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摘 要：建筑工程建设项目复杂程度高，影响建筑工程施工质量的因素甚多。 在质量控制过程中，影响工程质量的“五要素”包括人、机械、材料、方法、环境。本文探讨了建筑工程施工中质量的影响因素及质量控制措施。
关键词：建筑工程 施工 影响因素
随着社会日新月异地发展与新技术和新材料地不断涌现。建筑工程質量控制过程中产生新情况、新问题是必然的，这就要求建筑工程的参建各方紧紧抓住关键性措施，才能在工作中做到科学有序，从而有效地控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升建筑工程的整体质量水平。只有加强了建筑行业对建筑施工质量的控制及建筑质量的管理，才能够给建筑工程的整体质量提供保障，才能够给人民日常生活的正常进行提供保障，也才能够给国家经济的稳定、持续、快速发展提供保障。因此，加强建筑行业对建筑施工质量的控制及建筑质量的管理是极其重要的，而想要加强对建筑施工质量的控制及建筑质量的管理，则必须对影响建筑施工质量控制的因素和质量管理进行深入的分析。
1.施工质量管理的控制分析
要建立健全质量保证、施工行政、技术、和安全文明的组织机构，完善管理制度，责任到人。对施工的各项管理进行统一策划，规范各项的管理行为，加强过程的控制，理顺关系。并且要定期对执行情况论证，令其更加完善，从而给施工管理提供保障，使施工质量得到进一步提高。计划管理是用计划手段对项目的质量进行管理。项目质量的目标为质量计划提供了依据。质量计划应当体现从工序到分项工程，从分部工程再到单位工程的过程的控制，确认其关键过程与特殊过程，设置好质量控制点，并且应该体现从资源投入到完成工程最终检验与试验的全过程控制。质量成本是为达到制定质量水平所要消耗的那部分费用。优化施工组织的总设计、组织专业设计与方案、措施，使其更经济、先进、高效；工序安排合理、机械布置与资源调配；公用设施与施工场地的重复利用，地下管线的合槽一次施工；加大机械化的作业力度，提高作业效率。严格控制材料的价格和质量，确保材料进货和施工同步，尽量做到“零”库存，降低试运的成本。
2.影响建筑施工质量的因素
随着国民经济的不断发展，许多建筑工程企业随之迅速的发展起来，但是其工程的质量却没有得到有效的控制，造成许多“豆腐渣”工程的出现，给国家的人命的财产造成了极大的损失。因此，在施工过程中，应充分认识每一个环节影响质量的因素，分析建筑工程项目的控制因素，并提出质量控制的方法，从而有效地加强工程质量管理，提高工程质量的水平。
2.1人的因素
指的是参与工程的决策者、组织者与操作者，他们技术水平的高低、素质的高低，是否积极主动，是否有责任感，都会对工程的质量产生影响。操作人员应具备较强的技术与严谨的工作作风，应严格的执行质量标准与操作规程，这样才能保证工程的质量。如果领导社会信誉高、素质好、实践经验丰富，那么就会有较强的决策力，就能保证工程质量。
2.2材料因素
材料包括原材料、半成品和成品等，是施工的物质条件，工程质量的基础是材料质量。如果材料质量不能符合要求，工程质量就有可能不符合标准。比如水泥过期、受潮、结块等，都会影响混凝土强度和抗渗性等，导致混凝土的结构强度不足等质量问题，所以提高工程质量的重要保证就要加强材料的质量控制。
2.3方法因素
计算简图不正确，内力分析有误，计算荷载取值过小，设计考虑不周，钢结构构造不合理，沉降缝及伸缩缝设置不当等，都是导致质量问题产生的隐患。没有认真的进行地质勘查，钻孔间距太大，提供的地质数据有误，在地质勘查的时侯，没能全面的反映地基实际情况，地质勘查钻孔的深度不够，都可能导致基础方案的错误使用，从而造成地基的不均匀沉降
3.加强建筑工程施工质量管理的措施
3.1要加强原材料的质量管理
一是要提高采购人员的政治素质与质量鉴定水平，使有一定专业知识同时忠于事业的人来担任该工作。二是采购材料时要广开门路，掌握全面的材料信息，进行综合比较，再择优进货。进场材料和物资须在合格的供方或者有信誉的工厂进行采购，所采购的材料和设备必须要有材质证明、出厂合格证和使用说明书。物资采购的主管要定期的对供货商进行评审和考核。三是在施工现场，材料人员要和工地负责人以及甲方等有关人员进行材料的检查验收。特殊材料必须要有试验报告、说明书和生产许可证。
