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陈文君 唐跃辉
浙江元成园林集团股份有限公司 浙江 310016
【摘 要】近年来，我国的市政基础设施正在快速的建设中，这就要求相应的管理工作水平也要进一步的提升，以满足市政建设工程工作管理的需求。然而，在市政建设工程进行快速建设的过程中，也出现了各种问题。因此，就需要合理的采用相应的手段，加强市政工程管理，以更好的推动市政建设工程的发展。本文就加强市政工程管理及措施进行了探讨。
【关键词】市政工程；管理；问题；加强措施
1市政工程施工项目管理问题分析
1.1管理规范性差
在市政工程进行建设的过程当中，没有按照建筑行业相关的标准制度进行设备采购，甚至有一部分施工部门没有使用标准设备；另外就是一些单位为了得到更多的分红利润，在进行施工的过程当中私自将工程进行转包或者分包，一些资质不够的施工部门完全忽视工程的质量，造成工程实际投入使用的价值非常低；最后是一些施工单位借用了其他的施工单位资质来参与工程的建设。这些问题都直接或间接地导致了工程严重缺乏质量保证。
1.3.施工进度和成本、质量控制管理不协调
在工程施工的过程当中，很多施工单位都主观地忽视了工程的施工进度以及施工成本、工程最终质量之间的密切联系。其中进度和成本之间的关系为：一旦施工的进度加快就会带来成本的增加，比方说机械设备的使用消耗以及用工成本的提升；相对的，工程进度和工程质量之间的关系是：进度提升就比较难把握工程质量，这是因为而对着高强度的工作压力，无论是工人还是机械都很可能要调整应对施工的方式，就可能从主观意识上间接对质量产生影响。因此在进行施工的时候，施工单位必须要认真把握这三者的平衡。但是在当前社会环境下，很多施工单位都不会顾及这种平衡，基本上不是只重质量而不考虑成本和进度，就是只考虑进度而忽视质量。
1.3管理制度存在漏洞
目前很多施工单位在施工质量管理上都会存在一定的漏洞，一部分单位是因为质量意识比较低，内部管理由于过分强调外部管理而导致弱化，对工程质量进行管理的体系也存在一定的问题。一部分地区个别单位甚至建立起了内部承包制度，在这之中项目部仅仅需要向公司缴纳一定的管理费用，这种近似转包或者挂靠的举动在很大程度上降低了企业管理工程项目、控制质量的能力，很容易就会出现质量低下的情况。
2加强市政工程管理的方法与措施
2.1市政工程施工成本管理
在市政工程施工过程中，应该树立低成本、高质量的成本管理理念，根据施工环境、项目自身等实际情况，对市政工程项目进行科学、合理的评估，并且制定出合理的工程项目目标成本，建立健全完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，保障市政工程建设目标成本有一定的参考依据和计算标准。同时，还应该明确项目成本管理的负责人，加强资金管理，避免出现资金流失的问题。施工开始前，应该综合考虑各项影响因素，制定出科学合理的施工方案，保证资源、资金优化配置，尽量节省开支。在实际施工过程中，施工材料和设备方面的资金投入较大，因此，还应该加强施工材料和机械设备管理，根据施工材料性质的不同分类保存，尽量减少出现不必要的损失，对于施工机械设备，也应该加强保养和定期维护，保证其正常运行，减少施工成本。综上所述，在市政工程施工过程中，应该积极树立正确的成本管理理念，优化施工方案，合理分配各项资源，加强成本控制。
2.2市政工程施工质量管理
2.2.1建设材料是建筑产品的主体
在市政工程建设中，对材料的质量控制至关重要。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2.2.2控制施工环境
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，包括工程地质、水文、气象等等；工程管理环境，包括质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等等。因此，必须在明确市政工程项目特点和具体条件的基础上，合理应对影响质量的环境因素，采取有效的管理措施，尤其是在施工现场，应该构建文明施工和文明生产的环境，确保施工材料工件堆放有序，道路畅通，这样才能为市政工程创造良好的施工条件。
2.2.3严格控制施工工序
①严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。②控制工序活动条件，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使其处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。④设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2.3市政工程施工进度管理
