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摘要：正确的绩效管理是提升行政力的重要因素之一，而执行力的提高对企业的生存发展至关重要。本文通过对执行力和绩效管理的涵义、目的、作用等方面的分析，论证了有效的绩效管理对于执行力提升的重要性，并阐述了通过绩效管理来提升执行力应注意的几个环节。
关键词：执行力；绩效管理；管控手段
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01
企业的成败与执行力有着极大的关系。二十一世纪是一个竞争激烈的时代，优秀的执行力能够使企业对市场环境的变化做出及时的反应并采取有效的措施来预防风险。企业若想长远发展，必须在执行力上引起重视。而绩效管理是提升执行力的关键环节，二者的相互结合可以提高企业的实力，对完成企业的既定目标具有重要作用。
一、执行力概述
执行力是企业的各单位、层次和员工对企业的政策、措施、计划和战略目标在执行过程中表现出来的能力。它是企业管理层心态、素质和观念的反映，也是企业整体素质的体现，是连接决策和目标的桥梁，其强弱的程度关系着企业的目标能否实现。在竞争日益激烈的经营环境中，执行力逐渐引起了国内外的重视，但企业在其的构建水平上还存在着很大的差距。较高的构建水平可以为企业任务的执行和目标实现提供基本的保障。
二、绩效管理概述
（一）绩效管理的涵义
业绩和效率即为绩效。它是企业管理层和员工通过绩效的辅导沟通、计划制定、结果运用、考核评价和目标提升来实现共同目标的持续循环的一个过程。
（二）绩效管理的目的
绩效管理的目的决定着企业发展的长远，它可以通过组织的效率和工作人员的水平来进行提高。有的绩效管理可以使企业的许多目标得以实现。如工作人员工作目标完成的自我认同，正确的评估和奖惩使员工的工作热情得到提高，实现对目标的监控来避免偏离原有的轨道。这些都是绩效管理的目的。
（三）绩效管理的作用
1.适应组织结构调整和变化
组织结构的调整和变化会使管理者的管理方式和观念做出调整，如为提高员工的能力和水平而给他们更多的指导和支持，更多参与管理的机会，为员工增加主动性。这一切都须靠有效的绩效管理来实现。
2.有效促进企业质量管理
绩效管理不仅要重效率，还要重质量。质量管理的提高可以更好地满足客户的期望，加快员工的工作进度，最快地完成企业制定的计划。
3.节约时间成本
绩效管理可以使职工清楚工作方向和任务，减少失误和差错，找出成功的障碍，降低犯错误的几率，从而坚减少工作时间上不必要的浪费。
4.协调员工之间的关系
绩效管理可以使员工之间融洽的相互协作，体会互相帮助的乐趣，彼此更加坦诚相处，努力实现自己计划范围内的任务。
三、绩效管理——执行力的管控手段
（一）绩效管理通过使员工明确目标来提升行政力
员工由于信息掌握不全或是思考角度的问题，对企业的目标通常都会有不同的看法，因而会出现对企业策略的消极抵制与不配合。如此一来，执行力大大降低。通过绩效管理，上下级之间相互讨论，分工明确，可以给员工更多的发挥空间，在受目标约束的同时激发创造性，提高执行力，使企业得以持续发展。
（二）绩效管理通过提高管理效率来提升行政力
绩效管理可以使各级从企业的整体利益出发，提高运行效率。在这一过程中，通过合理的绩效考核，实现了资源的优化配置。优秀员工得到提拔，执行力大大提高，更加主动、積极地投入工作，潜力被激发，改进方法和技术，从而加快了企业整体的运作效率。
（三）绩效管理通过层层目标的落实来提升行政力
绩效管理为企业目标的贯彻提供了有效途径。绩效管理通过对企业长期目标和近期目标的梳理与分解，使企业的发展思路得以明确。各部门、各级员工经过协调商议，分解业绩目标，提高效率和执行力，使目标层层落实，找出工作中的优点和不足，有效改进，促进计划的完成。
四、通过绩效管理提升执行力应注意的环节
（一）确定绩效管理的目标
绩效管理目标的确立为企业指明了前进的方向，也为企业制定了发展路线。因此，绩效目标的确定是企业活动中一个极为重要的环节。
