当前,通信市场竞争愈来愈激烈,为保持现有市场优势、立于不败之地,各大电信运营商都针对新的变化环境,纷纷制定适合企业长远发展目标和经营策略,其中,充分调动员工的工作积极性和创造性的绩效考核策略和薪酬管理策略是他们实现目标重要的一环,也成为电信运营商首当其冲需要解决的问题。本文以EZ移动为对象进行研究,在深入学习国内和国外有关薪酬分配管理、绩效激励和薪酬体系优化设计方法的基础上,将有关理论与EZ移动通信公司的实际结合起来,通过对公司薪酬管理现状的分析,切合实际地提出了适应EZ移动通信公司的基于绩效的薪酬体系方案,该方案中,采用带宽补偿法设计了基本工资,并运用要素计点法对公司的职位价值进行了评价,形成了各岗位的基本工资和基本奖金的标准,针对销售人员采取高弹性的薪酬模式,引入了计件薪酬;同时,结合关键绩效指标法和目标管理法的绩效评估方法完善了公司绩效考核体系,将公司目标分解至各部门,通过对部门的绩效成绩评定,形成了部门绩效奖金和绩效考核系数,再由部门细化到个人,使个人、部门绩效与公司紧密结合,该体系冲破了以往奖金“大锅饭”的情形,将个人岗位、个人绩效、团体业绩三者紧密的联系起来,经过在公司实践表明,新体系基本达成了薪酬分配公平性的目的,也促进了公司战略目标的落地,职工的工作动力也得到有效提高,公司业绩也进一步提升。由于当前通信类企业的面临现实基本相同,该体系设计理论具备普遍性,因此,该方案也适用于需解决同一类问题的企业。