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摘 要：随着中国工程建造项目管理体制的革新与展开，工程造价管理由本来的静态管理展开为动态管理，由本来的期间管理展开为全生命周期管理，从而以较小的全生命周期本钱去完成项目的建造和运营。为此就加强工程造价全生命周期的动态管理进行讨论，以动态有用地操控工程造价。
关键词：全生命周期；工程造价；动态管理
1、引言
工程造价管理与生产、社会分工以及商品经济有着直接关系，为了让工程造价更具合理性，就要将有限的基础建造资金投入到定额管理中。在中国参加WTO融入国际商场的背景下，工程造价管理革新也出现很大的变化，传统的计划配置资源逐渐转变为商场配置资源，由此在发扬过去的同时，树立与之相适应的全过程造价管理办法论。
2、全生命周期造價管理的基本定义
所谓全生命周期造价管理首要是指，以工程项目全生命周期为侧入点，对项目工程造价以及本钱问题进行悉数思考，凭借多种科学知识，运用全方位核算办法，重视出资源钱、效益解析和评估，选用工程经济学以及数学模型方法，加强对工程项目施工前、施工中以及竣工后等各个期间造价最小的管理模式和办法。
3、工程造价全生命周期动态管理
3.1 决策阶段
关于建造工程项目来说，在决议计划期间，技能、经济决议计划等要素直接影响工程项目的出资以及项目投产后的经济效益，能够说决议计划期间直接决议项目的出资。在悉数工程项目中，项目规划的合理性、建造规范、建造地址、施工工艺、施工设备等直接影响工程造价的高低，实践证明决议计划期间对工程造价的影响超过80%。在悉数工程项目中，虽然出资首要会集在收购、施工期间，可是，在实践的收购、施工过程中，对出资进行操控的空间现已非常小。从实质上说，项目决议计划即是对出资计划进行挑选，并做出决议，同时证明拟建项目的可行性。能够说，出资决议计划与建造计划之间是彼此制约的关系。关于工程造价管理人员来说，在工程项目决议计划期间，需要结合现有的技能材料、估价目标、造价指数等要素，对项目出资进行合理的估算，同时编制项目建议书，以及项目可行性陈述等，在一定程度上做好经济评价、危险分析等工作。为了进步工程项目的规划质量、施工质量，需要树立健全法人职责制，通过制度的办法对工程项目施行管理。关于项目监管部门来说，凭借报审准则，严格审阅工程项目的建议书和可行性陈述，从工程项目源头对工程造价进行管控，尽力在决议计划期间处理好各种潜在的问题。
3.2 设计阶段
工程项目来说，设计质量的高低一方面影响工程项目的建造工期，以及工程项目的运用，也会对工程项目的出资效益产生不同程度的影响。在中国，受计划经济体制的影响和制约，在工程建造中普遍存在技能与经济彼此分离的现象，要想从根本上处理这一问题，一方面设计单位需要处理技能与经济别离的问题，另一方面还要拟定一些动态管理办法：①推行施行设计招投标制度，通过商场竞争的办法，挑选优秀的设计单位；②树立监理准则，一方面对设计进行监管，另一方面监管工程造价的管理状况；③推行限额设计，在工程项目中，活跃选用新工艺、新材料、新设备，运用系统工程理论对设计、造价等进行优化，参照工程项目的出资设计对项目进行限额设计管理；④严格检查设计图纸和概算。
3.3 施工图预算阶段
在工程建造方面，施工图核算具有主要的作用，通过加强施工图核算期间的本钱管理，能够有效提高工程造价管理效果。对此，首先需要树立完善的施工图核算编制准则，这是安排展开工程建造工作的基础；其次，提高编制施工图核算的质量，保证施工图核算的准确性；第三，重视工程项目触及的原材料的报价，使其与市场报价彼此共同，进一步对施工图核算编制工作进行动态管理；第四，对完成的施工图核算进行调差管理，处理因时间的变化而产生的报价变更问题。
3.4 招投标阶段