企业高层根据市场变化和形式需要制定出总目标，而具体的实施过程中，还需将总目标进行层层分解，明确各部门、各级员工的任务和工作进度。这样可以确保目标的稳定性和一致性，合理分配人力资源，使员工知晓自身肩负的责任，明确目标执行过程中的权利和义务，避免盲目，提高目标完成速度，为提升企业执行力奠定良好的基础，保证执行效果。
（二）加强绩效管理过程中的沟通
绩效管理中出现问题往往是因为缺乏沟通。企业上下级之间共同商议制定目标后，如果不在进行适时的交流，就不会了解到实际操作中的计划开展情况，遇到的障碍和问题就不能得到及时的解决。
沟通贯穿于绩效管理的全过程。目标的实现、员工的评估，失误原因的分析都需要相互之间的交流。很多企业由于缺少有效的沟通，在决策制定后，无法清晰传达目标和意图，导致各部门缺少共同前进的方向。及时有效的绩效上的沟通，可以统一对目标的认识，及时了解员工的工作状况，找到出现问题的原因，不断改进不足，促进各级之间真诚合作，扩大积极影响，从而提升执行力。
（三）制定正确的绩效考核方法
绩效考核对绩效管理极为重要，直接影响到绩效管理的效果。绩效考核是管理层采用科学的方法对员工的一种跟踪、记录和考评。考核方法的科学性可以保证考核的公平性。
绩效考核的方法具有多样性，每种方法也有其自身的特点和适用范围。错误的考核方法会使企业的长期和短期目标之间失衡，不利于企业的长期发展。而正确的考核方法可以促进企业内外部的平衡，正确反映企业经营情况，正确评估工作人员的绩效，激发员工的热情和积极性，进而提升执行力。
五、结束语
综上所述，强大的执行力源于绩效管理，它是管控执行力的有效手段。绩效管理的成功，可促进企业运作效率，提高管理水平，对企业目标的完成具有重要作用。绩效管理的完善会推进执行力的提升，从而早日实现企业的目标。
参考文献：
[1]彭利文.通过绩效管理提高销售人员执行力的研究[D].2005.
[2]汤红星.论绩效管理在企业执行力中的作用[J].四川建材，2011.
[3]陶云峰.创新绩效管理模式，强化持久有效的执行力[J].沿海企业与科技，2010.
[4]谢风华.浅谈绩效管理如何提升企业执行力[J].今日科苑，2008.
关键词：执行力；绩效管理；管控手段
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01
企业的成败与执行力有着极大的关系。二十一世纪是一个竞争激烈的时代，优秀的执行力能够使企业对市场环境的变化做出及时的反应并采取有效的措施来预防风险。企业若想长远发展，必须在执行力上引起重视。而绩效管理是提升执行力的关键环节，二者的相互结合可以提高企业的实力，对完成企业的既定目标具有重要作用。
一、执行力概述
执行力是企业的各单位、层次和员工对企业的政策、措施、计划和战略目标在执行过程中表现出来的能力。它是企业管理层心态、素质和观念的反映，也是企业整体素质的体现，是连接决策和目标的桥梁，其强弱的程度关系着企业的目标能否实现。在竞争日益激烈的经营环境中，执行力逐渐引起了国内外的重视，但企业在其的构建水平上还存在着很大的差距。较高的构建水平可以为企业任务的执行和目标实现提供基本的保障。
二、绩效管理概述
（一）绩效管理的涵义
业绩和效率即为绩效。它是企业管理层和员工通过绩效的辅导沟通、计划制定、结果运用、考核评价和目标提升来实现共同目标的持续循环的一个过程。
（二）绩效管理的目的
绩效管理的目的决定着企业发展的长远，它可以通过组织的效率和工作人员的水平来进行提高。有的绩效管理可以使企业的许多目标得以实现。如工作人员工作目标完成的自我认同，正确的评估和奖惩使员工的工作热情得到提高，实现对目标的监控来避免偏离原有的轨道。这些都是绩效管理的目的。
（三）绩效管理的作用
1.适应组织结构调整和变化
组织结构的调整和变化会使管理者的管理方式和观念做出调整，如为提高员工的能力和水平而给他们更多的指导和支持，更多参与管理的机会，为员工增加主动性。这一切都须靠有效的绩效管理来实现。
