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如今的企业竞争不仅是经济实力的竞争，也同样包含着文化竞争。纵观现在，品牌形象已经成为了企业发展的重要因素，所以企业文化往往能够准确的给企业定位。在如今企业大力发展企业文化的条件下，优良的企业文化能够为企业管理提供全面、效率的支持，企业文化建设同样也是如今企业管理的重要任务。但是，如今的企业文化在企业管理中的定位依旧模糊不清，这对企业文化建设是中挑战。由于企业文化会很大程度上影响企业员工的观念，所以，想要保证企业能够健康发展，就必须加强企业文化建设。
一、企业文化在企业管理中的重要性
（一）企业文化是企业整体的品牌形象
企业文化建设是企业管理中的重要任务，当一个企业被媒体广泛传播，就能侧面体现出这个企业文化的优异程度。在媒体传播的过程中，会为市场展示企业的能力、产品、服务，能够有效为企业做宣传。企业文化通过企业媒体传播能够加强社会的好感度，企业文化宣传不仅能够向消费者表现自身的责任感，并且还能够有效宣传企业良好管理制度，进而提高企业在市场经济中的知名度。再者，企业文化的传播还能加强企业内部与外部之间的信息交流，让企业能够协调发展。
（二）企业文化能够提高企业在市场中的竞争力
一个良好的企业文化不但能够优化企业管理结构，而且是完善企业制度的主要手段，同时也是保证企业发展的基础。企业文化建设的优良程度能够直接反应综合能力，在企业正常运营的过程中，企业文化建设在其中发挥着重要的作用，在企业管理中起到推动作用。所以，只有企业提高文化建设才能促进企业的发展与创新，加强企业综合能力，从而提高企业在市场经济中的竞争力。
（三）企业文化建设能够保证企业健康发展
企业员工在日常生活中，大部分时间都在企业中渡过。因此，企业文化环境的优良与否能够很大程度上影响企业员工的观念、素质。一般而言，员工在企业中发展主要是为了迎合企业的发展，这主要体现在两大方面：一是员工加入一个企业之后，其行为习惯和价值观念会逐渐与企业文化相适应；二是员工受企业文化影响能够与企业文化相融合，企业员工作为企业文化和企业生产的载体，企业管理人员应该采取不同的途径、方法，让企业员工能够更好的融入企业文化建设之中。所以，一个良好的企业文化能够让企业员工良好发展，使员工能够互敬互爱、团结一心、共同发展、敬业奉献，从而保证企业能够保持健康发展。
二、如今企业文化建设中存在的问题
（一）企业管理者对企业文化建设不够重视
如今，我国大部分企业在日常经营的过程中，特别是一些中小型企业，更加注重经济效益，使得在日常管理的过程中，往往只注重企业的营业状况、经济消息，而忽略了企业文化建设的作用。在如今的市场经济环境中，企业文化建设在企业发展中起到非常重要的作用。但是，一些企业没有意识到这一点，使得企业管理没有一个健全的文化体统，体现出企业管理的不健全。这为企业未来的发展产生不利影响，无法让企业在市场经济中保持可持续发展。
（二）只注重企业文化表面形式，缺乏文化内涵
很多企业虽然认识到企业文化建设的重要性，但是在企业文化建设时，往往只是为了完善企业管理，而做一些文化建设的表面工作。对于企业文化建设的理解只停留在企业宣传上，这也是我国企业文化建设问题中的普遍现象。因此，在企业文化建设过程中，很多情况下会注重品牌价值的口号、标志以及员工工装的一些表面化的内容，从而忽略企业文化的真正内涵。从更深的角度来分析，企业文化在建设过程中，要潜移默化的把企业发展观念融入到员工意识之中，可以通过培训、教育等方法，建立一套企业独特的文化体系。但是，如果企业只做文化建设的表面工作而忽略了文化价值、文化内涵，这很难对企业员工产生影响，使得企业文化建设失去了本身的意义。
（三）企业文化建设缺乏创新性
企业文化作为企业健康发展的重要因素，同样也是一个企业的灵魂，能够通过独特的管理方式让企业良心发展。但是，如今的市场经济风云莫测，企业想要能够在市场经济中健康发展，必须要能够创新。虽然企业在发展过程中会形成独具特点的企业文化，但是无法全程适应市场经济的需求。并且随着我国企业数量不断增多，很多企业文化都出现了雷同现象，无法突出企业自身的特点，并且在企业运行过程中缺乏文化建设的创新性，使得企业止步不前，使得企业文化无法为企业发展提供良好的服务。
