【摘 要】
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生产现场管理作为油田企业组织结构的基础层次,是物化劳动与活劳动结合最紧密的部位,是创造价值的场所,是油田企业管理的落脚点,是创造经济效益的源泉,是油田企业开拓销售市
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生产现场管理作为油田企业组织结构的基础层次,是物化劳动与活劳动结合最紧密的部位,是创造价值的场所,是油田企业管理的落脚点,是创造经济效益的源泉,是油田企业开拓销售市场的基础和后盾.油田企业生产出来产品的质量、劳动生产率、安全生产状况、经济效益以及职工的精神风貌等,都直接或间接地反映油田企业的生产现场管理状况.而油田企业的生产过程,也是各种物资的使用和消费过程,如果没有必要的物资作基础,生产就无法进行.生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容,也是增加油田企业经济效益的主要源泉之一.
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