2.有效促进企业质量管理
绩效管理不仅要重效率，还要重质量。质量管理的提高可以更好地满足客户的期望，加快员工的工作进度，最快地完成企业制定的计划。
3.节约时间成本
绩效管理可以使职工清楚工作方向和任务，减少失误和差错，找出成功的障碍，降低犯错误的几率，从而坚减少工作时间上不必要的浪费。
4.协调员工之间的关系
绩效管理可以使员工之间融洽的相互协作，体会互相帮助的乐趣，彼此更加坦诚相处，努力实现自己计划范围内的任务。
三、绩效管理——执行力的管控手段
（一）绩效管理通过使员工明确目标来提升行政力
员工由于信息掌握不全或是思考角度的问题，对企业的目标通常都会有不同的看法，因而会出现对企业策略的消极抵制与不配合。如此一来，执行力大大降低。通过绩效管理，上下级之间相互讨论，分工明确，可以给员工更多的发挥空间，在受目标约束的同时激发创造性，提高执行力，使企业得以持续发展。
（二）绩效管理通过提高管理效率来提升行政力
绩效管理可以使各级从企业的整体利益出发，提高运行效率。在这一过程中，通过合理的绩效考核，实现了资源的优化配置。优秀员工得到提拔，执行力大大提高，更加主动、積极地投入工作，潜力被激发，改进方法和技术，从而加快了企业整体的运作效率。
（三）绩效管理通过层层目标的落实来提升行政力
绩效管理为企业目标的贯彻提供了有效途径。绩效管理通过对企业长期目标和近期目标的梳理与分解，使企业的发展思路得以明确。各部门、各级员工经过协调商议，分解业绩目标，提高效率和执行力，使目标层层落实，找出工作中的优点和不足，有效改进，促进计划的完成。
四、通过绩效管理提升执行力应注意的环节
（一）确定绩效管理的目标
绩效管理目标的确立为企业指明了前进的方向，也为企业制定了发展路线。因此，绩效目标的确定是企业活动中一个极为重要的环节。
企业高层根据市场变化和形式需要制定出总目标，而具体的实施过程中，还需将总目标进行层层分解，明确各部门、各级员工的任务和工作进度。这样可以确保目标的稳定性和一致性，合理分配人力资源，使员工知晓自身肩负的责任，明确目标执行过程中的权利和义务，避免盲目，提高目标完成速度，为提升企业执行力奠定良好的基础，保证执行效果。
（二）加强绩效管理过程中的沟通
绩效管理中出现问题往往是因为缺乏沟通。企业上下级之间共同商议制定目标后，如果不在进行适时的交流，就不会了解到实际操作中的计划开展情况，遇到的障碍和问题就不能得到及时的解决。
沟通贯穿于绩效管理的全过程。目标的实现、员工的评估，失误原因的分析都需要相互之间的交流。很多企业由于缺少有效的沟通，在决策制定后，无法清晰传达目标和意图，导致各部门缺少共同前进的方向。及时有效的绩效上的沟通，可以统一对目标的认识，及时了解员工的工作状况，找到出现问题的原因，不断改进不足，促进各级之间真诚合作，扩大积极影响，从而提升执行力。
（三）制定正确的绩效考核方法
绩效考核对绩效管理极为重要，直接影响到绩效管理的效果。绩效考核是管理层采用科学的方法对员工的一种跟踪、记录和考评。考核方法的科学性可以保证考核的公平性。
绩效考核的方法具有多样性，每种方法也有其自身的特点和适用范围。错误的考核方法会使企业的长期和短期目标之间失衡，不利于企业的长期发展。而正确的考核方法可以促进企业内外部的平衡，正确反映企业经营情况，正确评估工作人员的绩效，激发员工的热情和积极性，进而提升执行力。
五、结束语
综上所述，强大的执行力源于绩效管理，它是管控执行力的有效手段。绩效管理的成功，可促进企业运作效率，提高管理水平，对企业目标的完成具有重要作用。绩效管理的完善会推进执行力的提升，从而早日实现企业的目标。
参考文献：
[1]彭利文.通过绩效管理提高销售人员执行力的研究[D].2005.
[2]汤红星.论绩效管理在企业执行力中的作用[J].四川建材，2011.
[3]陶云峰.创新绩效管理模式，强化持久有效的执行力[J].沿海企业与科技，2010.
[4]谢风华.浅谈绩效管理如何提升企业执行力[J].今日科苑，2008.