过去企业业务管理只管业务，不管价值；财务管理只管财务，不管业务；价值管理也存在严重局限。基于企业的价值创造和价值增长，强调将价值评估和管理的方法引入企业管理的各个环节。基于企业价值的管理是企业财务管理和业务管理的“共同语言”，基于价值的管理理念是企业解决业务与财务融合问题的理论基础，推行基于价值的管理框架下价值型财务管理模式是企业成功的关键路径。
　　基于价值的管理为企业管理指明了方向
　　基于价值的管理是企业管理发展到一定阶段的产物，即要求企业的一切管理要以价值创造为目标，各种业务工作要与财务管理深度融合，从“价值”视角看待整个企业经营和管理，企业的一切活动都要围绕实现价值战略目标而展开。
　　企业财务管理与企业各项业务活动关系密切。但是在企业实际工作中，普遍存在财务与业务融合不够的问题，财务管理与业务管理脱节、财务数据与业务数据脱节。这既不利于财务管理作用的充分发挥，也不利于企业的价值创造。业务与财务融合是企业管理的必然发展趋势，业务与财务要相互配合、支持，业务与财务密切合作才能推动企业价值创造，企业基于价值的管理才能实现。
　　企业业务与财务融合更有利于价值创造，但在推进过程中也存在一些问题，比如：业务部门、财务部门关注的问题及管控的指标会有所不同；财务人员不懂业务，业务人员不懂财务现象比较普遍，这为二者的有机融合带来障碍；业务数据、财务数据的计算逻辑不一样，如何让不一样的数据为业财融合工作服务还需要进一步的研究；业财融合支撑力度还有待进一步加强，要有具体的可行方案。基于价值的管理为企业解决上述业财融合问题提供了基本思路，指明了研究方向。
　　基于价值的管理框架下企业价值型财务管理模式
　　企业基于价值的管理，目标就是创造价值，实现价值的增长。这应该成为企业经营管理和财务管理必须遵循的价值理念。企业要依据价值增长规则和规律办事，要探索价值创造的运行模式和管理技术，要从战略到战术对所有影响企业价值的各个因素进行系统分析，要优化整个经营过程，做好每一次决策，控制好每一項活动。
　　基于价值的管理框架下的价值型财务管理模式必须是业务与财务融合的，是有战略目标的，有系统可靠的管理工具及分析技术；能够将财务管理程序与业务管理程序结合在一起，能够找到和挖掘价值增长点，并使价值增长成为现实；要促使企业管理者和员工理解价值的形成过程，把握实现价值最大化目标的具体方法，并通过优化资源配置方案实现价值增长。
　　基于价值的管理框架下的价值型财务管理模式必须借助各种分析手段搞清楚企业各种业务是否能创造价值，创造多少价值。当然，企业财务部门如果轻易说某业务没有创造价值是有风险的，不但会引起业务人员的反感，而且会让人怀疑财务部门的管理能力和意图。所以财务部门一定要了解业务活动，研究业务活动，要拿出有说服力的证据说明哪些业务增进价值，哪些业务只消耗价值而没有增加价值。（未完待续）