客车，是公路客运的重要交通工具。它不但在世界各地承担着重要的交通运输作用，而且在世界各大国汽车产业中也扮演着重要角色。迄今为止，中国客车销量已经持续14年处于世界第一，约占全球市场份额的一半左右。中国客车产业在市场经济发展浪潮中自强不息、高速发展。现今，中国客车产业已初步具备了参与全球竞争的实力，产业规模不断扩大，配套体系不断完善，零部件产业不断发展，创新研发能力不断提升，品牌知名度不断提高。总体而言，中国客车产业正处于由大到强的关键转型期，面对新的外部环境制约和全球化竞争的日益加剧，如何迅速完成产业技术、生产、营销等水平的全面升级，进一步提高企业核心竞争力，显得越来越重要。本文通过对三龙集团上海申龙客车业务发展战略的研究分析，试图能给正位于行业中间梯队的发展型客车企业带来一些思考与启发。　　本文联系当前世界和中国客车行业发展现状和趋势，同时结合三龙集团上海申龙客车有限公司的实际情况，首先利用PEST方法、波特五力模型、SWOT分析、EFE矩阵、IFE矩阵、CPM矩阵，对企业整体产生深远影响的内外部环境因素进行定性、定量分析，并集合当前一系列细分市场和主要竞争对手数据来展开定量的科学分析。其次，运用原有SWOT矩阵分析法列出公司的备选战略，再列出合理的产品组合发展战略，然后采用QSPM矩阵法对战略方案进行定量化的评价，从而选择出对企业最有效的战略。最后，笔者结合当前现状，提出在采取相关战略行动过程中所需要的战略保障措施，以便保证能够顺利施行企业发展战略，真正实现企业将来的良性发展。