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[摘要]针对我国主题公园发展的现状和问题，分别从区位选址、主题构思、游乐方式的创新、形成有效的管理模式及开辟多元化的利润增长点几个方面提出了主题公园发展的对策。
[关键词]主题公园；区位选址；创新
一、主题公园的发展现状
中国的主题公园发展于上个世纪80年代，发展到现在数量繁多、类型各异。但2004年中国旅游研究报告指出：中国现有2500个主题公园，沉淀了1500亿元投资，其中70％处于亏损状态，20％持平，只有10％左右盈利。国内主题公园存在的问题有：主题不鲜明。过分追究“投资少、见效快”，引发了重复建设，抄袭成风，缺乏个性和创意，形成恶性竞争；生命周期普遍偏短、游乐方式单一、收入结构单一、管理模式单一；产品缺乏创新，粗制滥造等现象。
二、发展主题公园的对策
1.周密的区位选址论证。首先主题公园的选址应该定位在经济发达，流动人口多的城市，以保证有良好的客源市场条件。据美国华盛顿城市土地研究所研究，距离主题公园在l小时车程内的地区是其一级客源市场，至少需要有200万人口。车程在3小时以内的地区为二级客源市场，也要有200万人口以上。之外的三级客源市场虽也很有帮助，但不能过分依赖。其次主题公园选址也必须要考虑交通条件以及区域经济发展水平。主题公园大都需要占用大面积的土地，因此大型的主题公园一般都选址于城市边缘。所以必须有良好的城市对外公共交通，可进入性要好。主题公园是一种高投入的旅游项目，做企业行为主题公园开发，只有在经济区域比较发达的地区，才具备大规模投资能力，游客旅游消费水平也会比较高。此外，所在城市的旅游感知形象、周边同类主题公园的分布及当地政府的扶持程度等，都应在项目前期考察的范畴内。
2.独特的主题构思。主题一定要有独创性。一定要有高品位的主题思想，具有深层次文化内涵；一定要有健康、向上、欢乐和时代感，有别于现代文明生活和情趣：一定要最大限度地满足目标群体需要，有明显针对性；一定要有发展空间，能顺应旅游业发展趋势。目前我国很多主题公园有相当的知识性和教育性，但缺少精神和智力的参与。大连发现王国主题公园采取“发现、探索”为主题，让人们参与到活动中来，积极探索世界中的奥秘，收效非常好。
3.游乐方式要不断创新。周武忠教授指出，“一个主题公园有没有发展前途，有没有生命力，其特有的文化内涵起着重要的作用，但如果一个主题公园仅有深刻的文化内涵，而不能利用文化内涵策划创造出表现这种内在文化特色的活动，也将不能吸引大量游客。”张广瑞总结国外主题公园的经验，提出了“主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。”主题乐园要保持长盛不衰，就必须不断创新游乐项目，通过创新获得再次的生命力，以满足市场变化需求。荷兰的“马都洛丹”作为世界上第一个微缩景观主题公园，已成功经营了50多年，深圳锦绣中华已屹立16年，这些景点每年客流量和收入都在稳步上升，它们成功原因之一就是不断进行游乐方式和产品的创新。
4.提高员工素质，形成有效的管理模式。主题公园提供的是一种典型的体验型产品，是员工与旅游者之间“面对面”的互动关系。这种互动以公园项目感应度、员工服务满意度、游客娱乐体验度为基本动力，主题公园必须在员工的服务满意度这一关键要素上下足功夫。可采用“六员一体”管理模式，即主题公园的每个员工集安全员、服务员、导游员、管理员、宣传员、环卫员于一体。这种管理模式可以按照不同需求及时转换自己的角色，以最大化地满足游客。
5.开辟多元化的利润增长点。首先要细分市场。中国的主题公园应面对特定市场制作主题公园，在营销上和旅游项目上全力争取细分市场客源，加强客源市场的針对性。如欢乐谷就将主要市场定位于儿童家庭市场。这种细分市场、培育稳定消费群体的做法可迅速打开主题公园和主题产品市场知名度，提高主题公园收入，刺激主题产品销售。其次要围绕主题做好产品深度开发。主题产品开发一般采取主题公园与影视传媒结合的方式进行。主题公园的主题人物被编成各种趣味故事主人公，并通过电视和电影活灵活现地表现出来，进入千家万户，有效地带动主题公园旅游客源市场，主题产品所具有的高曝光率、高附加值的特征使得它可以以较高的市场价格出售，为经营者带来丰厚的商业利润。据统计，目前美国玩具市场销售的50％是主题产品玩具，大大超过10年前10％的比重。
参考文献
[1]周武忠，旅游景区规划研究[M].南京：东南大学出版社，2008。
[2]胡亚琴，对中国主题公园现状及未来发展趋势的探讨[J].科技信息，2009(9):579～580。
[3]蓝力民，赵克禹，胡丽芳，困境主题公园改造转性探微[J].科学经济社会，2009(1):62～64。
[4]董观志，旅游主题公园管理原理与实务[M].广州：广东旅游出版社，2000。
[5]包寰吴，李春雨，何芝兰，主题公园在新形势下的发展思考[J].广角视野，169。
[关键词]主题公园；区位选址；创新
一、主题公园的发展现状
中国的主题公园发展于上个世纪80年代，发展到现在数量繁多、类型各异。但2004年中国旅游研究报告指出：中国现有2500个主题公园，沉淀了1500亿元投资，其中70％处于亏损状态，20％持平，只有10％左右盈利。国内主题公园存在的问题有：主题不鲜明。过分追究“投资少、见效快”，引发了重复建设，抄袭成风，缺乏个性和创意，形成恶性竞争；生命周期普遍偏短、游乐方式单一、收入结构单一、管理模式单一；产品缺乏创新，粗制滥造等现象。
二、发展主题公园的对策
1.周密的区位选址论证。首先主题公园的选址应该定位在经济发达，流动人口多的城市，以保证有良好的客源市场条件。据美国华盛顿城市土地研究所研究，距离主题公园在l小时车程内的地区是其一级客源市场，至少需要有200万人口。车程在3小时以内的地区为二级客源市场，也要有200万人口以上。之外的三级客源市场虽也很有帮助，但不能过分依赖。其次主题公园选址也必须要考虑交通条件以及区域经济发展水平。主题公园大都需要占用大面积的土地，因此大型的主题公园一般都选址于城市边缘。所以必须有良好的城市对外公共交通，可进入性要好。主题公园是一种高投入的旅游项目，做企业行为主题公园开发，只有在经济区域比较发达的地区，才具备大规模投资能力，游客旅游消费水平也会比较高。此外，所在城市的旅游感知形象、周边同类主题公园的分布及当地政府的扶持程度等，都应在项目前期考察的范畴内。
2.独特的主题构思。主题一定要有独创性。一定要有高品位的主题思想，具有深层次文化内涵；一定要有健康、向上、欢乐和时代感，有别于现代文明生活和情趣：一定要最大限度地满足目标群体需要，有明显针对性；一定要有发展空间，能顺应旅游业发展趋势。目前我国很多主题公园有相当的知识性和教育性，但缺少精神和智力的参与。大连发现王国主题公园采取“发现、探索”为主题，让人们参与到活动中来，积极探索世界中的奥秘，收效非常好。
3.游乐方式要不断创新。周武忠教授指出，“一个主题公园有没有发展前途，有没有生命力，其特有的文化内涵起着重要的作用，但如果一个主题公园仅有深刻的文化内涵，而不能利用文化内涵策划创造出表现这种内在文化特色的活动，也将不能吸引大量游客。”张广瑞总结国外主题公园的经验，提出了“主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。”主题乐园要保持长盛不衰，就必须不断创新游乐项目，通过创新获得再次的生命力，以满足市场变化需求。荷兰的“马都洛丹”作为世界上第一个微缩景观主题公园，已成功经营了50多年，深圳锦绣中华已屹立16年，这些景点每年客流量和收入都在稳步上升，它们成功原因之一就是不断进行游乐方式和产品的创新。
4.提高员工素质，形成有效的管理模式。主题公园提供的是一种典型的体验型产品，是员工与旅游者之间“面对面”的互动关系。这种互动以公园项目感应度、员工服务满意度、游客娱乐体验度为基本动力，主题公园必须在员工的服务满意度这一关键要素上下足功夫。可采用“六员一体”管理模式，即主题公园的每个员工集安全员、服务员、导游员、管理员、宣传员、环卫员于一体。这种管理模式可以按照不同需求及时转换自己的角色，以最大化地满足游客。
5.开辟多元化的利润增长点。首先要细分市场。中国的主题公园应面对特定市场制作主题公园，在营销上和旅游项目上全力争取细分市场客源，加强客源市场的針对性。如欢乐谷就将主要市场定位于儿童家庭市场。这种细分市场、培育稳定消费群体的做法可迅速打开主题公园和主题产品市场知名度，提高主题公园收入，刺激主题产品销售。其次要围绕主题做好产品深度开发。主题产品开发一般采取主题公园与影视传媒结合的方式进行。主题公园的主题人物被编成各种趣味故事主人公，并通过电视和电影活灵活现地表现出来，进入千家万户，有效地带动主题公园旅游客源市场，主题产品所具有的高曝光率、高附加值的特征使得它可以以较高的市场价格出售，为经营者带来丰厚的商业利润。据统计，目前美国玩具市场销售的50％是主题产品玩具，大大超过10年前10％的比重。
参考文献
[1]周武忠，旅游景区规划研究[M].南京：东南大学出版社，2008。
[2]胡亚琴，对中国主题公园现状及未来发展趋势的探讨[J].科技信息，2009(9):579～580。
[3]蓝力民，赵克禹，胡丽芳，困境主题公园改造转性探微[J].科学经济社会，2009(1):62～64。
[4]董观志，旅游主题公园管理原理与实务[M].广州：广东旅游出版社，2000。
[5]包寰吴，李春雨，何芝兰，主题公园在新形势下的发展思考[J].广角视野，169。