3.2树立浓厚的质量意识
在工程管理过程中，要建立项目的法人负责制，确立工程质量终身制。要分期分批地对管理人员全面质量管理教培训，通过学习与考试，使大家能系统地掌握质量管理知识与要领。进而牢固的树立“质量第一”和“优质兴业”的经营思想，同时，树立科学、严密的质量保障体系，扎实地落实质管负责制。从总项目到每个分部的工程、到工段、再到班组，都要紧紧围绕工程质量的总目标进行层层的分解，制订自上而下的质量管理网络与质量信息的反馈制度。
3.3注重机械设备的管理
机械施工正代替繁重的体力劳动在施工中起非常重要的作用。伴随着科技的快速发展，机械设备的数量、种类以及型号不断增加，因此加强对机械设备的优化工作就显得尤为重要。设备的管理要注意选用机械，要依据工程的特点选择合适的主导施工机械，另外，各种辅助机械要与直接配套的主导机械的生产能力相协调一致。要建立设备保养与维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能会松动，机件可能会磨损，很容易导致安全事故，只有进行定期保养和及时抢修才可以保证其在使用中，保持良好的状态，达到额定的性能，减少闲置和损坏，进而提高使用效益与产出水平。
3.4建立质量保证体系
一、加强工程的质量监督的政府职能。工程质量的监督工作不能因为工程监理制的施行而被削弱，尤其是其中的政府职能还要加强。二、加强对监理单位在施工现场的监督。三、加强对设计和勘察单位的监督。四、施工企业要改变其管理方法，建立并健全质量责任制。要从企业的实际出发来构筑企业内部的组织结构。企业的发展要靠结构支撑，只有在功能优化、结构合理、职责分明的基础上，才能形成企业的特色，进而形成领先对手的独特优势。
4.结束语
当前，建筑施工质量的控制力度仍需要加大，管理形势仍然不容乐观，所以要充分认识当前的问题，加强原材料的质量管理，树立浓厚的质量意识，注重机械设备的管理，建立质量保证体系，只有这样，才能让我国建筑施工质量得到质的提升。
参考文献：
[1]赵广林.建筑施工质量控制初探[J].山西建筑，2012
[2]刘仁旺.浅议施工质量管理和施工质量控制[J].山西建筑，2012
关键词：建筑工程 施工 影响因素
随着社会日新月异地发展与新技术和新材料地不断涌现。建筑工程質量控制过程中产生新情况、新问题是必然的，这就要求建筑工程的参建各方紧紧抓住关键性措施，才能在工作中做到科学有序，从而有效地控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升建筑工程的整体质量水平。只有加强了建筑行业对建筑施工质量的控制及建筑质量的管理，才能够给建筑工程的整体质量提供保障，才能够给人民日常生活的正常进行提供保障，也才能够给国家经济的稳定、持续、快速发展提供保障。因此，加强建筑行业对建筑施工质量的控制及建筑质量的管理是极其重要的，而想要加强对建筑施工质量的控制及建筑质量的管理，则必须对影响建筑施工质量控制的因素和质量管理进行深入的分析。
1.施工质量管理的控制分析
要建立健全质量保证、施工行政、技术、和安全文明的组织机构，完善管理制度，责任到人。对施工的各项管理进行统一策划，规范各项的管理行为，加强过程的控制，理顺关系。并且要定期对执行情况论证，令其更加完善，从而给施工管理提供保障，使施工质量得到进一步提高。计划管理是用计划手段对项目的质量进行管理。项目质量的目标为质量计划提供了依据。质量计划应当体现从工序到分项工程，从分部工程再到单位工程的过程的控制，确认其关键过程与特殊过程，设置好质量控制点，并且应该体现从资源投入到完成工程最终检验与试验的全过程控制。质量成本是为达到制定质量水平所要消耗的那部分费用。优化施工组织的总设计、组织专业设计与方案、措施，使其更经济、先进、高效；工序安排合理、机械布置与资源调配；公用设施与施工场地的重复利用，地下管线的合槽一次施工；加大机械化的作业力度，提高作业效率。严格控制材料的价格和质量，确保材料进货和施工同步，尽量做到“零”库存，降低试运的成本。
2.影响建筑施工质量的因素
