为具有市场竞争力的新工艺、新技术、新产品。围绕增加品种、改善质量、节能降耗、防治污染和提高劳动生产率，依托技术进步和科学管理，认真谋划一批工业结构调整的标志性项目，加快资源节约型、环境友好型企业建设步伐，积极转变经济增长方式。
大力实施品牌经营战略。与一流企业对标，做强做大自有品牌，以努力提升企业商誉。积极开展自主品牌经营，在通过不断扩大市场份额，快速提升品牌知名度的同时。在突出主业、增强核心竞争力的同时，注重发挥名牌的辐射作用，延伸经营触角，扩大名牌影响力和经营范围。
大力培养企业创新人才，逐步建立起一支具有较强创新能力的高层次、高技能和复合型人才队伍。将提高企业自主创新能力指标纳入企业领导人员的考核体系，着力形成一支敢于创新、善于创新的企业家群体。
（四）以建立和完善法人治理结构为重点，加快现代企业制度建设
建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人管理结构。按照《公司法》要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，建立健全权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间的制衡机制。
以资产为纽带理顺母子公司关系，增强母公司的控制力与管理方法。并开展全面预算管理，以建立母子公司责任制度和目标体系，加强子公司事前、事中资金支出的控制，逐步实行资金集中管理，以来保证整个集团资金的有序流动。做大做强企业内控机制建设，建立健全完善预算考核奖惩制度，确保预算的执行和全面实施。实行投资决策集中管理，合理划分投资权限，提高母子公司战略发展的协同性，实现集团公司的整体战略思路和战略目标。
通过强化集团公司对子企业财务监管，从而建立和完善内部监督机制。并探索财务负责人委派管理的途径方法和方式，来实现会计政策和财务信息一体化管理。以财务管理为平台，建立财务管理信息系统，以确保对下属企业的实时监督、控制和管理，来提高财务信息质量和传递传播速度。进一步加强内部审计监督，强化事前预防和事中监督，有效防范和化解经营风险。
完善管理和运作体系，提高管理效率和水平。在十一五期间，省属企业要进一步结合调整管理体制，通过加大对三级以下企业的改革重组力度，压缩管理链条，原则上将等级链控制在三级以内，实现管理活动的扁平化，从而提高管理绩效。
参考文献：
[1]企业资源管理研究中心（AMT）WR[’研究小组.ER[’初级阶段.
[2]陈启申.制造资源计划基础.北京：企业管理出版社，1997.
[3]王德中编.企业战略管理.成都：西南财经大学出版社，1999.
[4]汪星明，旌礼明编著.现代生产管理.北京：中国人民大学出版社，1994.
关键词：国有企业；生产计划管理系统；管理体系优化
一、生产计划管理系统
生产经营计划模型分三层：第一，主生产计划表明产品的生产时间以及生产数量，总的来看是相对比较高层次的生产经营计划。经过对企业的能力权衡结合库房的库存情况，制定出主要生产计划。在制定计划时要将生产提前期、成品库存、制造标准等因素考虑在内；第二，物料需求计划是主生产计划下计算订单需求的的计划表，也就是指产品开工、完工日期以及原材料的供应时间；第三，车间层控是由上级单位下达的月入库计划表，主要是用于生产调度，确定每一项产品的生产实践、数量及顺序等。
二、某省国企生产管理现状及生产计划管理优化措施
国有企业的生产管理体系要结合政府政策扶持与公司自我管理相结合。
（一）以产权多元化为核心，不断深化省属企业改革
（二）以打造双千工程为抓手，培育大企业大集团
一定要坚持企业主体、市场主导，企业自愿、政府推动的原则，通过抓住把握省属企业和国资监管体制改革的有利时机，并严格按照专业化分工协作、规模经济和比较优势的生产管理要求，以资本为纽带，以打造双千工程为跳板，加大整合力度，在做强、做大、做优上下狠功夫。通过资产重组、联合和并购等市场化的商业手段，加快推进省属企业管理缺陷完成战略性改组，优势互补，强强联合，实现资本、技术、劳动力、原材料等资源的优化配置。加强主营业务板块的投入和内部整合，在做精、做强、做优主业。遵循企业发展规律和市场经营规则，加强国际交流与合作，积极实施走出去和请进来两种战术战略，善于利用两个市场、两种资源从而形成一个整体。
（三）以自主创新为动力，推进国有经济增长方式转变
省属企业要积极贯彻并探索自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的指导思想，进一步完善企业主体、市场导向、政府推动、产学研紧密结合的科技创新生产体系，努力成为推进我省技术进步，提高我省科技创新能力并转化为经济实力的骨干力量。
要努力提升加强省属企业的自主创新能力。省属生产型集团公司要加大传统产业的技术改造力度，采用高新技术和先进技术改造、从提升传统产业，推动传统产业优化升级做起。要从实际出发，有选择地加快发展具有比较优势和市场潜力的高新技术产业，加快推动科技成果迅速转化为具有市场竞争力的新工艺、新技术、新产品。围绕增加品种、改善质量、节能降耗、防治污染和提高劳动生产率，依托技术进步和科学管理，认真谋划一批工业结构调整的标志性项目，加快资源节约型、环境友好型企业建设步伐，积极转变经济增长方式。
大力实施品牌经营战略。与一流企业对标，做强做大自有品牌，以努力提升企业商誉。积极开展自主品牌经营，在通过不断扩大市场份额，快速提升品牌知名度的同时。在突出主业、增强核心竞争力的同时，注重发挥名牌的辐射作用，延伸经营触角，扩大名牌影响力和经营范围。
大力培养企业创新人才，逐步建立起一支具有较强创新能力的高层次、高技能和复合型人才队伍。将提高企业自主创新能力指标纳入企业领导人员的考核体系，着力形成一支敢于创新、善于创新的企业家群体。
（四）以建立和完善法人治理结构为重点，加快现代企业制度建设
建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人管理结构。按照《公司法》要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，建立健全权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间的制衡机制。
以资产为纽带理顺母子公司关系，增强母公司的控制力与管理方法。并开展全面预算管理，以建立母子公司责任制度和目标体系，加强子公司事前、事中资金支出的控制，逐步实行资金集中管理，以来保证整个集团资金的有序流动。做大做强企业内控机制建设，建立健全完善预算考核奖惩制度，确保预算的执行和全面实施。实行投资决策集中管理，合理划分投资权限，提高母子公司战略发展的协同性，实现集团公司的整体战略思路和战略目标。
通过强化集团公司对子企业财务监管，从而建立和完善内部监督机制。并探索财务负责人委派管理的途径方法和方式，来实现会计政策和财务信息一体化管理。以财务管理为平台，建立财务管理信息系统，以确保对下属企业的实时监督、控制和管理，来提高财务信息质量和传递传播速度。进一步加强内部审计监督，强化事前预防和事中监督，有效防范和化解经营风险。
完善管理和运作体系，提高管理效率和水平。在十一五期间，省属企业要进一步结合调整管理体制，通过加大对三级以下企业的改革重组力度，压缩管理链条，原则上将等级链控制在三级以内，实现管理活动的扁平化，从而提高管理绩效。
参考文献：
[1]企业资源管理研究中心（AMT）WR[’研究小组.ER[’初级阶段.
[2]陈启申.制造资源计划基础.北京：企业管理出版社，1997.
[3]王德中编.企业战略管理.成都：西南财经大学出版社，1999.
[4]汪星明，旌礼明编著.现代生产管理.北京：中国人民大学出版社，1994.