英特尔无疑是当今世界最伟大的科技公司之一。
　　在桌面微处理器市场上，英特尔是当之无愧的霸主。
　　但事实上，英特尔的起家，是因为发明并生产了世界上第一个内存存储器，完成了从0到1的创新——创造一个以前没有的东西，没有的产品、技术和服务。
　　一度，英特尔就等于存储器的代名词。上世纪70年代，英特尔生产的存储器占据了90%的市场份额。
　　但这个领先很短暂，到上世纪80年代，英特尔后劲不足，一度面临崩溃——因为在核心产业的内存芯片上，英特尔居然拼不过后起之秀的日本公司。
　　其时，日本公司奉行从1到N的创新，从模仿别人的“1”开始，用更加有效的方式，提供更加便宜的产品，从而后来居上。
　　此时，英特尔时任掌门人格鲁夫作出了一个决定：放弃存储器业务，转向CPU的研发。
　　这一决定，不出意料地遭到老员工们的反对。
　　有员工盛气凌人地问格鲁夫：“你觉得不生产内存的英特尔还是英特尔吗？”格鲁夫忍住怒气，答道：“是的。”
　　很多年后，人们把格鲁夫的这个决定视为一个重要战略转折点。
　　英特尔最终在CPU技术上再次获得从0到1的突破，一举奠定行业霸主地位。
　　极具工匠精神的日本公司，虽然把内存技术做到了极致，但仅此而已。
　　在此后的互联网革命及移动互联网革命当中，日本都没有多大的话语权。
　　分析原因，无非是在面临重要战略转折点时，英特尔继续选择了从0到1的创新，而日本公司则继续奉行从1到N的创新。
　　从0到1，可以想象英特尔领跑创新的艱难，但却实现了质的垂直性层级跨越，由此开辟了一个只属于自己的蓝海市场。
　　创新很难，领跑式创新更难，可领跑式创新的后劲也更足。
　　“创新领先一步，发展就会快人一拨，后劲就更足。”市委书记孙政才在市委四届九次全会上强调。
　　诚然，大力实施创新驱动发展战略，重庆在创新上还存在诸多短板。一段时期、一定范围，我们还离不了从1到N的创新。
　　可同时，我们需要更多从0到1的创新，以进一步激发创新的领跑效应，增强支撑重庆经济社会持续较快发展的后劲。
　　不过，从0到1和从1到N并不是非此即彼。
　　我们不是为了得到“1”，而是为了后面的100、1000，乃至N。
　　科技创新无疑是最核心的创新，也是实现从0到1创新的核心。
　　可同时，我们也需要通过管理、制度和文化等方面的创新，激发出从0到1的多米诺效应，进而得到可持续且强劲的创新效应。
　　推动从0到1的创新，“等不起、慢不得”，这是发展的基点。
　　激发从0到1的多米诺效应，“要只争朝夕、持续不懈”，这是发展的不竭动力。