三、促进企业文化建设发展的策略
（一）提高企业管理者对文化建设的认知
企业文化是能够保证企业能够良好发展的重要因素，而企业管理者不仅是企业活动的倡导者、实施者，并且还是企业各个方面的领导者。所以，想要促进企业文化建设的发展必须要加强企业管理者对文化建设的认知，通过提高管理者的素质，进而采取多元化的手段让各个部门的领导者和员工充分认识企业文化建设的重要性，让企业发展能够适应多变的市场经济，这也是企业能够进一步发展的前提。
在企业文化建设过程中，企业管理人员在充分了解企业文化的基础上，要将企业文化建设与企业管理相结合，让企业文化充分发挥在企业管理中的作用，并且制定一个科学、合理的发展计划，让企业文化建设更加全面、科学。
（二）企业文化要坚持以人为本
人是企业发展最重要的因素，如今企业之间的竞争从更深层角度分析就是人与人之间的竞争。人作为企业的主体，如果企业没有工作人员的支撑，那么企业将是一具空壳。所以，企业员工既是企业文化的创造者，同时也是企业文化的实践者。企业要充分发挥自身的资源，对资源进行合理分配，从而调动员工的主观能动性，让企业员工积极的参与文化建设中，让企业员工为企业带来更大的贡献，从而使企业运行效率与经济效益进一步优化。
（三）丰富企业文化内容，突出企业特色
企业文化建设之初，首先要明确企业的发展目标，以目标作为文化建设基础，保证企业文化建设能够顺利进行。在文化实践过程中，企业随着根据市场需求进行不断创新，通过科学合理的方式逐步丰富企业文化内涵。调动企业员工积极性，调整管理者与员工之间的关系，从而加强企业工作效率以及生产效率。另外，企业要重点突出自身的文化特点，在企业文化建设过程中，必须要从新审视企业自身的特色，建立独特的企业文化。
四、结语
如今市场经济中的竞争是非常残酷激烈的，在多元化的市场中，企业唯独不断加强自身的核心竞争力，才能在市场经济中寻求发展。所以，企业必须加强自身的文化建设，让企业文化充分发挥在企业管理中作用，加强企业生产质量、运营效率以及市场影响力，充分发挥企业自身独有的文化价值，让企业在市场竞争的潮流中脱颖而出，为企业进一步发展提供坚实的保障。
（作者单位为中国社会科学院研究生院）
一、企业文化在企业管理中的重要性
（一）企业文化是企业整体的品牌形象
企业文化建设是企业管理中的重要任务，当一个企业被媒体广泛传播，就能侧面体现出这个企业文化的优异程度。在媒体传播的过程中，会为市场展示企业的能力、产品、服务，能够有效为企业做宣传。企业文化通过企业媒体传播能够加强社会的好感度，企业文化宣传不仅能够向消费者表现自身的责任感，并且还能够有效宣传企业良好管理制度，进而提高企业在市场经济中的知名度。再者，企业文化的传播还能加强企业内部与外部之间的信息交流，让企业能够协调发展。
（二）企业文化能够提高企业在市场中的竞争力
一个良好的企业文化不但能够优化企业管理结构，而且是完善企业制度的主要手段，同时也是保证企业发展的基础。企业文化建设的优良程度能够直接反应综合能力，在企业正常运营的过程中，企业文化建设在其中发挥着重要的作用，在企业管理中起到推动作用。所以，只有企业提高文化建设才能促进企业的发展与创新，加强企业综合能力，从而提高企业在市场经济中的竞争力。
（三）企业文化建设能够保证企业健康发展
企业员工在日常生活中，大部分时间都在企业中渡过。因此，企业文化环境的优良与否能够很大程度上影响企业员工的观念、素质。一般而言，员工在企业中发展主要是为了迎合企业的发展，这主要体现在两大方面：一是员工加入一个企业之后，其行为习惯和价值观念会逐渐与企业文化相适应；二是员工受企业文化影响能够与企业文化相融合，企业员工作为企业文化和企业生产的载体，企业管理人员应该采取不同的途径、方法，让企业员工能够更好的融入企业文化建设之中。所以，一个良好的企业文化能够让企业员工良好发展，使员工能够互敬互爱、团结一心、共同发展、敬业奉献，从而保证企业能够保持健康发展。
