建筑行业是我国国民经济的支柱产业,在促进国民经济平稳增长、推动社会全面发展方面发挥了积极的作用。最近几年以来,建筑行业平稳上升,然而同时,我国对于建筑市场的管控也随之越来越严格,对建筑企业提出了更高的要求,这就使得目前建筑公司发展速度普遍放缓,部分建筑施工企业甚至面临着巨大的生存压力。在这种背景下,更加要求建筑施工企业加强内部控制管理。然而,实践中,许多建筑工程企业在财务控制、合同管理、资金运作等方面,都存在诸多的问题,这些问题必须予以解决。BX建筑工程公司成立于1950年,尽管经营历史悠久,管理经验丰富,但在内部管理方面,特别是内部控制方面,该公司仍然存在诸多的问题,如果这些问题得不到有效解决,将会对其未来发展有所影响,甚至导致重大经营风险。在这种情况下,本文全面分析BX建筑工程公司的内部控制现状以及其内部控制存在的主要问题,并提出解决问题的对策与建议,具有一定的现实意义。文章共有五个章节:第一章,介绍了论文的研究背景和意义,以及本文的研究方法及创新点。第二章,对建筑企业的内部控制理论及国内外研究文献综述进行介绍。第三章,首先对BX建筑工程公司做简单介绍,其次从内部控制五要素各方面描述了BX建筑工程公司的内部控制现状,最后对内部控制存在的问题进行了分析,并找出内部控制问题的成因。第四章,针对BX建筑工程公司案例提出完善其内部控制制度的建议。第五章,进行总结并展望未来。