服装产业是我国国民经济和出口贸易的重要产业之一，近年来，随着我国服装产业的发展，我国自主服装品牌也取得了长足的进步，其中有些服装企业为了迅速扩大市场占有率，开始寻求外部生产制造企业来满足自己迅速扩大的产能需求；还有一些企业在没有自己的生产制造工厂的情况下，凭借自己强大的品牌优势和设计优势，依靠外部的生产资源来实现自己的产品；同时这些国内企业面临着与国外品牌竞争的巨大挑战。在这种情况下，如何选择合适的服装制造供应商成为摆在这类企业面前的最为重要的课题之一。 从上述背景出发，本论文主要围绕以下几个方面展开研究： (1)通过对国内外供应商的选择指标和选择方法的现状的研究，发现目前针对服装制造供应商的评价方法很少，而现有的评价方法很难对服装生产制造供应商的选择评价做出客观评价。明确以上问题为本论文展开深入研究的提供了前提条件。 (2)论文把台产方法引入服装制造供应商的选择评价中，给出了台产方法的概念和构成台产方法的三个主要要素——台产量、台产值和台产值平衡点的一般计算方法；将台产量、台产值和台产值平衡点作为对服装制造供应商进行综合评价的指标；同时通过问卷调查和逻辑推理，得出这三个指标能够较全面地对服装制造企业做出评价。 (3)根据我国目前的实际情况，论文充分考虑了服装生产中的学习效应，及其对服装制造企业生产能力评估可能造成的影响，应用台产方法实现了服装制造供应商选择评价指标的量化，为服装制造供应商的正确选择评价提供较为合理的、客观的依据。