二、如今企业文化建设中存在的问题
（一）企业管理者对企业文化建设不够重视
如今，我国大部分企业在日常经营的过程中，特别是一些中小型企业，更加注重经济效益，使得在日常管理的过程中，往往只注重企业的营业状况、经济消息，而忽略了企业文化建设的作用。在如今的市场经济环境中，企业文化建设在企业发展中起到非常重要的作用。但是，一些企业没有意识到这一点，使得企业管理没有一个健全的文化体统，体现出企业管理的不健全。这为企业未来的发展产生不利影响，无法让企业在市场经济中保持可持续发展。
（二）只注重企业文化表面形式，缺乏文化内涵
很多企业虽然认识到企业文化建设的重要性，但是在企业文化建设时，往往只是为了完善企业管理，而做一些文化建设的表面工作。对于企业文化建设的理解只停留在企业宣传上，这也是我国企业文化建设问题中的普遍现象。因此，在企业文化建设过程中，很多情况下会注重品牌价值的口号、标志以及员工工装的一些表面化的内容，从而忽略企业文化的真正内涵。从更深的角度来分析，企业文化在建设过程中，要潜移默化的把企业发展观念融入到员工意识之中，可以通过培训、教育等方法，建立一套企业独特的文化体系。但是，如果企业只做文化建设的表面工作而忽略了文化价值、文化内涵，这很难对企业员工产生影响，使得企业文化建设失去了本身的意义。
（三）企业文化建设缺乏创新性
企业文化作为企业健康发展的重要因素，同样也是一个企业的灵魂，能够通过独特的管理方式让企业良心发展。但是，如今的市场经济风云莫测，企业想要能够在市场经济中健康发展，必须要能够创新。虽然企业在发展过程中会形成独具特点的企业文化，但是无法全程适应市场经济的需求。并且随着我国企业数量不断增多，很多企业文化都出现了雷同现象，无法突出企业自身的特点，并且在企业运行过程中缺乏文化建设的创新性，使得企业止步不前，使得企业文化无法为企业发展提供良好的服务。
三、促进企业文化建设发展的策略
（一）提高企业管理者对文化建设的认知
企业文化是能够保证企业能够良好发展的重要因素，而企业管理者不仅是企业活动的倡导者、实施者，并且还是企业各个方面的领导者。所以，想要促进企业文化建设的发展必须要加强企业管理者对文化建设的认知，通过提高管理者的素质，进而采取多元化的手段让各个部门的领导者和员工充分认识企业文化建设的重要性，让企业发展能够适应多变的市场经济，这也是企业能够进一步发展的前提。
在企业文化建设过程中，企业管理人员在充分了解企业文化的基础上，要将企业文化建设与企业管理相结合，让企业文化充分发挥在企业管理中的作用，并且制定一个科学、合理的发展计划，让企业文化建设更加全面、科学。
（二）企业文化要坚持以人为本
人是企业发展最重要的因素，如今企业之间的竞争从更深层角度分析就是人与人之间的竞争。人作为企业的主体，如果企业没有工作人员的支撑，那么企业将是一具空壳。所以，企业员工既是企业文化的创造者，同时也是企业文化的实践者。企业要充分发挥自身的资源，对资源进行合理分配，从而调动员工的主观能动性，让企业员工积极的参与文化建设中，让企业员工为企业带来更大的贡献，从而使企业运行效率与经济效益进一步优化。
（三）丰富企业文化内容，突出企业特色
企业文化建设之初，首先要明确企业的发展目标，以目标作为文化建设基础，保证企业文化建设能够顺利进行。在文化实践过程中，企业随着根据市场需求进行不断创新，通过科学合理的方式逐步丰富企业文化内涵。调动企业员工积极性，调整管理者与员工之间的关系，从而加强企业工作效率以及生产效率。另外，企业要重点突出自身的文化特点，在企业文化建设过程中，必须要从新审视企业自身的特色，建立独特的企业文化。
四、结语
如今市场经济中的竞争是非常残酷激烈的，在多元化的市场中，企业唯独不断加强自身的核心竞争力，才能在市场经济中寻求发展。所以，企业必须加强自身的文化建设，让企业文化充分发挥在企业管理中作用，加强企业生产质量、运营效率以及市场影响力，充分发挥企业自身独有的文化价值，让企业在市场竞争的潮流中脱颖而出，为企业进一步发展提供坚实的保障。
（作者单位为中国社会科学院研究生院）