在市政工程施工建设中，施工单位应该严格依据《施工合同示范文本》加强施工进度管理，积极引进先进的管理办法，比如网络化管理。同时，还应该综合考虑市政工程的特点，合理安排施工进度，并且制定出进度管理制度和决策机制，协调各项工作。在施工过程中，应该合理安排各项专业的工作内容，明确各个施工单位的交叉施工内容，提出有效的应对预案，尽量避免矛盾。另外，对于承包方在施工进度中出现的偏差，应该进行科学合理的分析，并且秉持公平、公正的态度妥善处理。在确保施工质量的基础上，协调施工工期和成本控制计划，才能保证市政工程建设利益最大化。
2.4市政工程施工安全管理
在市政工程施工全过程中，应该始终将安全管理放在第一位置，施工人员和管理人员都应该强化安全责任和安全意识。施工安全监督管理部门和各级建设部门都应该明确自身的职责，加强监督管理，有效落实监督责任，充分发挥职能部门的职责，牢抓安全管理工作。在市政工程安全管理方面，应该做到以下几点：①加强施工现场的协调服务和巡查工作，做好施工现场的安全监督管理，使得建筑施工工地要达到省级文明工地的标准；②加强监督，及时发现问题，及时整改，如果有整改不到位或者拒绝整改的行为，应该予以严肃处理；③建立健全专项问题通报制度，对于违法违规行为进行监督检查，并加强指导工作；④对验收合格的工程，需在明显的位置，设置永久性标牌，并且详细标注市政工程施工所涉及到的责任整体和个人的情况，比如，如果发生质量安全事故，应该严格执行责任追究制度。
2.5完善市政工程管理制度
①完善管理责任制度，最为核心的一个目标和任务就是应该努力促使每一个相应的管理人员都能够知道自身的管理任务是什么，管理的主要内容有哪些，然后才能够提升其管理的效果；②为了更好的提升市政工程项目管理的效率和水平，还应该针对相应的激励制度进行完善，在较大程度上提升相应管理人员的工作积极性，进而从管理人员的工作落实效果角度来提升其管理的水平；③对于市政工程管理制度的完善还应该尽可能的追求细节的把握，从细节入手，切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束，避免管理制度存在较大的遗漏。
3结束语
我国目前的市政建设工程发展较快，但是在其发展的过程中，其工作管理中存在的问题也逐渐的暴露出来，因此，就需要针对这各个方面展开探究，合理的对市政建设工程的工作管理质量进行提升。
参考文献：
[1]邓智琼.市政建设工程中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015（15）.
[2]江涛.浅谈市政建设工程中存在的问题及对策[J].企业技术开发，2014（17）.
浙江元成园林集团股份有限公司 浙江 310016
【摘 要】近年来，我国的市政基础设施正在快速的建设中，这就要求相应的管理工作水平也要进一步的提升，以满足市政建设工程工作管理的需求。然而，在市政建设工程进行快速建设的过程中，也出现了各种问题。因此，就需要合理的采用相应的手段，加强市政工程管理，以更好的推动市政建设工程的发展。本文就加强市政工程管理及措施进行了探讨。
【关键词】市政工程；管理；问题；加强措施
1市政工程施工项目管理问题分析
1.1管理规范性差
在市政工程进行建设的过程当中，没有按照建筑行业相关的标准制度进行设备采购，甚至有一部分施工部门没有使用标准设备；另外就是一些单位为了得到更多的分红利润，在进行施工的过程当中私自将工程进行转包或者分包，一些资质不够的施工部门完全忽视工程的质量，造成工程实际投入使用的价值非常低；最后是一些施工单位借用了其他的施工单位资质来参与工程的建设。这些问题都直接或间接地导致了工程严重缺乏质量保证。
1.3.施工进度和成本、质量控制管理不协调
在工程施工的过程当中，很多施工单位都主观地忽视了工程的施工进度以及施工成本、工程最终质量之间的密切联系。其中进度和成本之间的关系为：一旦施工的进度加快就会带来成本的增加，比方说机械设备的使用消耗以及用工成本的提升；相对的，工程进度和工程质量之间的关系是：进度提升就比较难把握工程质量，这是因为而对着高强度的工作压力，无论是工人还是机械都很可能要调整应对施工的方式，就可能从主观意识上间接对质量产生影响。因此在进行施工的时候，施工单位必须要认真把握这三者的平衡。但是在当前社会环境下，很多施工单位都不会顾及这种平衡，基本上不是只重质量而不考虑成本和进度，就是只考虑进度而忽视质量。
1.3管理制度存在漏洞
目前很多施工单位在施工质量管理上都会存在一定的漏洞，一部分单位是因为质量意识比较低，内部管理由于过分强调外部管理而导致弱化，对工程质量进行管理的体系也存在一定的问题。一部分地区个别单位甚至建立起了内部承包制度，在这之中项目部仅仅需要向公司缴纳一定的管理费用，这种近似转包或者挂靠的举动在很大程度上降低了企业管理工程项目、控制质量的能力，很容易就会出现质量低下的情况。
2加强市政工程管理的方法与措施
2.1市政工程施工成本管理