在工程项目招招标期间，对工程造价加强管理，需要事前编制招投标文件。关于招标单位来说，在编制招标文件的过程中，保证招标条款的严密性、论述的准确性，而且内容要全面，在核算范围内管理标底和合同价。在工程招标中，一定要保证招标工作的公开性和公平性，对招招标工作加强监管，严格遵守评标竞标管理办法，防止出现暗箱操作，最大限度保证招标报价与工程实践造价相挨近。通过竞标的单位，需要与建造单位签定协作协议。为了防止工程项目施工过程中出现纠纷，竞标单位与建造单位签定的协作协议需要通过律师进行审阅。
3.5 施工阶段
①动态管理管理材料费用：在工程本钱管理中，管理材料费用是主要部分。在全面的工程造价中，工程材料费用约占60%，如此高的比重对工程造价的影响也较为显着。在施工过程中，依照施工图纸请求，挑选科学合理的材料，同时对材料耗费量进行严格管控，防止出现糟蹋现象。②加强施工变更管理：在进行施工的过程当中，要根据施工现场的条件和环境等相关因素的影响，及时的对施工设计方案进行合理、科学的调整。关于产生的设计变更、现场变更等要仔细处理，而且需要由建造单位、监理单位、设计单位进行联合审阅，审阅通往后，方能进行变更。假如变更触及费用调整，这时需要核算费用的变更状况，对费用变更进行合理管理，关于变更部分，需要编制补充核算，在一定程度上对影响工程造价的各种要素进行把控。
3.6 结算阶段
工程项目完工后进入竣工期间，在这一期间需要依照施工合同的规定要求，安排展开竣工结算工作，对触及结算的材料进行收集和收拾，并对工程结算中的任务总量和工程款进行严格的审核。关于设计变更、现场签证等结算需要进行严格的审阅、确认，保证设计变更、现场签证材料的真实性、完好性。在结算过程中，需要参阅相应的合同条款，防止在合同价款中对某些费用重复核算，例如，有些费用现已包含在综合单价中，在这种状况下，不能再次进行独自的核算，以此对工程造价进行严格管理。
4、结语
工程项目全生命周期造价管理具有的最大优势就在于其主要是以施工前期为起点，把寿命期结束后的拆除期当作结尾的一项纵向管理模式。从项目决议计划期间开端到工程项目全生命周期完毕，对工程项目中施工本钱以及运用本钱进行全面思考，选用多种计划，秉持生命周期本钱最小化的规范，挑选最合适的出资计划，进而完成出资决议计划的合理性和高效性。
参考文献：
[1]左静波.基于生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].今日科苑，2015.
关键词：全生命周期；工程造价；动态管理
1、引言
工程造价管理与生产、社会分工以及商品经济有着直接关系，为了让工程造价更具合理性，就要将有限的基础建造资金投入到定额管理中。在中国参加WTO融入国际商场的背景下，工程造价管理革新也出现很大的变化，传统的计划配置资源逐渐转变为商场配置资源，由此在发扬过去的同时，树立与之相适应的全过程造价管理办法论。
2、全生命周期造價管理的基本定义
所谓全生命周期造价管理首要是指，以工程项目全生命周期为侧入点，对项目工程造价以及本钱问题进行悉数思考，凭借多种科学知识，运用全方位核算办法，重视出资源钱、效益解析和评估，选用工程经济学以及数学模型方法，加强对工程项目施工前、施工中以及竣工后等各个期间造价最小的管理模式和办法。
3、工程造价全生命周期动态管理
3.1 决策阶段
关于建造工程项目来说，在决议计划期间，技能、经济决议计划等要素直接影响工程项目的出资以及项目投产后的经济效益，能够说决议计划期间直接决议项目的出资。在悉数工程项目中，项目规划的合理性、建造规范、建造地址、施工工艺、施工设备等直接影响工程造价的高低，实践证明决议计划期间对工程造价的影响超过80%。在悉数工程项目中，虽然出资首要会集在收购、施工期间，可是，在实践的收购、施工过程中，对出资进行操控的空间现已非常小。从实质上说，项目决议计划即是对出资计划进行挑选，并做出决议，同时证明拟建项目的可行性。能够说，出资决议计划与建造计划之间是彼此制约的关系。关于工程造价管理人员来说，在工程项目决议计划期间，需要结合现有的技能材料、估价目标、造价指数等要素，对项目出资进行合理的估算，同时编制项目建议书，以及项目可行性陈述等，在一定程度上做好经济评价、危险分析等工作。为了进步工程项目的规划质量、施工质量，需要树立健全法人职责制，通过制度的办法对工程项目施行管理。关于项目监管部门来说，凭借报审准则，严格审阅工程项目的建议书和可行性陈述，从工程项目源头对工程造价进行管控，尽力在决议计划期间处理好各种潜在的问题。