随着国民经济的不断发展，许多建筑工程企业随之迅速的发展起来，但是其工程的质量却没有得到有效的控制，造成许多“豆腐渣”工程的出现，给国家的人命的财产造成了极大的损失。因此，在施工过程中，应充分认识每一个环节影响质量的因素，分析建筑工程项目的控制因素，并提出质量控制的方法，从而有效地加强工程质量管理，提高工程质量的水平。
2.1人的因素
指的是参与工程的决策者、组织者与操作者，他们技术水平的高低、素质的高低，是否积极主动，是否有责任感，都会对工程的质量产生影响。操作人员应具备较强的技术与严谨的工作作风，应严格的执行质量标准与操作规程，这样才能保证工程的质量。如果领导社会信誉高、素质好、实践经验丰富，那么就会有较强的决策力，就能保证工程质量。
2.2材料因素
材料包括原材料、半成品和成品等，是施工的物质条件，工程质量的基础是材料质量。如果材料质量不能符合要求，工程质量就有可能不符合标准。比如水泥过期、受潮、结块等，都会影响混凝土强度和抗渗性等，导致混凝土的结构强度不足等质量问题，所以提高工程质量的重要保证就要加强材料的质量控制。
2.3方法因素
计算简图不正确，内力分析有误，计算荷载取值过小，设计考虑不周，钢结构构造不合理，沉降缝及伸缩缝设置不当等，都是导致质量问题产生的隐患。没有认真的进行地质勘查，钻孔间距太大，提供的地质数据有误，在地质勘查的时侯，没能全面的反映地基实际情况，地质勘查钻孔的深度不够，都可能导致基础方案的错误使用，从而造成地基的不均匀沉降
3.加强建筑工程施工质量管理的措施
3.1要加强原材料的质量管理
一是要提高采购人员的政治素质与质量鉴定水平，使有一定专业知识同时忠于事业的人来担任该工作。二是采购材料时要广开门路，掌握全面的材料信息，进行综合比较，再择优进货。进场材料和物资须在合格的供方或者有信誉的工厂进行采购，所采购的材料和设备必须要有材质证明、出厂合格证和使用说明书。物资采购的主管要定期的对供货商进行评审和考核。三是在施工现场，材料人员要和工地负责人以及甲方等有关人员进行材料的检查验收。特殊材料必须要有试验报告、说明书和生产许可证。
3.2树立浓厚的质量意识
在工程管理过程中，要建立项目的法人负责制，确立工程质量终身制。要分期分批地对管理人员全面质量管理教培训，通过学习与考试，使大家能系统地掌握质量管理知识与要领。进而牢固的树立“质量第一”和“优质兴业”的经营思想，同时，树立科学、严密的质量保障体系，扎实地落实质管负责制。从总项目到每个分部的工程、到工段、再到班组，都要紧紧围绕工程质量的总目标进行层层的分解，制订自上而下的质量管理网络与质量信息的反馈制度。
3.3注重机械设备的管理
机械施工正代替繁重的体力劳动在施工中起非常重要的作用。伴随着科技的快速发展，机械设备的数量、种类以及型号不断增加，因此加强对机械设备的优化工作就显得尤为重要。设备的管理要注意选用机械，要依据工程的特点选择合适的主导施工机械，另外，各种辅助机械要与直接配套的主导机械的生产能力相协调一致。要建立设备保养与维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能会松动，机件可能会磨损，很容易导致安全事故，只有进行定期保养和及时抢修才可以保证其在使用中，保持良好的状态，达到额定的性能，减少闲置和损坏，进而提高使用效益与产出水平。
3.4建立质量保证体系
一、加强工程的质量监督的政府职能。工程质量的监督工作不能因为工程监理制的施行而被削弱，尤其是其中的政府职能还要加强。二、加强对监理单位在施工现场的监督。三、加强对设计和勘察单位的监督。四、施工企业要改变其管理方法，建立并健全质量责任制。要从企业的实际出发来构筑企业内部的组织结构。企业的发展要靠结构支撑，只有在功能优化、结构合理、职责分明的基础上，才能形成企业的特色，进而形成领先对手的独特优势。
4.结束语
当前，建筑施工质量的控制力度仍需要加大，管理形势仍然不容乐观，所以要充分认识当前的问题，加强原材料的质量管理，树立浓厚的质量意识，注重机械设备的管理，建立质量保证体系，只有这样，才能让我国建筑施工质量得到质的提升。
参考文献：
[1]赵广林.建筑施工质量控制初探[J].山西建筑，2012
[2]刘仁旺.浅议施工质量管理和施工质量控制[J].山西建筑，2012