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文章首先以LLF公司销售人员为绩效管理的研究对象，在对销售人员进行绩效考核满意度调查后，统计调查结果并分析，得出销售人员绩效考核存在的问题。其次，从销售部门考核有关的问题出发，对LLF公司现有销售人员绩效管理进行科学分析，找出考核的难点。最后，对KPI指标体系进行优化调整，并采用模糊综合评价法来重新确定各项绩效指标的权重，建立相对规范科学的销售人员绩效考核体系。