3.2 设计阶段
工程项目来说，设计质量的高低一方面影响工程项目的建造工期，以及工程项目的运用，也会对工程项目的出资效益产生不同程度的影响。在中国，受计划经济体制的影响和制约，在工程建造中普遍存在技能与经济彼此分离的现象，要想从根本上处理这一问题，一方面设计单位需要处理技能与经济别离的问题，另一方面还要拟定一些动态管理办法：①推行施行设计招投标制度，通过商场竞争的办法，挑选优秀的设计单位；②树立监理准则，一方面对设计进行监管，另一方面监管工程造价的管理状况；③推行限额设计，在工程项目中，活跃选用新工艺、新材料、新设备，运用系统工程理论对设计、造价等进行优化，参照工程项目的出资设计对项目进行限额设计管理；④严格检查设计图纸和概算。
3.3 施工图预算阶段
在工程建造方面，施工图核算具有主要的作用，通过加强施工图核算期间的本钱管理，能够有效提高工程造价管理效果。对此，首先需要树立完善的施工图核算编制准则，这是安排展开工程建造工作的基础；其次，提高编制施工图核算的质量，保证施工图核算的准确性；第三，重视工程项目触及的原材料的报价，使其与市场报价彼此共同，进一步对施工图核算编制工作进行动态管理；第四，对完成的施工图核算进行调差管理，处理因时间的变化而产生的报价变更问题。
3.4 招投标阶段
在工程项目招招标期间，对工程造价加强管理，需要事前编制招投标文件。关于招标单位来说，在编制招标文件的过程中，保证招标条款的严密性、论述的准确性，而且内容要全面，在核算范围内管理标底和合同价。在工程招标中，一定要保证招标工作的公开性和公平性，对招招标工作加强监管，严格遵守评标竞标管理办法，防止出现暗箱操作，最大限度保证招标报价与工程实践造价相挨近。通过竞标的单位，需要与建造单位签定协作协议。为了防止工程项目施工过程中出现纠纷，竞标单位与建造单位签定的协作协议需要通过律师进行审阅。
3.5 施工阶段
①动态管理管理材料费用：在工程本钱管理中，管理材料费用是主要部分。在全面的工程造价中，工程材料费用约占60%，如此高的比重对工程造价的影响也较为显着。在施工过程中，依照施工图纸请求，挑选科学合理的材料，同时对材料耗费量进行严格管控，防止出现糟蹋现象。②加强施工变更管理：在进行施工的过程当中，要根据施工现场的条件和环境等相关因素的影响，及时的对施工设计方案进行合理、科学的调整。关于产生的设计变更、现场变更等要仔细处理，而且需要由建造单位、监理单位、设计单位进行联合审阅，审阅通往后，方能进行变更。假如变更触及费用调整，这时需要核算费用的变更状况，对费用变更进行合理管理，关于变更部分，需要编制补充核算，在一定程度上对影响工程造价的各种要素进行把控。
3.6 结算阶段
工程项目完工后进入竣工期间，在这一期间需要依照施工合同的规定要求，安排展开竣工结算工作，对触及结算的材料进行收集和收拾，并对工程结算中的任务总量和工程款进行严格的审核。关于设计变更、现场签证等结算需要进行严格的审阅、确认，保证设计变更、现场签证材料的真实性、完好性。在结算过程中，需要参阅相应的合同条款，防止在合同价款中对某些费用重复核算，例如，有些费用现已包含在综合单价中，在这种状况下，不能再次进行独自的核算，以此对工程造价进行严格管理。
4、结语
工程项目全生命周期造价管理具有的最大优势就在于其主要是以施工前期为起点，把寿命期结束后的拆除期当作结尾的一项纵向管理模式。从项目决议计划期间开端到工程项目全生命周期完毕，对工程项目中施工本钱以及运用本钱进行全面思考，选用多种计划，秉持生命周期本钱最小化的规范，挑选最合适的出资计划，进而完成出资决议计划的合理性和高效性。
参考文献：
[1]左静波.基于生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].今日科苑，2015.