所谓公司牛人，就是在老板之下，众员工之上的人物。公司牛人，有的是凭借资历，有的是身居高位的职业经理人，有的是凭借自己在某方面的专业水平和经验，总之，有牛的资本。
　　这些牛人在很多公司都存在，他们对公司有着比较大的贡献，但是所带来的负面作用也不少。例如对新员工的负面影响，打击员工的创新热情；喜欢搞小团队，不利于公司内部的整体团结；不服从管理，做事以个人经验为主导；排斥学习，甚至是破坏公司的学习氛围；在很多时候，对老板的尊严和地位还会产生一些负面影响。而且牛人们的人力资源成本和管理成本居高不下。
　　但是，这些牛人很多都是曾经的有功之臣，老板若是直接的压制和开掉，难免给员工卸磨杀驴的感觉，影响员工对公司的忠诚度，于情于理说不过去。再者，这些牛人对公司各方面情况较为熟悉，一旦将他们开除出去，将给老板自己带来许多新的威胁和危机。再者，这些牛人还是有一些能力的。出于这些考虑，在一般情况下，老板不会轻易的开除和直接压制这些牛人，而是尽可能的引导牛人们向着有利于公司发展的方向走。但是，这事说起来容易，实施起来何其难也。笔者有个很简单的小办法，来解决这个问题。
　　在公司里，牛人之所以牛，就是因为掌握了一定的专业知识，以及长期工作积累的经验，以致于比一般员工要高出一大截。牛人脑袋里的这些东西，就是支撑牛人的核心所在。要想搞定这些牛人，就得把牛人脑袋里的东西给掏出来。一旦被掏空，牛人也就牛不起来了。当然了，这掏牛人脑袋里的东西得合情合理，还不能引起牛人的警觉和抵制，比较合适的理由是：提升全员的专业水平，促进(保持)公司更快的发展速度。
　　公司的发展，必然面临各式各样的问题。但一切问题归根结底都是人的问题，也就是人想不想做和会不会做的问题。这想不想做属于利益范畴内的问题，得由老板亲自来解决。而这会不会做的问题，则是专业知识的问题，得通过培训和学习来解决，要想促进公司的发展，就必须得解决员工的专业知识和技能水平的提升问题。可这提升员工工作能力的问题，得由谁来解决呢？
　　当然首选牛人们做员工们的培训老师。既然是老师，就得给员工(学生)传授东西，牛人自然要把自己的脑袋里的东西一点点拿出来。首先可安排一两个月的培训课(每一两周一次，每次两个小时)，老板来制定课程纲要和授课计划，让牛人们上去当老师，传授自己的专业知识和经验经历。然后再以培训效果显著为由，再增加三四个月的培训计划，以此来逼使牛人们把自己脑袋里东西一点点都倒出来，不然的话，一两个月的培训课，牛人们只会讲一些不涉及根本的东西，很多东西必然不会和盘托出的。若是直接把培训计划做的很长，又会引起牛人们的警惕。而用这种分阶段的办法较为合适，为了确保自己的老师和牛人地位，讲课的内涵还不能越来越差，只能把自己脑袋里的东西一点点全部拿出来，直至再也讲不出来新东西为止。为了压迫牛人把自己的东西都一五一十的讲出来，老板自己尽量得亲身参与，或者安排一些同行的老板来参加，给牛人在授课时施加压力，避免只给员工传授些无关紧要或是鸡毛蒜皮的东西。同时，鼓励员工给牛人们提问，进一步掏出牛人脑袋里的东西。
　　若牛人脑袋里也没啥货，两三节课后就撑不住了，必然得原形毕露，再也牛不起来了。当然，不管牛人们的脑袋里有货没货，一旦被掏得差不多了。自然也就失去了牛起来的底气了，你所掌握的东西现在大家都知道，还拽什么？再牛的人，只要是坚持不懈得让他讲三个月的课，要求不能重复内容，也会被掏空的，一旦到了这个地步，牛人自然会收敛许多，甚至会给自己安排学习计划，毕竟，讲课还在继续，自己若是不通过学习来补充新的东西，拿什么给员工讲课呢？
　　简单一招既能搞定公司牛人，又能提高员工工作能力，何乐而不为呢？
　　
　　 编辑：李娟珍