在市政工程施工过程中，应该树立低成本、高质量的成本管理理念，根据施工环境、项目自身等实际情况，对市政工程项目进行科学、合理的评估，并且制定出合理的工程项目目标成本，建立健全完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，保障市政工程建设目标成本有一定的参考依据和计算标准。同时，还应该明确项目成本管理的负责人，加强资金管理，避免出现资金流失的问题。施工开始前，应该综合考虑各项影响因素，制定出科学合理的施工方案，保证资源、资金优化配置，尽量节省开支。在实际施工过程中，施工材料和设备方面的资金投入较大，因此，还应该加强施工材料和机械设备管理，根据施工材料性质的不同分类保存，尽量减少出现不必要的损失，对于施工机械设备，也应该加强保养和定期维护，保证其正常运行，减少施工成本。综上所述，在市政工程施工过程中，应该积极树立正确的成本管理理念，优化施工方案，合理分配各项资源，加强成本控制。
2.2市政工程施工质量管理
2.2.1建设材料是建筑产品的主体
在市政工程建设中，对材料的质量控制至关重要。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2.2.2控制施工环境
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，包括工程地质、水文、气象等等；工程管理环境，包括质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等等。因此，必须在明确市政工程项目特点和具体条件的基础上，合理应对影响质量的环境因素，采取有效的管理措施，尤其是在施工现场，应该构建文明施工和文明生产的环境，确保施工材料工件堆放有序，道路畅通，这样才能为市政工程创造良好的施工条件。
2.2.3严格控制施工工序
①严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。②控制工序活动条件，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使其处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。④设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2.3市政工程施工进度管理
在市政工程施工建设中，施工单位应该严格依据《施工合同示范文本》加强施工进度管理，积极引进先进的管理办法，比如网络化管理。同时，还应该综合考虑市政工程的特点，合理安排施工进度，并且制定出进度管理制度和决策机制，协调各项工作。在施工过程中，应该合理安排各项专业的工作内容，明确各个施工单位的交叉施工内容，提出有效的应对预案，尽量避免矛盾。另外，对于承包方在施工进度中出现的偏差，应该进行科学合理的分析，并且秉持公平、公正的态度妥善处理。在确保施工质量的基础上，协调施工工期和成本控制计划，才能保证市政工程建设利益最大化。
2.4市政工程施工安全管理
在市政工程施工全过程中，应该始终将安全管理放在第一位置，施工人员和管理人员都应该强化安全责任和安全意识。施工安全监督管理部门和各级建设部门都应该明确自身的职责，加强监督管理，有效落实监督责任，充分发挥职能部门的职责，牢抓安全管理工作。在市政工程安全管理方面，应该做到以下几点：①加强施工现场的协调服务和巡查工作，做好施工现场的安全监督管理，使得建筑施工工地要达到省级文明工地的标准；②加强监督，及时发现问题，及时整改，如果有整改不到位或者拒绝整改的行为，应该予以严肃处理；③建立健全专项问题通报制度，对于违法违规行为进行监督检查，并加强指导工作；④对验收合格的工程，需在明显的位置，设置永久性标牌，并且详细标注市政工程施工所涉及到的责任整体和个人的情况，比如，如果发生质量安全事故，应该严格执行责任追究制度。
2.5完善市政工程管理制度
①完善管理责任制度，最为核心的一个目标和任务就是应该努力促使每一个相应的管理人员都能够知道自身的管理任务是什么，管理的主要内容有哪些，然后才能够提升其管理的效果；②为了更好的提升市政工程项目管理的效率和水平，还应该针对相应的激励制度进行完善，在较大程度上提升相应管理人员的工作积极性，进而从管理人员的工作落实效果角度来提升其管理的水平；③对于市政工程管理制度的完善还应该尽可能的追求细节的把握，从细节入手，切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束，避免管理制度存在较大的遗漏。
3结束语
我国目前的市政建设工程发展较快，但是在其发展的过程中，其工作管理中存在的问题也逐渐的暴露出来，因此，就需要针对这各个方面展开探究，合理的对市政建设工程的工作管理质量进行提升。
参考文献：
[1]邓智琼.市政建设工程中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015（15）.
[2]江涛.浅谈市政建设工程中存在的问题及对策[J].企业技术开发，2014（17）.