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供电企业的人力资源现状,普遍存在“用工总量高,劳动效率低”的主要特点和突出矛盾,要切实解决问题,提升人力资源管理效益,必须坚持在从严规范中固本强基、在体系建设中提质增效,在机制创新中克难攻坚,有效发挥人力资源“战略发动机”的作用,为公司改革发展提供高效支撑和强劲动力。主要做法有以下几点: