进入21世纪以来,固步自封的企业生存空间不断被压缩,因其无论是管理模式还是企业战略,都已过时,注定要被时代甩下。商业模式的创新,已经成为了拯救传统企业的良药,是传统企业重新获得竞争优势的关键,更是决定未来企业竞争力强弱的至关重要的因素。“商业模式创新”的观念,在这个指定的时代背景下,变得愈发引人关注和重要。如何完成传统企业的战略转型,如何有能力应对全球化、信息化、智能化和个性化等多个方面的挑战,传统企业只能依靠模式的革新来适应这些变化。增长放缓或负增长的传统企业必须对现有的商业模式进行改革创新、转型升级,才有可能在将来的某个阶段找到新的利润增长点,维持企业的持续运作,进而才能有足够的、持续的资本去开拓市场、抢占市场,保证企业能生存、能发展、能竞争。在商业模式创新的研究领域中,前辈们已有诸多研究,理论基础非常丰厚,但针对传统建材行业公司的商业模式创新思路和方法的研究并不多。全文以CJ建材公司作为研究对象,首先通过查阅大量相关资料,对商业模式及其创新的理论观念进行了综合论述,以商业模式创新的相关理论综述作为依据,为后文开展从实际出发的商业模式创新研究打下了底子;而后,主要采用目前最受欢迎的商业模式画布工具,辅以案例研究法、文献研究法、定性分析法以及波特五力模型等,对CJ建材公司所处的宏观环境、面临的问题和所处行业竞争环境进行分析研究;最后,在前文所有的研究结论基础之上,提出了创新路径,找出了适合该公司的商业模式创新方案和实施策略等,再列出了各项相应的保障措施,以保证其能落实到执行层面上。笔者研究认为CJ建材公司应该根据自己的核心资源、优势和能力来选择适合自己的商业模式路径进行创新,重点创新战略规划、盈利模式、渠道、团队结构、财务模式等方面,由传统的建材贸易和产业地产开发商向“平台+基地+供应链”的综合性多样化服务平台转变,有效利用自己的实体基地优势,整合核心的资源优势,引入高新尖的技术,转变原有商业模式,实现“线上线下”产业生态圈的全新商业模式,尽可能地满足顾客的需求并在其产业价值链中保持持续的竞争优势,真正实现企业的提优、发展和强大。实现CJ建材公司商业模式创新的时候,也对整个建材行业发展起到一定的推动作用。